企業如何有效實施目標管理和績效考核

梅志玲

摘 要：現如今，企業在面臨激烈的市場競爭時，在不斷引進先進的管理手段增強外部競爭力。而目標管理和績效考核作為企業管理中一種科學的組合型績效管理方式，雖然應用廣泛，但卻不乏出現種種問題。本文針對這種組合型管理模式所出現的績效指標不明確、考核體系不完善、人員流失嚴重等問題進行總結和歸納，并深入分析二者的內在聯系，提出企業在實施目標管理和績效考核過程中的可行性建議。

關鍵詞：企業;目標管理;績效考核

隨著社會的發展和環境的變遷，人們越來越意識到績效管理在企業管理中不可替代的作用。它作為一種企業管理的手段和方法，充分體現了其戰略性、平衡性以及協同性。為提高組織績效管理的有效性，管理者們開始尋找全新的績效管理體系和績效方法思路。目標管理作為一個科學的績效管理工具，能夠將組織的整體目標轉化為部門及員工的目標，通過層層落實和監督，有利于組織目標的實現和改善組織氛圍。而績效考核的主要目的是提高員工績效和工作技能，促進員工成長，最后達到企業組織目標的實現。但是在績效考核的過程中不可能有絕對的公正，只能是不斷的去追求公平。目標管理和績效考核作為一種組合型績效管理模式，能夠發現員工的創造性，提升員工的工作效率，從而為企業帶來更好的效益。

一、目標管理與績效考核之間的關聯性概述

企業在管理過程中，為了實現其戰略目標，在企業內部實施目標管理，但如果沒有績效考核，管理者就無法了解員工的工作情況，員工個人目標能否實現便無從知曉，那目標管理也毫無價值可言。……