神華北電勝利能源公司物資管理寄售模式應用

于東光，布仁吉日嘎拉，青 蓮

（神華北電勝利能源有限公司，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

寄售是一種先進的采購模式，勝利能源公司在集團公司統(tǒng)一管理物資采購業(yè)務背景下，結合錫林郭勒盟地區(qū)交通物流、物資供應環(huán)境及供應商特點，積極采用寄售模式，保障生產(chǎn)運行所需物資及時供應，簡化復雜的采購流程業(yè)務，選擇優(yōu)秀的供應商形成長期合作關系，為企業(yè)控制庫存總量、優(yōu)化庫存質(zhì)量、較少庫存增量起到非常重要的作用。公司核準年產(chǎn)量為2 200萬t，目前公司投入使用采掘設備13臺，運輸設備87臺，工程機械設備36臺，輔助設備106臺，地面生產(chǎn)系統(tǒng)3套，因大型設備數(shù)量多、品種多等特點，且進口設備占比較大，每年采購物資總金額是公司創(chuàng)造利潤的最大消耗之一。由于主要采運設備中投入運行之間較長，很多設備面臨老化，維修配件需求量及種類日益增多，庫存物資金額不斷攀升，倉儲存放空間有限；為了在年產(chǎn)量指標及庫存指標中找到平衡點，合理確定采運設備儲備定額及儲備量，防止大量資金及大量庫存空間占用現(xiàn)象，防止物資供應脫節(jié)而影響生產(chǎn)的連續(xù)性，帶來重大的經(jīng)濟損失現(xiàn)象；采用寄售采購模式，不斷擴大常耗類物資寄售范圍，以此保障生產(chǎn)運營的順利接續(xù)。

1 勝利能源公司寄售采購模式形成背景

1.1 招標采購難以滿足生產(chǎn)接續(xù)

目前物資類招標項目按照金額劃分200萬元以上原則上必須招標，而且沒有特殊原因一般都采用……