實施業財融合推進精細化財務管理的措施

謝婷

摘要：隨著我國市場經濟的高速發展和大數據時代的來臨，企業的財務管理逐漸與業務發展相融合，財務管理模式正在發生變化。財務在企業經營活動中決策和分析的作用日益明顯，這對企業的財務管理提出了更高要求，業財融合的實施可以有效提高企業財務管理的水平。文章針對企業在實施業財融合、推進精細化財務管理的過程中遇到的困境提出了相應的解決措施，僅供參考。

關鍵詞：業財融合;精細化財務管理;措施

一、業財融合的主要表現

業財融合指的是當有經濟業務發生時，財務要深度參與業務發展的過程，及時接收業務的反饋，業務也可以根據財務信息更好的進行決策，以便實現企業戰略發展的目標。隨之，財務人員的主要工作也由單一記賬逐漸向事前預測、事中監控、事后分析進行轉變。

二、實施業財融合、推進精細化財務管理過程面臨的問題

（一）財務部門和業務部門工作目標缺乏統一性

在企業運營中，業務部門的關注重點是企業業務指標的具體完成情況，對于一些具體的數據，業務部門并不太重視。財務部門則對企業財務方面的具體數據比較注重，企業的財務部門可以運用詳細的數據反映企業在運營生產中的經濟效益及財務預算的完成情況。企業的可持續發展需要做好開源節流，開源是業務部門所關注的重點，節流則是企業財務部門所重視的工作，兩個部門的工作重點和目標存在很大的差異，為企業推行業財融合帶來了很大的挑戰。在實際的工作中，業務部門為了達到指定的業務指標會給財務部門提供一些虛假的數據，而財務部門是企業運營狀況的反應和整合匯總部門，需要為相關管理人員提供具有真實性的數據，在這個過程中，采取一定的措施確保數據的真實性，可能導致一些業務部門達不到所制定的業務目標。這樣一來企業的財務部門勢必和業務部門之間產生一些摩擦，從而對企業的發展產生不利影響。

（二）財務和業務管理脫節

企業的正常經營管理離不開各個部門的配合協調，尤其是財務部門和業務部門的良好配合。企業的有效發展要求企業各項業務活動及管理運作必須和企業制定的總體目標一致，但財務部門和業務部門的模式和目標不太一致，對企業進行財務整合等工作的順利開展帶來了一定的限制。目前，一些企業的財務管理和業務管理普遍存在脫節的現象，財務部門和業務部門通常都是各司其職。在企業的運營活動中，財務部門幾乎不會參與或者指導業務活動，企業各部門也只是根據自己所屬的職責完成相關任務，長此以往，對企業的資源整合和精細化管理會帶來不利影響。財務部門在這之中沒有發揮出事前預測、事中監控和事后分析的管理職能，沒有為業務活動的順利推行提供應有的幫助，甚至在具體的工作環節中，為了完成各自的職責和目標明爭暗斗，使企業的業務活動和財務活動更為分散，對企業的信息傳遞和決策產生一定影響。

（三）企業信息建設落后，對業財融合的建設工作有一定的制約

對企業的財務數據不斷進行搜集和規整，并且實時合理的整理和疏通是企業進行業財融合的必經之路。但是現在大部分企業還沒有將企業的財務系統、業務系統和辦公應用等ERP系統進行有效融合，各職能部門間不能及時進行數據信息共享，在各部門的運行中不能第一時間根據實際情況進行合理的決策，影響了各部門工作的順利推進。雖然部分的經營管理者已經意識到在企業運營中開展業財融合的重要性，但是由于企業信息化建設比較落后，企業又過分注重盈利，企業內部不能進行及時有效的溝通交流，財務部門不能有效了解業務工作的具體勢態，業務部門也不能及時得知財務部門的相關消息，業財融合的道路可謂是阻礙重重。

（四）人力資源的配置效果不理想

企業的經營規模不斷擴大，活動范圍也隨之不斷擴大，在工作上對企業員工的業務能力要求也越來越高。目前許多企業存在的問題是，其管理模式比較陳舊、會計核算人員相對管理會計人員說比例較高、財務人員配置結構不合理、對財務人員的工作沒有有效支撐。其次，企業在進行人才選拔時較注重員工的專業性，其綜合素質卻被忽略掉，致使企業缺乏綜合型人才，加之所從事的工作相對簡單專一，財務人員與業務人員不了解各自的工作，相互之間溝通較困難，在平時的工作中也比較容易產生誤會和矛盾，加劇了業財融合的困難。例如，在機械制造企業里，業務部門對研發、生產環節進行預算的申報、計量和計價、決算工作，但財務人員對機械制造的相關的業務不甚了解，在進行相關會計核算工作時會得出與業務部門不一致的數據，造成工作效率較低，機械研發和生產工作一再拖延，企業發展受到影響。

三、實施業財融合、推進精細化財務管理的措施

（一）推進企業會計流程再造

業財融合使得傳統意義上的單個、獨立的企業形式，逐漸發展為有多個相對獨立會計主體的企業形式。從單一企業核算到利潤中心、成本中心、作業中心的核算，這一核算形式的出現需要企業不僅把目光焦距在外部，還要著眼于企業內部各部門間的合作上。會計流程再造不僅限于空間上的改變，還存在于時間上，要求會計人員能夠參與到相關的業務運營活動中，對經營過程進行實時的監控，從而開展全流程管理。這種企業的會計流程再造實現了會計信息在企業各個部門間有效共享，做到了精細化核算，這種形式能夠由業務活動直接產生財務數據，為企業的戰略決策提供重要依據。

（二）積極推動財務職能的轉型

企業的不斷發展，要求財務充分發揮其應有的功能，財務管理需要在管控企業運營風險的同時在具體經營中創造價值，成為企業價值的管理者。首先，把能夠創造更多價值的財務工作從傳統會計工作中分離，將其放到業務層面、戰略層面，比如說戰略管理會計和決策財務;再者，把對價值創造沒有作用的活動從中剝離出來，成立專門的核算財務部門對核算活動進行管理;然后，把企業層面實現價值最大化具體落實到業務層面，把集團的財務管控滲入到業務之中，使業務部門能夠及時的了解到具體業務的經濟收益，財務部門則計算業務部門的績效，扮演了相關策略咨詢的專家。

（三）構建新型的財務信息化系統

在大數據時代，企業需要構建新型的財務信息化系，信息技術作為先進的工具和手段，與企業的運營管理關系緊密。信息技術與財務不能簡單的進行相加，而是要有效的進行融合，構建起新型的企業信息化系統，優化業務和財務的流程，從而使信息流、價值流、資金流和業務流一體化，使得企業各部門的交流實現多向化，財務信息的數據更加透明、及時，再利用信息系統對數據進行分析，以支持企業的經營決策。

（四）注重企業財務人才培養，促進財務人員的轉型

企業業財融合的有效推進是對企業相關管理者能力的考驗，同時對企業的財務工作者也提出了更高的要求，財務人員在完成既定的財務工作時必須參與到業務流程中。首先，財務人員要轉變工作思維，將僅關注核算工作，轉變成關注業務和財務工作，時刻關注企業內部的運營情況和影響企業的其他因素;其次，財務人員不僅要學習專業技能，還要拓展自己的跨學科知識領域，提高自身的數據提取和分析能力，比如稅務、法律、相關業務知識等，增強與業務部門的有效溝通;再者，財務人員要明確自身的定位，在工作中不僅要保證財務信息的及時準確，還要理解相關政策和商業模式，合理分析相關數據，并將財務信息運用到業務活動中;最后，財務人員還要提高溝通和自我營銷能力。業財融合，還需要兩個部門進行有效溝通，避免信息的不對稱，財務人員應該積極向業務人員介紹財務工作的價值，使其認識到財務工作的重要性，這種做法還可以提高財務人員的信息整合能力和分析轉化能力。

四、結語

在數字時代下，實施業財融合對企業實現發展戰略目標極其必要。企業在這個過程中要加強組織管理的科學性和創新性，重視企業的業財聯動工作，設立績效考核體系，并且注重提升企業工作人員的綜合素質，構建專業化、高素養團隊，從而保證企業實施業財融合、推進精細化財務管理的順利進行。

參考文獻：

王在珣.論實施業財融合推進精細化財務管理的措施[J].商，2016（20）.

（作者單位：廣西柳工機械股份有限公司）