工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為制造業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn) 按下“快進(jìn)鍵”

宋穎昌 孫剛 管桐

當(dāng)前，新型冠狀病毒肺炎疫情防控進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，各地在全力做好疫情防控工作的同時(shí)，多措并舉推動(dòng)企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。落實(shí)分區(qū)分級(jí)精準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)分類施策。在此過程中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為工業(yè)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈連接的樞紐，成為降低疫情不利影響、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要載體。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率

1.圍繞有序復(fù)工，提高科學(xué)防疫水平。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)快速響應(yīng)疫情相關(guān)開發(fā)需求，及時(shí)提供疫情控制、信息上報(bào)、在線辦公等功能，切實(shí)提高企業(yè)疫情防控水平。

一是依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加速迭代開發(fā)，迅速上線數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、疫情分析、體溫識(shí)別等服務(wù)。例如，徐工集團(tuán)基于漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)漢云熱篩查系統(tǒng)，通過紅外熱成像體溫篩查進(jìn)行遠(yuǎn)距離非接觸式實(shí)時(shí)測(cè)溫，增強(qiáng)篩查效率，提升疫情防控管理工作的準(zhǔn)確性。

二是通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)分析能力，快速查明傳染源和傳播途徑。例如，阿里利用平臺(tái)IT能力加快疫情信息采集與患者溯源，助力政府、企業(yè)等提高疫情防控效率，防止疫情擴(kuò)散。

三是推出在線辦公平臺(tái)，提供文件協(xié)同、視頻會(huì)議、語音會(huì)議等服務(wù)，減少人際接觸的傳染危險(xiǎn)。例如，騰訊依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)免費(fèi)開放騰訊會(huì)議、企業(yè)微信等多款辦公協(xié)同與應(yīng)用開發(fā)工具，助力企業(yè)完善網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公機(jī)制。

2.圍繞供需對(duì)接，推動(dòng)資源優(yōu)化配置。針對(duì)資源局部短缺的問題，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及時(shí)匯聚企業(yè)所需關(guān)鍵資源，形成防疫物資、生產(chǎn)資料、工具軟件等資源池，能夠快速精準(zhǔn)對(duì)接供給側(cè)與需求側(cè)數(shù)據(jù)信息，支撐制造資源泛在連接、彈性供給、高效配置。

一是依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握資源整體情況，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。例如，工業(yè)和信息化部建設(shè)了疫情防控國(guó)家重點(diǎn)醫(yī)療物資保障調(diào)度平臺(tái)，對(duì)重點(diǎn)醫(yī)療物資生產(chǎn)和物流情況實(shí)施在線監(jiān)測(cè)，為統(tǒng)籌平衡供需提供決策支撐。

二是依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有效匯聚政府部門、聯(lián)盟組織、行業(yè)企業(yè)等社會(huì)各方資源，形成工作合力，共同助力企業(yè)解決資源短缺問題。例如，海爾依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat上線醫(yī)療物資信息共享資源匯聚平臺(tái)，連接1200多家醫(yī)院、社區(qū)和企業(yè)，發(fā)布防護(hù)物資需求超過5500萬件。

三是提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率。例如，中電互聯(lián)依托SMT工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為可孚醫(yī)療開展供應(yīng)鏈分析優(yōu)化，僅用一周時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了25萬套物料的齊套。

四是為制造企業(yè)提供各類工業(yè)APP與解決方案庫(kù)，幫助制造企業(yè)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的實(shí)際困難。北京、重慶、上海等地工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)均推出服務(wù)產(chǎn)品清單，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等單位匯聚生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)維服務(wù)等200多款平臺(tái)應(yīng)用，采取免費(fèi)開放、特價(jià)優(yōu)惠等形式支援企業(yè)。

3.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加速企業(yè)智能升級(jí)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建基于海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的服務(wù)體系，加快提升企業(yè)生產(chǎn)制造全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。

一是提升企業(yè)生產(chǎn)管理智能化水平。例如，金蝶軟件為涪陵榨菜打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“接受訂單—編制計(jì)劃—生產(chǎn)出庫(kù)”的自動(dòng)化運(yùn)行，有力保障企業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)。

二是實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的智能化監(jiān)控，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。例如，江西聯(lián)通利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)數(shù)字化設(shè)備管控服務(wù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)控、設(shè)備跟蹤與故障預(yù)測(cè)。

三是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的個(gè)性定制與快速轉(zhuǎn)化。例如，富士康、海爾等企業(yè)依托平臺(tái)發(fā)揮企業(yè)技術(shù)積累與個(gè)性化定制優(yōu)勢(shì)，通過引入產(chǎn)線、改造工藝等方式快速實(shí)現(xiàn)口罩等醫(yī)療物資的批量化生產(chǎn)。

四是實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)對(duì)接，拓展在線交易場(chǎng)景。例如，石化盈科依托平臺(tái)打造“油你相伴”手機(jī)APP，在線實(shí)現(xiàn)客戶綁定、客戶下單、提油預(yù)約等功能，積極開拓線上市場(chǎng)。

當(dāng)前存在的三個(gè)問題

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過匯聚生產(chǎn)力量，加快供需對(duì)接等形式，在推動(dòng)疫情管控、加速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)等領(lǐng)域取得了一定成效。但同時(shí)也應(yīng)看到，制造企業(yè)在應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，工具、原料、資金等關(guān)鍵資源依然局部短缺，制約了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一是缺高端化的數(shù)字化管理工具。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開放的應(yīng)用大都聚焦于信息填報(bào)、協(xié)同辦公等基礎(chǔ)性領(lǐng)域，服務(wù)同質(zhì)化情況比較突出，適應(yīng)疫情期間不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用較少，用于解決跨區(qū)資源調(diào)配、企業(yè)內(nèi)部管理、設(shè)備智能控制等核心問題的技術(shù)解決方案相對(duì)短缺。

二是缺全局性的原料調(diào)度能力。目前，關(guān)鍵物資全國(guó)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)尚未完善，大部分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)目前無法掌控跨區(qū)域原材料的倉(cāng)儲(chǔ)、物流和分配情況。同時(shí)，平臺(tái)間信息共享水平有待進(jìn)一步提升，“各自為戰(zhàn)”的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象仍然存在，難以在全國(guó)層面打通生產(chǎn)原材料供給與需求信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局資源配置優(yōu)化。

三是缺平臺(tái)化的產(chǎn)融對(duì)接手段。由于市場(chǎng)信心不足、疫情宏觀管控等原因，汽車、建筑等行業(yè)需求萎縮嚴(yán)重，僅汽車行業(yè)2月上旬乘用車銷量同比下滑就超過了90%，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)均受沖擊。部分中小企業(yè)在停工停產(chǎn)期間，用工、償債等壓力較大，加劇了資金鏈緊張狀況，短時(shí)間內(nèi)資金周轉(zhuǎn)困難，亟需工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，緩解企業(yè)資金壓力。

下一步工作的三個(gè)建議

一是面向復(fù)工需求，加快平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)推廣。鼓勵(lì)有條件的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)疫情客觀創(chuàng)造的新場(chǎng)景、新需求，免費(fèi)開放相關(guān)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用產(chǎn)品;同時(shí)，對(duì)已有平臺(tái)應(yīng)用快速迭代，優(yōu)化流程管控、協(xié)同研發(fā)、無人生產(chǎn)等解決方案的個(gè)性化定制服務(wù)，培育一批有效解決企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)痛點(diǎn)問題的“殺手級(jí)”工業(yè)APP。

二是面向原料短缺，依托平臺(tái)優(yōu)化資源配置。加快建設(shè)跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打通終端市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游，基于平臺(tái)建立大數(shù)據(jù)分析模型，指導(dǎo)企業(yè)就近生產(chǎn)就近分配，加強(qiáng)供應(yīng)鏈高效管理和協(xié)同，開展全國(guó)統(tǒng)一布局優(yōu)化關(guān)鍵物資調(diào)配，實(shí)現(xiàn)原材料快速采購(gòu)和及時(shí)配送，保障企業(yè)正常有序生產(chǎn)。

三是面向企業(yè)融資需求，創(chuàng)新金融支持服務(wù)形式。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積累的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，探索開展多維度大數(shù)據(jù)征信。深化產(chǎn)融合作，加快基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等金融產(chǎn)品創(chuàng)新，降低中小企業(yè)融資門檻，切實(shí)降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，營(yíng)造寬松融資環(huán)境，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供資金保障。