采購管理問題改善研究

摘 要：隨著經濟一體化的深入融合，供應鏈管理思想已成為企業管理的行為規范。采購管理作為供應鏈管理中重要的一環，在企業的經營管理中發揮著越來越重要的作用。激烈的市場競爭環境，不僅要求企業進行技術創新、提升產品質量、改善客戶體驗，更需要在供應鏈的各個增值環節重點管控，企業之間的競爭根本上就是供應鏈之間的競爭。在這種情況下，對企業采購管理的改善和研究顯得非常重要。

關鍵詞：供應鏈;采購管理;供應商管理

科學技術飛速發展，電子制造業低勞動力成本比較優勢不斷消失、消費需求不斷變化、產業環境日趨嚴峻，使電子制造行業市場競爭更加激烈，其供應鏈也趨于全球化。消費類電子產品如筆記本電腦、智能手機等，從研發初期的概念設計、重要組件的制造、半成品的組裝、原材料和成品的運輸、銷售終端以及售后客戶服務，已不再是簡單的串聯業務鏈條或局限在單一區域內的活動，而是全球范圍內資源的高度有效配置。企業在發展過程中隨著行業和管理思想的變化，采購成為供應鏈中最先的也是最關鍵的一環，采購管理的穩定和高效為生產經營活動提供著保證。

一、采購管理相關概念

伴隨著供應鏈管理理論的發展，采購管理也處于一個不斷發展的過程。

采購管理包含著多方面的含義。即，既有傳統意義上的采購過程，采購計劃制定、需求數量質量地點的要求、價格及交期管理、物流體系的建立等。……