建筑安裝工程項目中甲方管理措施探析

廖永金

龍巖市蓮花湖實業有限公司，福建 龍巖 364000

0 引言

建筑項目安裝工程涉及專業較多，安裝管理人員所學的專業一般僅為其中的一種，而建設單位為了節省員工成本支出往往單個或多個項目僅配備一名安裝專業技術人員來管理項目安裝工程。施工單位擁有各個安裝專業的技術人員，同時在實現甲方的管理要求時都有自己的處理辦法；建筑安裝工程具有極強的專業性，甲乙雙方在技術及經驗上的不對等性，以及受工程項目利益驅使造成誠信缺失的現實性。面對上述種種現狀，安裝工程甲方管理工作有很大的難度，因此，怎么提高甲方安裝工程管理的專業性及成效就顯得十分重要了［1］。下面筆者將從進度、質量、造價控制及管理水平提升方面進行論述。

1 安裝工程進度控制

1.1 開工前進度控制。

在施工方進場前要完成現場臨時用水、用電的市政接入，并及時將臨水臨電的接駁點移交給施工方；地下管線的相關水電基礎資料及時移交施工方及監理方。

1.2 施工期進度控制。

（1）制定與實際情況相符的安裝工程進度計劃表，嚴格要求施工方執行，有條件的可在執行施工計劃時增加獎罰機制；

（2）電線電纜、空調冷水機組及配電高低壓柜等材料設備的到貨對安裝工程進度控制有著決定性的作用，作為甲方一定要清楚安裝工程材料設備廠家生產周期情況；

（3）重視項目配套“電力、自來水、通信”等指定由政府下屬企業施工的工程周期，項目綜合竣工驗收往往被上述類的配套工程完工時間節點拖延。

1.3 驗收期進度控制。

（1）安裝管理人員應重視本區域安裝工程專項驗收應具備的相關條件資料如：配電工程竣工驗收前需完成備用電源柴油發電機組的安裝調試，消防驗收申報時需出具項目消防設施檢測報告；只有具備專項驗收前提條件，才能保證專項驗收按期進行。

（2）項目竣工驗收申報前，安裝管理人員應清楚本區域質監站要求提交的安裝類工程資料如：電線電纜等平行檢測報告、空調系統檢測報告、消防第三方機構檢測報告等。

2 安裝工程質量控制

2.1 開工前的質量控制

對施工單位及監理單位人員資格審查。重視監理及施工方開工前報送資料的審核，與現場實際相符的市政管線原始資料移交施工單位。認真組織圖紙會審，會審的相關問題及時要求設計答復修改。

2.2 施工過程質量控制

（1）重視監理的管理，作為甲方要適當信任監理，讓監理方主動去管理施工方，為項目服務，建設方對監理方的管理應同“彈簧“一樣有緊有松。

（2）督促監理做好進場材料報驗、見證取樣工作及隱蔽工程檢查驗收工作，項目的重要部位、關鍵節點、新工藝要實行樣板制；定期召開工程例會及現場檢查安裝質量，如發現問題及時整改。

（3）在公建項目中走廊綜合管線施工質量及標高的控制尤為重要，走廊綜合管線數量大，施工復雜度高，后續維護難度大，如果此部分施工控制不好，嚴重影響走廊吊頂標高及后續設備正常運行。走廊綜合管線施工前，應根據綜合管線圖、走廊吊頂標高圖及結合安裝各專業（消防、暖通、智能化等）的圖紙繪出“走廊綜合管線排布斷面圖”（見圖1 所示），同時召集安裝各個專業班組對排布斷面圖進行審查，待各專業認同后，按此圖進行施工。

圖1 走廊綜合管線排布斷面圖

2.3 驗收期質量控制

（1）在驗收階段，甲方應督促施工方認真完成此階段自檢、互檢及專檢，監理方認真完成檢查工作，同時督促監理方認真組織工程竣工初驗，對初驗中的問題及時整改。

（2）安裝管理人員針對安裝工程部分專項驗收可請相關專家參與驗收如：智能化會議系統工程可請本專業專家來驗收，主要驗收其的安裝情況、設備性能及視頻音響效果等。相關法律法規規定的專項驗收、竣工驗收需由主管部門來驗收或監督的，項目部必須嚴格按相關規定來執行。

3 安裝工程造價控制

3.1 設計期造價控制

（1）設計階段是項目造價控制的最重要的環節，設計的工藝、流程及指標要求等十分影響項目造價控制，安裝的設計任務書應本著實用、夠用及節約成本的原則來編制。

（1）項目設備定位能保證滿足項目功能需求，性能穩定，通用性強則行，盡量節省造價。

3.2 招標合同階段造價控制

（1）招標前期針對安裝材料設備品牌定位不需要全部按一線品牌來設定，一般對于“隱蔽工程材料及重要設備采用市場通用性強的一線品牌，對于其它材料、設備可采用性價比高、造價較低的二線品牌”。

（2）招標前預算清單必須經造價主管部門或第三方造價咨詢機構審核，審核完成后才能用于招標；雙方簽合同時，對工程上隱性的、容易忽略的費用要作明確的約定，以免后期為此產生爭議，不利于項目造價的控制。

3.3 施工期造價控制

（1）在施工階段，甲方管理人員應熟悉合同主要條款，減少安裝各專業不必要的設計變更及簽證，若確實有發生的，應會同監理及時草簽給施工方，避免后期對簽證數量的爭議。

（2）重視施工階段設計要求由廠家深化的項目如：大會議室大型吊燈，室外雨水收集系統等，此類項目的造價往往不好控制，甲方應對深化的圖紙進行審核，不必要的內容應刪減；此類項目的預算造價在招標時一般是暫估價，在深化圖紙經原設計單位審核確認后，咨詢公司才編制造價預算，甲方應對此類項目的造價進行嚴格控制。

4 全面提升甲方綜合管理水平

甲方在做好進度、質量及造價控制的前提下，還應從以下三個方面提升自己：

4.1 安裝專業技術水平及個人素質修養的提高

（1）安裝管理人員管理專業多，要不斷地提高自身的專業知識及技術水平，同時要求必須至少精通安裝類二個專業以上，熟悉其它安裝專業，只有這樣才能管理好項目的安裝工程。

（2）甲方管理人員在提升專業技術水平的同時，應加強自身素質，應具有良好的品德及職業素養，認真踏實的工作態度，同時擁有項目大局觀，這樣對項目的管理工作十分有利。

4.2 重視合同管理

合同管理是項目管理的五個關鍵因素之一，合同管理能有效地提高經濟效益，控制好工程造價。合同簽訂期間，安裝管理人員應參與合同的簽訂，因安裝專業的特殊性，安裝管理人員應對合同簽訂提出一些有建設性的條款如：正式用電合同工期應寫具體到何時通電，而不是僅寫何時驗收，因為驗收不等同于通電；通信工程驗收要求須增加”取得本區域通信管理辦公室的驗收報告”，因為此報告是三大運營商進場施工的前提。整個項目實施階段，安裝管理人員需熟悉本專業范圍合同的關鍵內容［2］。

4.3 項目各參建方的關系協調及處理

項目的各個參建方是工程建設的核心，在錯綜復雜的項目建設中，甲方應積極主動去管理，加強各參建方的協調，認清自身的最終目標，在項目實施過程中，甲方要顧及各參建方的利益，實現項目的工期、質量等要求。要充分發揮各個參建方的專業優勢為項目服務。甲方作為項目管理的統籌中心，應將項目指令要求有效地傳達給各個參建方，并督促他們按此要求實施。

5 結語

甲方是工程項目的統籌者，項目參建方在甲方的統籌管理下各司其職的為項目目標的實現而努力。甲方安裝管理人員需要經常總結、持續不斷地學習優秀建筑項目安裝工程管理經驗，才能更好地實現項目目標，保障項目完工后的正常運營。