磨難也是一種財富

當下，無論對于企業還是個人都是一種考驗。我在前面的文章中談過，苦難輝煌似乎是每個企業發展的必經之路。如同高考，大家面對同樣的試卷，考好，考壞一目了然。然而，能從困難中走出來，它才能變成一種財富。如果在風雨中，任憑雨打風吹去，銷聲匿跡也便成為必然。磨難是一塊試金石。

疫情發生后，口罩成為大家的必需品。簡單的算法。即使無需替換，我國也需要14億只口罩。盡管我們是制造大國，但在這樣一個特殊時期，口罩尤其是N95口罩又不是一個普通企業所能生產的，一時出現短缺非常的正常。如同消毒水，它們的需求軌跡如同藥品，短時間內完成了少數人到多數人剛需的跳躍。口罩遠不是什么高科技產品，政府應該可以完成調配。但這其中卻給我們留下很多思考。

看到這么多的需求，有的人心動了，非常希望分一杯羹吃。在我們的生活中，以次充好，連返修機都急于變現的事例，確實常有耳聞。功夫在平時，千萬別急功近利。 《南風窗》講過一個故事：“秦朔先生去德國考察一家生產泰迪熊毛絨玩具的企業，發現車間里堆放著許多不合格產品，而細看，與合格品并無二致。詢問之后得出結論，這些產品是上班時不開心的員工制造的，制造者不開心，就可能給消費者帶去同樣的情緒，而泰迪熊是要讓人開心的。”當然，我不知道，企業是如何掌握這些員工的情緒的。但企業的信譽就是企業的生命，沒有質量哪有企業信譽。

前幾年，我們提倡綠色出行，到2018年底冒出近500家電動汽車制造商。幾年時間，良莠不齊、魚龍混雜。且不說拿去了多少補貼，又有多少人冒著生命危險開著這些車在馬路上進行著“試驗”。造出來的產品不對企業負責，不對社會負責，那它對誰負責，真成了一塊塊浮云。現實中，企業不能簡單地去迎合一些標準，還是要真正負起責任來。不是對投資人負責，而是對消費者負責。這次疫情讓我們知道了3M，總部位于美國明尼蘇達州的3M公司創建于1902年。100多年來，作為一家世界知名的科技創新企業，3M在全球50個國家擁有研發能力。3M開發了69,000多種產品，從家庭用品到醫療產品，從運輸、建筑到商業、教育和電子、通信等各個領域。3M中國于1984年11月在中國注冊成立。在過去的30多年里，3M中國始終秉承“扎根中國，服務中國”的本土化戰略，憑借多元化的技術和解決方案，積極支持中國經濟的建設和發展。截止目前，3M公司在中國累計投資超過10億美元，建立了9個生產基地、27個辦事處、4個技術中心和1個研發中心，員工超過8200人。3M客戶創新中心集中展示了該公司的核心科技，通過新奇有趣的互動體驗讓每位來賓體驗3M的無窮魅力。從中國制造到中國創造，3M中國實現了：3M以科技舉百業、3M以產品興萬家、3M以創新利個人。

每次磨難都是對一個民族凝聚力的考驗，就如同軍隊時常需要演習以磨練戰斗力一樣。毫無疑問，我們終將贏得這場“戰疫”的勝利。2月11日，世界衛生組織總干事譚德塞表示，當前發表期刊論文、申請專利或謀取利益都不重要，最重要的是遏制疫情，挽救生命。總干事稱，疫情暴發考驗著各國政治、金融及科學方面的團結，需要大家集思廣益，分享經驗。

我們有特有的社會治理結構，“國家”將家與國牢牢地系在一起。無論是在城區，還是偏遠的村落，社區管理在這次的“戰疫”中再次發揮出了其獨特的優勢。想想看，無論包含什么樣的道德內涵，相互依存都可以成為強大的自我管理因素。企業作為一個獨特的社會單元，它創造的不僅有社會財富，還有家庭生產的必要資源。企業在發展的過程中，面對的不僅有市場性因素，也會受到環境因素的影響。在政府給予稅收等各方面支持的前提下，企業應該有應對的積極舉措。據我了解，目前企業的壓力主要有以下幾個方面：借貸資本定期要還，資金流轉是一個問題；廠 （場）租及人工成本也需要定期支付。還有就是市場需求問題。利息可以展期，房租可以減半 （橫店影視城有這樣的做法），稅收可以減免。但市場轉暖卻不是一個可以等待的事情，需要政府與企業共同努力。

疫情考驗的不僅是一個國家的生產能力，也考驗一個國家的科研能力。在以前的文章中，我談過我國目前的科研實力。就企業而言，不僅需要科研與創新，如何實現科研成果的轉化也尤為關鍵。日立公司在全球大企業中名列前茅。日立公司有近10個研究所，如中央研究所、日立研究所、能源研究所、機械研究所、生產技術研究所、微電子設備研究所等等。日立作為社會創新事業的全球領軍者，開展的業務涉及電力、能源、產業、流通、水、城市建設、金融、公共、醫療健康等領域。日立各事業部還有專門的研發中心，生產部門還有開發試驗部。項目伊始，生產單位的科技人員就會參與其中，與科研部門的科技人員一道共同研發，直到試生產。由此，科研成果能很快地轉化為生產力。日立創始人小平浪平執著于這樣的信念：“通過優秀的自主技術及產品開發貢獻于社會”。這樣的信念也造就了日立的百年歷史。分析數據顯示，我國企業引進技術的費用往往比消化吸收費用高10多倍。只是借鑒，沒有創新，沒有核心技術，如何腳踏實地開展創新，如何有應對突發事件的實力。

盡管一些研究機構認為，中國今年的經濟增長與非典時期的情況不具有可比性 ，將減緩至5.4%，或更差。但筆者認為，經濟的增長，除了考慮技術層面，還應考慮人的因素。人是理性的，如果這些人還是滿載信心和決心的人呢？從2003年疫情前后股市的情況來看，經濟復蘇一直是貫穿全年的主線，非典疫情的影響十分有限。從2003年11月13日開始，上證綜指一路上行。11月13日至12月31日的35個交易日里，有23個交易日股市是上漲的。該階段上證綜指累計上漲14%。這一輪反彈一直持續到2004年4月中旬，催生了著名的“五朵金花”行情。盡管說最后1個月上證的觸底回升更像是對基本面的一種回歸，但2003年企業盈利水平大幅改善，中國經濟加速上行卻是不爭的事實。

面對疫情，無論企業還是個人，我們都責無旁貸地走到了歷史的前沿。想想馬克·吐溫的那句話：“時光荏苒，生命短暫，別把時間浪費在道歉、爭吵和責備上，用時間去愛吧。哪怕只有一瞬間，也不要辜負。”多一些擔當，多一些思考，磨難也是一種財富。