財務共享中心對企業(yè)財務管理的作用分析

劉佳瑤?陳婷雅

在企業(yè)發(fā)展中，財務管理工作是最為關鍵的部分，可以說財務管理水平是直接關乎企業(yè)能否在未來實現(xiàn)良好經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而財務共享中心，是財務管理有限掌握財務信息的關鍵部門，其能夠為決策工作的開展提供有利依據(jù)。因此，本文就針對財務共享中心對于企業(yè)財務管理的作用進行分析，以此來發(fā)揮財務共享中心的優(yōu)勢，為提升企業(yè)財務管理水平提供堅實保障。

財務共享服務中心屬于新型的財務管理體系，其能夠依托于新的財務制度，針對財務標準化的流程以及信息技術水平等，在公司內(nèi)部的不同部門中，包括同質(zhì)性業(yè)務的匯集再到一起重新整合，能夠有效地打破分公司存在的獨立財務業(yè)務的現(xiàn)象，真正滿足降低人力成本的效果，為提升管理效率和工作質(zhì)量也有極大意義和效果。因此在企業(yè)財務管理工作中，應發(fā)揮財務共享中心在其中的作用，以此來保障各項工作能夠科學有效地開展。

一、財務共享中心對企業(yè)財務管理的關鍵性作用

（一）改善財務管理系統(tǒng)與管理流程

針對財務共享中心中，主要以互聯(lián)網(wǎng)技術和數(shù)據(jù)管理技術為主，通過對資源進行整合，對流程進行優(yōu)化，使得以往的財務管理形式得到進一步的創(chuàng)新，科學有效地借助現(xiàn)代化的財務管理思想，以專業(yè)分工和系統(tǒng)化流程等，以此形成現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)，這樣對強化整體管理的效果能夠提供保障，對財務管理價值的提升也有一定意義。

（二）強化效率、減少瓶頸問題

當前人工智能逐漸被運用到財務管理工作中，這使得財務管理的信息系統(tǒng)必須要進行升級，而且財務共享中心的形成，能夠讓財務是形成獨立單元，使得業(yè)務處理向集中化發(fā)展，以此來強化內(nèi)部的協(xié)調(diào)性;另外，也要確保財務流程向標準化不斷發(fā)展，賬務處理也要向智能化發(fā)展，以此確保財務基礎核算能夠更加的精簡有效，對整體工作效率的提升有極大意義，而且也能降低管理工作中瓶頸問題的發(fā)生幾率，也可以進一步強化整體工作的質(zhì)量。

（三）加強財務組織變革，促進財務戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)發(fā)展中，必須要重視組織變革，而財務共享中心是一個獨立的業(yè)務單元，因此要有一定的獨立性，也要有相應授權，這樣能夠使得財務部門形成獨立業(yè)務體系。只有實現(xiàn)財務組織的有效變革，才能科學的建立起財務決策以及財務管理流程，確保財務工作更為有效，進一步優(yōu)化財務管理的功能，讓財務管理更加符合當前財務戰(zhàn)略的發(fā)展要求，也能更好地促進財務戰(zhàn)略的穩(wěn)定發(fā)展。

二、財務共享中心增強財務管理水平的有效策略

（一）控制成本增強工作效率

科學有效地運用財務共享中心，不但能夠減輕企業(yè)在財務管理中的成本，對強化企業(yè)競爭力也有一定幫助。對于很多企業(yè)在開展財務管理時，會通過將其分成幾個部分，使得財務管理出現(xiàn)分散化。對此，企業(yè)要有效地結合財務共享中心的管理模式，明確其優(yōu)勢和作用，真正將其滲透到財務管理工作當中去。

首先，有效的運用財務共享中心，會讓企業(yè)內(nèi)涵個部門形成相應的財務職能結構，而相關財務以及會計等也是其中關鍵內(nèi)容。其次，有效將其運用到財務管理工作中，也能使得企業(yè)財務管理和會計核算進行集中，也能更好地解決各部門間出現(xiàn)的財務管理欠缺溝通的問題。最后，形成完善的財務共享中心，可以簡化企業(yè)內(nèi)部的財務管理體系，真正為企業(yè)建立起自動化和集成化的財務管理系統(tǒng)。另外，企業(yè)在形成財務共享中心后，也能實現(xiàn)簡化財務管理人員的要求，真正有效地減少財務管理中的成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)進一步發(fā)展。

（二）確保財務管理流程的完善性

在企業(yè)形成財務共享中心，能夠促進企業(yè)的財務管理流程更加的優(yōu)化，增強企業(yè)內(nèi)部財務管理的完善性。因企業(yè)建立財務共享中心，可以實現(xiàn)對財務管理進行細分的要求，能夠保證財務管理的整體質(zhì)量，對強化整體工作效率和有效性提供保障。而且企業(yè)在確保財務共享中心有效形成后，能夠將財務管理滲透到共享中心當中，該過程能夠讓財務共享中心形成完善的管理體系，更好地對財務管理人員開展監(jiān)督和管理，讓財務管理的流程更加規(guī)范且有效。

（三）增強財務職能與總部的監(jiān)控職能效果

很多企業(yè)都形成了專門的財務管理體系，可是如果其不能了解企業(yè)其他部門的財務狀況，這樣也難以確保企業(yè)財產(chǎn)的安全性和有效性。對此，企業(yè)必須要轉變以往管理形式，加強財務共享中心的建立，把各部門財務狀況進行統(tǒng)一發(fā)布，為財務共享中心提供更為明確且有效地數(shù)據(jù)信息，由此降低財務管理中發(fā)生記假賬的現(xiàn)象。另外，財務共享中心屬于企業(yè)內(nèi)部的服務體系，各部門財務信息都能夠在其中找到，這樣能夠實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的透明化發(fā)展，使得財務管理工作更加科學且有效。

三、結語

當前企業(yè)發(fā)展中，應明確財務共享中心建設的重要性，其對企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的提升有極大意義，而且企業(yè)管理人員要正確對財務共享中心的重視度，以完善財務管理流程和降低財務管理成本等方法，強化財務共享中心的建立，以此確保企業(yè)在完善的財務管理體系下穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：浙江樹人大學）