讓勞模站上創(chuàng)新的“高地”

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勞模精神、勞動精神、工匠精神是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神的生動體現(xiàn)，是鼓舞全黨全國各族人民風(fēng)雨無阻、勇敢前進的強大精神動力。

身為利亞德集團的技術(shù)帶頭人，我深知，現(xiàn)代企業(yè)競爭，不單純是規(guī)模與價格的競爭，創(chuàng)新能力才是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。作為全球視聽科技領(lǐng)軍企業(yè)，利亞德集團始終以技術(shù)研發(fā)為根、以產(chǎn)品創(chuàng)新為本、以工匠精神為源，在技術(shù)與經(jīng)濟的有效結(jié)合中，全面強化企業(yè)的核心競爭能力，為企業(yè)發(fā)展提供切實可靠的保證。

以勞模精神、工匠精神為指引，我?guī)ьI(lǐng)研發(fā)團隊實現(xiàn)了從靠“英雄”致勝向靠“團隊”致勝、從“經(jīng)驗管理”到“科學(xué)管理”的轉(zhuǎn)變，極大地提高了團隊的凝聚力，充分發(fā)掘了團隊中每個人的潛能，最大限度地提高研發(fā)效率，保證了新產(chǎn)品的穩(wěn)定性，良好地適應(yīng)了外部市場環(huán)境。

借鑒IPD的管理思想，組織人員在原有研發(fā)實施管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，基于公司現(xiàn)有的研發(fā)能力，以流程清晰、可操作性強為指導(dǎo)原則，對研發(fā)管理體系進行了再造，定制了一套適合目前公司需求和行業(yè)現(xiàn)狀的研發(fā)管理體系，使智能顯示研究院管理體系邁向了更加規(guī)范化、高效化的新臺階。

綜合考慮職工的職業(yè)規(guī)劃，對智能顯示研究院內(nèi)部關(guān)系進行理順，將技術(shù)職能管理與研發(fā)項目管理進行有機結(jié)合，同時加大績效考核與激勵政策的實施，充分發(fā)掘團隊中每個人的潛能，最大限度地提高研發(fā)效率，保證了新產(chǎn)品的穩(wěn)定性，全面強化企業(yè)的核心競爭能力，為企業(yè)發(fā)展提供切實可靠的保證。

如今，利亞德集團已經(jīng)擁有員工近5000人，9大生產(chǎn)基地及遍布全球的7大國際營銷中心，專利超1500項，四大技術(shù)版塊覆蓋智能顯示、城市光環(huán)境、文旅新業(yè)態(tài)及虛擬現(xiàn)實。曾先后為新中國成立50周年、60周年、70周年慶典活動，2008年北京奧運會，第七屆世界軍人運動會開閉幕式等重大活動，以及國內(nèi)外眾多機構(gòu)、重大項目提供視效服務(wù)，先后被授予國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、中國電子信息百強企業(yè)、北京信息產(chǎn)業(yè)十強、國家文化和科技融合示范基地十強、民營企業(yè)百強、中國光電行業(yè)“影響力企業(yè)”等多項榮譽，并連續(xù)4年蟬聯(lián)全球LED顯示屏市場占有率第一，小間距市場占有率第一，戶內(nèi)LED市場占有率第一。

未來，我會將辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動作為自覺行為，與研發(fā)團隊一同繼續(xù)踐行工匠精神，以創(chuàng)新為動力、市場為導(dǎo)向，以專注、專心和專精的態(tài)度來經(jīng)營LED應(yīng)用產(chǎn)品，履行社會責(zé)任。

微評3

陳亞棟：隨著社會變遷，勞模的行業(yè)來源也越來越豐富，勞模的職業(yè)化特征也愈加凸顯。勞模的內(nèi)涵不斷變化，與時俱進。勞模的選樹由“傳統(tǒng)型勞模”向“創(chuàng)新型勞?！鞭D(zhuǎn)型，由“出大力、流大汗”“苦干加巧干”向知識型、創(chuàng)造型、智慧型轉(zhuǎn)變。但無論如何變遷，“領(lǐng)跑時代”仍是勞模身上歷久不變的精神核心。在繼承老一輩勞模優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，要努力營造尊重科學(xué)、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，激發(fā)職工創(chuàng)造潛能。

微評4

馬少賓：新時代是一個講奮斗、講擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代，是一個呼喚實干、呼喚勞模的時代。我們要深刻領(lǐng)悟勞動的豐富內(nèi)涵，把它與新時代的“奮斗幸福觀”結(jié)合起來，牢固樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，艱苦奮斗，砥礪奮進，奮力書寫出不負(fù)時代、不負(fù)使命的嶄新答卷。