基于EPC項目費用控制與管理探究

黃子易

(中國能源建設集團湖南省電力設計院有限公司 湖南 長沙 410000)

EPC項目在項目管理中占據了重要的位置，EPC項目在很大程度上實現了優質資源整合，綜合管理，由于其承包項目的一條龍式服務管理，逐漸在我國相關項目管理中嶄露頭角，被越來越多的客戶以及總承包商所青睞。而且目前我國建筑行業的發展現狀，也為EPC項目的普及提供了一定的社會基礎。無論從事什么行業，都是以追求利潤為最終目標的，所以，對EPC項目進行相應的費用控制與管理，盡量的降低成本，提高利潤，是目前進行EPC項目的重要前提之一。

一、EPC總承包的相關概念及優點

(一)相關概念論述

EPC項目的總承包主要是總承包商根據客戶的要求，對整個工程項目進行設計，采購，施工，試行各方面的綜合管理。在項目承包期間，總承包商將對整個工程的安全質量，建設工期，建設成本等負有主要責任。

(二)EPC項目的優點

EPC項目的承包有關客戶以及總承包商雙方是存在著契約關系的。客戶將其對工程的相關要求通過合同以書面形式更加專業完整的展現出來，而總承包商將其在項目管理中所承擔的相應責任等具體情況也以書面的形式通過合同展現出來，雙方通過專業合法的角度，對所承包的工程項目進行了契約。這種EPC總承包合同模式在很大程度上降低了客戶的投資風險，而對于總承包商來說，這是一項機遇，也是一項挑戰;這種總承包模式，有利于總承包商對整個項目工程進行綜合管理協調，而客戶則可以有更多的時間精力去放在其他事情上，“術業有專攻”，大大提高了工程項目的專業性，相互之間取長補短也各有獲益;另外對于總承包商來說，EPC項目的總承包在很大程度上展現了其對于設計，采購等方面的主導作用，有利于充分發揮其專業職能及人脈，對各個方面的承包商進行合理的協調管控，同時，EPC項目的總承包可以有效地實現各個功能分區的交叉管理，合理配置有利于縮短施工工期，提高效率。而且從節約成本提高利潤方面來考慮，總承包商還可以發揮其主導作用，在保證整體設計方案以及客戶要求不變的情況下，優化設計投資，提高項目利潤。

二、基于EPC項目費用控制與管理的具體舉措

(一)優化整體設計方案

設計方案是整個EPC項目的基礎和前提，所以，要想對整體EPC項目進行費用控制與管理，首先就應當從設計階段入手，優化整體的設計方案。

1.通過優化設計縮短施工工期。設計方案雖然要求成本較低，但是其對于整個EPC承包項目的施行起著重要的指導作用。因此，要想對項目進行成本控制，提高工程建設效率，相關管理人員就應當重視起優化設計的重要性，對整個設計方案進行統籌規劃管理，優化設計。在整個項目實施之前就應當調動各個部門的管理人員，根據項目實施的總體計劃編制相應的較具體的計劃進度表，同時應當組織建設專門的監督管理機構對其進行實時監督;另外關于設計，采購與施工方面也要注意相應的交叉與銜接管理，盡量減少因計劃偏差而導致的EPC項目工期延長。

2.通過優化設計減少投入成本。設計方案的優化，其中包括對一些施工材料進行新型材料，新技術的替換，協調管理，降低投入成本提高利潤。在很多情況下，新技術，新工藝或者新材料的投入替換，都可以在較大程度上保證項目質量，減少投入成本。但是尤其需要注意的是，在優化項目方案時，必須要保證工程質量安全性能等方面的要求與投入成本的減少同時滿足的情況下，才能在合適的場所利用新興技術，否則不僅可能會造成資源的浪費，增加投入成本，還可能會導致項目工程質量下降，安全性能難以保證問題的出現。

3.注意對設計方案的實時監督管理。設計方案是整個EPC承包項目的領頭羊，要想對整個項目進行費用控制與管理，首先必須提前監督管控好設計方案。相關管理人員應當組織專業的各部門人才對設計方案中的各方面進行專業性質的測試監督，盡可能的減少設計方案中出現的失誤，防止出現返工的現象。

(二)優化整體采購方案

在整個EPC承包項目的費用管理中，占比最大的就是采購環節的相關設備以及材料采購，要想做好EPC項目的費用控制與管理，提高經濟效益，優化整體采購方案是重中之重。

1.提前做好采購計劃。根據上文，在整體項目實施之前要做好整體項目的設計方案，所以，在進行設計方案時要相應的做好采購計劃。相關采購計劃的設計人應當提前計劃好各個設備及材料的采購及運輸周期，在保證采購質量的基礎上，利用科學的采購計劃，縮短采購周期，盡量將采購后的貨物與其施工直接聯系起來，防止空窗期的出現，提高施工效率，同時也防止額外的庫存費用，運輸費用的出現。

2.利用招標來降低采購成本。就目前的市場形勢來分析，要想降低采購成本，最行之有效的方式就是，利用市場競爭通過各個公司的競標來實現以最低的成本獲取最大利潤的目標。在進行招標前，相關采購部門的負責人應當對參加競標的供應商進行嚴格的篩選，以便于在保證設備或材料的質量基礎上降低采購成本，保證采購工作能夠順利高效進行。

3.做好采購的數量管理。在進行采購前，其他的項目管理人應當根據其各自的施工部分所需要的設備及原材料，向采購部門提交一份數量及質量標準明確的采購單，其中采購單的設計必須包含施工中可能會造成的施工損耗，防止出現多次購買所造成的成本增加。

(三)優化整體施工方案

1.利用合理的施工方式降低施工成本。根據上文所述，同理可得，在施工過程中同樣可以采用招標的方式，將施工工程劃分為不同的工程范圍，利用招標的方式，與優秀的分包商建立合作關系，以便于充分實現優秀技術，專業團隊等綜合能力的優質資源整合，以提高整體的施工質量。

2.提高整體的施工管理能力。對整個施工工程進行綜合管理調控，嚴格按照設計方案規定施工計劃，為正常的施工進度提供堅實的保障。另外相關的施工技術也應當及時根據科技的進步進行優化調整，對各個施工節點進行嚴格管控，利用先進的科學技術，以及僵硬的信息化建設，以達到費用控制與管理的目標。

結束語

綜上所述，要想實現EPC承包項目的費用控制與管理，就應當對其相關的概念及實行優點進行充分的了解掌握，然后從設計、采購、施工三個階段對整體項目進行費用控制與管理，嚴格控制投入成本，提高施工效率。其要點就是要實現三個階段的相互聯系，相對應的采取合適的方式，優化設計方案、采購方案和施工方案，對各個階段進行合理的費用控制與管理。