淺談房地產企業成本控制的精細化管理策略

王碧波

(河南省美景集團有限公司 河南 鄭州 450000)

在過去的一段時間里，我國很多地區的房地產行業發展都存在著非常顯著的過熱情況，引起了一定的社會問題。在這種情況下，我國也開始加快對于房地產行業的調控與管理，使得我國房地產企業在復雜社會市場環境中越來越難實現較好的發展，同時也面臨著更多方面的競爭。對于我國房地產企業來說，要想在以后的時間里得到較好的發展，必須要充分重視自身的成本管理工作，并能夠通過高質量的成本管控，提高企業在市場環境中的競爭力水平。從這個角度來看，如果我國房地產企業能夠充分貫徹精細化成本控制的相關理念，并做好自身成本管理的調整與變革，那么就能夠取得較好的發展成效。

一、房地產企業成本控制精細化管理的重要意義

對于我國各個房地產企業來說，在成本控制體系中全面引入精細化管理模塊是非常重要的。一方面，當前我國很多房地產企業在市場發展過程中已經面臨著較為顯著的競爭壓力，同時在社會行業環境中也存在較為突出的發展困境。對于我國房地產企業來說，如果能夠在成本管理體系中全面引入精細化管理的相關理念，那么就極大可能顯著提升企業的成本管理成效，降低企業的成本支出，使得房地產企業能夠在后續發展中取得較好競爭力。另一方面，當前我國政府部門已經開始著手進行房地產行業的整治與調整，使得我國房地產市場已經開始逐步降溫，并得到了理性回歸。在這種情況下，我國房地產行業已經不再是以前的暴利時代，開始實現平穩發展。精細化成本控制已經成為了我國各個房地產企業在未來發展過程中的重點方向，必須要在后續時間里充分引起重視。

二、房地產企業成本控制存在的問題

結合當前我國各個房地產企業在成本控制方面的實際情況來看，雖然多數企業都開始重視成本控制模塊，但最終取得的效果還不算太明顯。特別是多數房地產企業對于精細化成本控制的認知水平還存在一定不足，導致精細化成本模塊無法得到全面的貫徹。不僅如此，我國多數房地產企業目前所使用的成本管理與分析方法也存在一定的滯后性，無法靈活使用各類精細化成本控制方法。之所以出現這種情況，主要是因為房地產企業還沒有將精細化成本控制放在戰略管理的層面上，同時也沒有在企業內部形成全過程的動態精細化成本管理模式。這也使得很多房地產企業在成本管理方面整體表現比較粗糙，同時也無法結合各類業務的內容，針對性開展成本控制活動。但事實上，房地產企業自身內部項目的運作是非常復雜的，也涉及了多個方面的內容。如果不能全面貫徹精細化成本控制體系，那么房地產企業在后續時間里就很難發揮成本控制的戰略成效，也無法在復雜市場環境中取得優勢地位。

三、房地產企業成本控制精細化管理的有效策略

(一)提高成本精細化管理的意識

精細化管理應用到成本控制體系中雖然已經有了比較長的時間，但是當前我國大部分企業在這方面的認知水平都還存在顯著欠缺。對于房地產企業來說，在后續時間里也應該能夠不斷提高各個中高層管理人員對于精細化成本管理的認知水平，強化他們在這方面的意識。在這個過程中，企業可以在高層會議上提出成本精細化相關的專項會議，直接強化各個管理者對于成本精細化管理的認知水平。在會議上，相關組織人員展示國內外房地產企業成功開展精細化成本控制的典型案例，通過這些真實案例讓中高層管理者切實直觀看到精細化成本控制的優勢與價值，最終在企業內部積極推動精細化成本管理體系。在必要的時候，房地產企業還可以考慮組織中高層人員前往其他同行業成功企業中進行參觀，累積相關經驗，實現精細化成本管理在本企業的全面貫徹。

(二)創新成本精細化管理的方法

對于我國房地產企業來說，在后續的時間里還應該積極進行成本控制的創新。在精細化相關理念下，房地產企業可以考慮全面推動資金精細化管理，并實現資金管理的創新。在這個過程中，房地產企業在開展具體項目之前，就應該制定相對完善的成本管理計劃，同時還要關注項目運營過程中產生的各類支出，最終形成總成本目標，給后續運營管理提供一定基礎的依據。在具體資金管理的過程中，還要對資金管理方案進行細分，基于整體成本計劃及進度，合理預計相關支出時點，匹配銷售及融資計劃，統籌項目整體收支規劃。在具體進行成本分析的時候，也可以考慮使用成本動因分析及動態成本估算的方法，并從下到上完成精細化成本的管理，避免成本目標設計不合理，同時也可以逐步實現資金集中管理的成效。

(三)切實減少成本浪費的現象

在精細化成本管理的相關理念下，我國房地產企業還要在進行項目開發和投資的時候，深入全面對項目進行可行性分析，明確項目的投資規模、未來收益預測、項目定位和產品設計等各類信息，減少企業可能出現的盲目投資、無效投資甚至重復投資等情況，避免出現成本浪費的情況。這也需要房地產企業在各類投資項目和開發項目立項以后，立足于成本精細化管理的角度，強化對于工程項目的全面分析，同時還要運用目標成本控制法等方法，尋求最優化的成本控制方案，實現項目成本預算與成本支出的聯動管理。如此以來，房地產企業成本浪費的情況就有望得到較好的控制。

(四)做好全過程的成本分析與控制

對于我國房地產企業來說，精細化成本控制體系也應該能夠全面融入到企業業務運作的全過程中，實現整體的成本精細管理。第一，在項目立項階段，應該做好項目的可行性分析。這個過程需要相關人員做好各類細節成本的搜集與綜合分析，避免在立項的時候因為遺漏成本內容而導致成本計量出現偏差。第二，在項目設計階段，相關人員應該能夠立足于工程質量、施工周期、工程成本、產品定位、設計指標要求等多個角度進行深入分析，明確工程設計的成本估量值。這也需要設計人員能夠加強跟企業內外部其他部門的配合，最終形成成本效益最優的設計方案。第三，在項目施工階段，房地產企業應該做好施工現場的成本管控，并推動精細化管理模式，合理統籌各項施工的進度，使得各個現場人員能夠充分認識到成本控制的戰略意義，最終顯著提高現場施工的成本資金使用效率。第四，在工程竣工結算階段，也應該能夠做好精細化成本項目的細節計算與處理，避免部分成本內容含糊不清而帶來一些不必要的問題。

結束語

綜合來看，當前我國很多房地產企業雖然已經開始重視成本控制，但是多數企業都還沒有充分融入精細化管理的相關理念，導致很多成本控制環節顯得比較粗糙。因此在后續的時間里，我國各個房地產企業應該能夠充分重視成本控制模塊，并將其提升在戰略發展的層面上，強化中高層管理者和財務人員、成本管理人員對于精細化成本控制的認知水平。在平時企業成本管控體系運作的時候，也應該立足于企業的業務內容構建針對性的成本控制機制，最好能夠形成全過程中的成本控制體系，盡可能減少各類不必要的成本浪費。這樣以后，我國房地產企業的精細化成本控制體系就能夠取得較好的發展成效。