現代煤炭企業物流采購管理平臺的構建

陳霞

摘 要：在我國社會經濟水平快速發展進步的情況下，各個企業本身各方面的管理工作向著現代化的方向推進。對于煤炭企業來說大部分工作環節都涉及到材料的運輸工作，也就是說對于企業物流平臺有較高的要求，所以說建立現代化的企業物流采購管理體系對于煤炭企業工作開展有重要意義。本文便對目前煤炭企業發展中涉及到的物流工作以及物流平臺的建設方法展開討論研究，以期為相關工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：現代企業;物流采購;管理平臺

目前全球經濟發展一體化快速發展的前提下，國內大部分企業想要適應新的時代發展要求就必須要逐漸與國際化的現代企業管理相接軌，具體工作開展中一方面需要引進新的物流設備以及物流技術，另一方面還需要建立現代化的物流平臺，借此幫助企業實現現代化的管理體制，同時對于煤炭企業的日常經營來說物流作為重要組成部分直接影響到經濟效益的實現，需要企業相關管理人員重視起來，這樣才能保證后續工作開展得到進一步優化，這也是實現企業現代化的必由之路。

一、構建現代企業物流采購管理平臺的重要意義

物流采購管理平臺能夠有效將企業工作中涉及到物流的工作內容統一起來，隨著我國市場經濟進入到新的階段，如何縮減企業運營過程中的成本問題直接影響著企業的市場競爭力。煤炭企業依舊遵循傳統工作，長期缺乏科學完善的物流采購管理手段，在采購中很難保證成本的可控性，對于企業競爭力會產生不良影響，所以說想要提高企業的市場競爭力必然要重視起企業物流采購管理平臺的建設工作。利用現代化的物流采購管理平臺為企業良性發展提供保障。從目前大部分煤炭企業的物資采購環節花費的資金情況來看，采購部分占比一般情況都會超過30%，這個時候會對供應鏈管理模式以及相關企業的管理工作提出更高的要求，所以說現在煤炭企業在構建物流采購管理平臺的過程當中，必須考慮到該平臺在資金流轉等方面的問題，保證該平臺的工作方式以及科學性都符合相關要求。另一方面從煤炭企業的物流采購平臺本身來看，建設完成該平臺能夠有效的降低煤炭企業供應鏈管理，各個環節過程當中的成本，同時也能夠有效提高工作效率，這對于企業的經營目標實現來說能夠起到重要的幫助作用。

二、構建現代化企業物流采購管理平臺的原則

在企業日常工作開展過程當中涉及到的信息比較多，以此為基礎建立的企業物流采購管理平臺本身必須要保證其有一定的專業性以及實用性，這樣在應用到實際問題過程當中才能夠滿足企業采購業務的需求，同時在信息技術快速發展進步的前提下，在建設企業物流采購管理平臺的過程當中必須要將計算機與互聯網技術加入進來，這樣在該平臺建設過程當中才能夠不斷滿足企業使用的各方面需求。煤炭企業在物流采購管理工作平臺的建設過程當中，涉及到的環節以及部門比較多，所以說必須考慮到多方面原則保證管理工作以及各方面的職能，都能夠與該部門各方面的職責要求相互對應，同時對于工作人員本身來說，需要將具體的責任以及工作內容落實，這樣在后續工作完成過程當中，才能實現采購流程的進一步明確化以及操作方式的正確性。尤其是對于降低成本來說，只有將各個環節統一規劃，才能盡可能的避免中間出現一些物資浪費的問題。另外還需要滿足的一個原則是節約性，采購管理平臺構建的節約性主要是指企業在使用該平臺的過程當中要盡可能降低在這個過程當中產生的成本，從而幫助煤炭企業在完成采購物流業務過程當中整體效益的實現。對于實用性原則的理解則主要表現在平臺建立之后投入使用過程當中所發揮出來的實際作用，必須要與該企業的業務需求相互結合，借此進一步規范各個工作流程以及涉及到的一系列業務。

三、現代化企業物流采購管理平臺的構建策略

（一）采購計劃子系統的構建

現代企業的物流采購管理平臺構建過程當中首當其沖的一項功能便是采購計劃制平臺，該平臺建設工作當中涉及到有該企業生產過程當中需要的原料跟原料的市場價格，庫存數量以及未來的變化趨勢等多方面數據內容，所以說在建設計劃采購制平臺的過程當中，需要嚴格梳理采購的基本流程以及煤炭企業本身的要求，將企業生產計劃所涉及到的一系列物資消耗，以及生產原料價格的漲幅規律還有企業日常管理模式綜合在一起建立一個動態的管理模式，在此模式的引導下完成采購平臺的建設，這樣才能夠進一步保證整個物流采購管理平臺的穩定性以及準確性。最后在采購平臺建設過程當中要嚴格按照相關設計原則以及公司要求開展，這樣能夠避免實際采購計劃開展過程當中出現一些制定錯誤的問題，同時在該系統中應展示企業大部分情況下涉及到的生產資料，員工在使用過程當中能有一個比較精準的參考，提高采購計劃管理的經濟性以及適用性。

（二）構建供應商管理子系統

對于物流采購業務來說，供應商直接影響著該業務各個環節工作的成功與否，所以說工作人員在建設物流采購管理平臺的過程當中，必須要將供應商管理的子系統建立工作放置在重點位置，將能夠充分保證優質的供應商，得到選擇同時代后續的生產資料，采購過程當中優秀的供應商能夠給煤炭企業提供質量更加優質的物資。從目前實際情況來看，供應運營商與煤炭企業之間的工作還包括考察評估以及認證工作這一系列內容都必須要有一個完整統一性的平臺完成，而供應商管理子系統，這是非常好的一個途徑，能夠盡可能的減少供應鏈各個環節之間產生的偏差。對于煤炭企業來說，想要在生產過程當中保證生產成本進一步降低，就必須要促進生產質量以及原材料價格方面得到控制，而這也是供應商方面需要注意的一方面內容，所以說在完成采購管理平臺建設過程當中，需要根據供應商的情況建立完善管理子系統，從而將供應商的各方面業務進行科學的評估，這樣對于后續采購工作能夠起到一個重要的參考作用，尤其是面對整體評審工作的時候，該企業所選擇的供應商在經營能力，制造能力以及相關技術水平方面都會祈禱狀的參考。在供應商管理子系統建立完成之后，需要定期對該系統內部涉及到的供應商進行整體性的評估，這樣有有利于對不同供應商信息之間的變化情況實現及時的調整，從而促進煤炭企業與供應商二者共同發展進步。

（三）采購物流子系統的構建

對于煤炭企業的采購管理平臺建設過程當中，物流子系統屬于最為重要的內容，在完成財務物流子系統建設過程當中，需要首先對煤炭企業本身涉及到物流工作的一些內容，與現代企業化的物流管理工作相互結合并全面設計出新的與企業發展相符合的物流工作開展體系結構。首先需要對企業的各項供應管理方面涉及到的工作展開研究，對于所有材料以及產品生產過程當中涉及到的包裝，管理，運輸以及信息系統等多方面的因素綜合考慮，這樣才能夠保證后續的采購工作得到全方位的提升，采購物流子系統的建立便在此之上，將傳統的貨源地信息系統，煤炭企業本身的信息系統以及收貨系統等多方面內容綜合在一起，完成高校的統一結合，這樣能夠保證在使用過程當中即是對涉及到的所有貨物信息展開調查，從而實現統一全面的管理工作，借此完成的采購物流子系統，能夠進一步簡化煤炭企業使用過程當中的一些流程，從而實現企業經營效益的最大化。

（四）采購績效評估子系統的構建

對于煤炭企業的員工來說工資待遇仍然是最具有促進性的條件之一，所以說在完成采購管理平臺建設的時候，需要全方位考慮到員工的績效評估問題，借助該管理平臺，能夠對員工某一時間段內完成的工作量進行全方位的，平時呢，從而給出一個準確的結果，這對于工資發放以及其他福利性計劃的開展都能夠起到幫助作用。現在企業建設過程當中，績效考核機制作為衡量員工工作效益的重要標準之一而存在，對于煤炭企業來說也不例外，在采購物流管理系統建設中必須要加入新的績效評估子系統，將原有的監督管理工作與信息平臺相互結合，為管理人員提供更加直觀的數據參考，這樣對于不同員工在定期完成的工作情況能夠有一個更好的觀察了解。通過績效評估系統的構建能夠充分發揮出績效管理的作用，與傳統監督管理工作相比較能夠很好的改變傳統評估系統當中存在的隨意性問題，進一步提高評估結果的準確性，從而進一步調動起員工工作的積極性。

結束語：

總而言之，我國的煤炭企業在經濟全球化的趨勢上必須要實現現代化企業的轉變，這樣才能夠在新的經濟形勢下取得盈利，并保證企業的管理水平得到穩步提升，而物流采購管理平臺的建設對于現在企業本身采購能力的進一步提升以及日常管理工作的進一步規范化有非常重要的意義，尤其是對于煤炭企業來說日常工作開展中涉及到的物流方面的內容比較多，做好該平臺的建設工作能夠有效降低物流成本，從而實現企業物流采購管理的進一步專業化以及標準化推動企業全面發展。

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