建筑工程施工現場管理成效的提升方法

張萍

【摘?要】現階段，我國經濟快速進步，人們對房屋工程的質量也提出了更為嚴格的要求。房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關，施工管理關乎房屋建筑的使用性能。房屋建筑施工管理中，施工質量管理尤為關鍵，管理人員需要全面展現施工管理在工程中的作用與價值，以推動建筑工程的順利完工。

【關鍵詞】建筑工程;施工現場管理;提升方法

前言

我國城市化建設發展中，房屋建筑工程數量明顯增多，房屋建筑施工中，施工質量尤為關鍵。當前，我國房屋建筑施工管理存在明顯的問題，降低了工程的施工質量。所以在工程建設和施工期間，務必認真分析施工管理的問題，并采取科學的應對策略，以加強現場作業秩序性，加快工程的推進。

1完善建筑工程施工現場管理方法的作用

建筑工程施工中，如無法做好施工管理，則無法保證施工材料的利用率，削弱了施工人員的工作積極性，所以務必高度重視建筑工程施工現場管理。在提高施工現場管理水平的基礎上，引導施工管理人員更加全面地掌握工程施工進度和施工現場中多種材料的應用概況，為工程施工人員提供強大的技術支撐。

另外，在研究建筑工程施工現場管理方法的過程中，也需增大施工材料的利用率，有效規避安全事故。嚴格執行施工現場管理規范，確保工程的施工進度和工期，降低工程材料消耗。在部分大規模工程建設中，其占地面積較大，施工現場管理的要求較高。施工管理人員應結合實際合理調整原施工現場管理方案，加強施工現場的秩序性，以減少工程安全事故，增大工程的經濟效益。

2房屋建筑施工的控制要點

2.1施工前的控制要點

工程作業前，施工企業需對施工場地的地形和地質條件加以考察，關注施工現場土地的平整度，使其全方位滿足工程施工要求，為工程后期作業奠定堅實的基礎。同時，高度重視施工設計，施工設計為工程施工提供了方向，要求內容做到全面詳細。所以在工程設計中可邀請資質較深的設計人員，提高工程施工設計水平。此外，加強施工審核。房屋建筑施工應通過我國有關部門的審批，隨后方可進行后續的建設作業。不僅如此，施工圖紙和相關的設計資料也影響著工程質量，因此務必高度重視施工圖紙和施工資料的審查工作，通過審核后方可應用到工程施工之中。

2.2施工中的控制要點

1）基礎施工

基礎測量施工中，務必高度重視放線環節，科學設置永久控制點，且通過有關部門的審批。若工程所處區域為高寒區，則需在基礎掩埋的過程中填充適量的砂料，防止發生基礎凍害問題。另外，高度重視基礎底層的夯實工作。做好夯實工作后，勘察部門及設計部門要展開及時驗收。施工中也需將防水工作作為重點，該環節對工程質量影響顯著，所選的防水材料必須滿足工程使用要求，以加強防水效果。

2）主體工程

主體工程控制中，要求人員檢測施工用的混凝土預制件、砂漿等重要材料的性能。現場構造柱和剪力墻結構施工中，要注重振搗的效果，在操作中及時清理結構根部。樓板澆筑施工中，采取有效措施加強鋼筋綁扎和模板加固，以此提高頂板的平整度，防止出現漏筋問題。房屋主體與外管線接通后方可灑水。房屋滲水是工程施工中的質量通病，為提高建筑質量，必須高度重視廚衛和屋頂滲水的控制工作，及時處理滲水問題。

3）外網工程

外網工程應于主體工程施工前完成，有效防止交叉作業對工程竣工的影響。在樓房主體施工期間，需合理預埋弱電、水電，且樓房主體施工中也應采取有效措施嚴格保護外網工程成品，防止已經竣工的工程受到外部因素的影響。

2.3工程后期的控制要點

工程施工后，同樣要求管理人員加大控制和管理力度，做好后續管理工作，以此改進工程的施工質量。具體來說，要由多個部門共同完成工程驗收工作，多個單位共同驗收可從不同的視角檢視工程性能，解決施工中的各類問題。通過驗收的工程方可交付使用。竣工驗收結束后，需將工程移交給物業公司，并與其簽署委托合同，列出清單，做好移交工作。房地產開發商需要負起安全責任，按照要求做好回訪工作，并將回訪中的費用納入到工程成本當中，防止日后出現經濟糾紛，為業主帶來較大的損失。

3提升建筑工程施工現場管理水平的有效途徑

3.1加強目標管理，完善施工組織工作

目標組織協調控制在基層施工中尤為關鍵，工作人員務必高度重視施工準備，做好施工技術交底工作，這也是落實施工任務的重要基礎，在完成施工目標的同時，也可改善施工條件。高效開展施工組織和協調工作，還能實現人、財、物的動態平衡，推動工程施工有序開展。重點位置應組織工作人員做好檢查工作，以免拖慢工程施工進度。所有重要部位的操作人員必須高度重視技術人員的專業能力。若出現設計變更時，要及時組織施工人員做好分析工作，根據工程施工概況制定科學有效的施工方案，這樣在加快工程施工進度的同時，也可降低工程中的損失。

3.2建立健全的房屋建筑施工管理體系

房屋建筑施工中，為高效完成施工管理，首先需建立完善的施工管理體系。房屋建筑施工企業發展中，企業要準確把握施工管理概況，建立完善的質量管理機制，形成覆蓋面較大的管理機構，實現建筑材料、工作人員和機械設備的科學管理，不斷優化和完善的施工管理體系。此外，施工企業也要建立更為完善的質量責任制，將質量責任落實到人，并組織工作人員參與考核，從而調動工作人員的工作積極性。施工企業也應在施工管理中指派專業的施工人員，定期開展考核工作。施工企業需要結合工程概況，營造優良的外部條件，從而保證施工質量與安全。

3.3加大管理力度，營造和諧氛圍

建筑施工現場管理中，工作氛圍尤為重要。輕松愉悅的氛圍能提高團隊的信任度，也可激發團隊的創造力和發展潛力，提高工作效率。而壓抑沉悶的工作環境則會降低工作效率。因此，務必高度重視員工管理，利用人性化的管理制度，營造愉悅的施工管理氛圍，實現基層與管理層的有效結合，為建筑工程的高質量完工共同努力。

4結語

現階段，我國房地產建筑數量明顯增多，為確保工程質量，務必高度重視管理工作，健全施工管理體系，且加強目標管理，在作業現場營造和諧工作氛圍，以此加強管理有效性，維護建筑工程的綜合效益。

參考文獻：

[1]王建榮.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].山西建筑.2018（35）

[2]胡波，李新.研究建筑工程的施工現場管理[J].建材與裝飾.2019（07）

（作者單位：江蘇眾安建設投資（集團）有限公司）