建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

薛郭包

（中如建工集團有限公司，江蘇 如皋226500）

1 引言

建筑工程項目的施工管理工作可以對建筑工程施工現場進行有效的管理，控制各種因素對建筑工程現場的施工過程造成的影響。所以，為了進一步促進建筑工程行業的發展，必須重視建筑工程項目施工管理工作，總結傳統的管理工作中存在的問題，分析問題發生的原因，制定解決措施，提高工程的施工質量。

2 建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

2.1 安全問題

建筑工程項目的施工過程中，雖然對安全問題的重視程度越來越高，但是仍然有很多安全問題存在。發生安全問題的主要原因包括：建筑工程施工中，傳統的管理模式與管理方法無法滿足市場的發展需求；建筑施工企業的文明施工、安全生產的意識不足，相關責任制度與生產體系不夠完善；有關安全建設的資金投入不到位，無法根據市場要求配備高質量的安全設備，導致施工現場中的安全措施與安全技術存在比較大的缺陷。比如，安全設備的搭建不符合標準和規范、施工安全資料不全面以及施工現場保護措施建設不全等。

2.2 施工質量問題

在我國建筑企業的施工過程中，普遍存在施工人員專業能力不足、現場施工作業管理不夠嚴謹、不夠規范的情況，很多建筑企業的管理人員對質量管理的認識不夠深入，甚至不重視施工質量管理，只注重短期獲取的利益，導致施工質量不合格。同時，因為缺少相關的質量檢測制度，或者質量檢測制度不夠完善，也增加了施工質量控制難度[1]。一旦工程項目的施工質量存在問題，必然會影響施工建筑企業的發展，而且會威脅人們的生命財產安全。所以，建筑施工企業必須重視質量管理，科學合理地解決施工中存在的質量問題，從而促進施工建筑企業的發展。

2.3 成本管理問題

在建筑項目的施工過程中，成本管理通常貫穿與施工全過程中，但是因為多種因素的影響，導致很多施工環節的成本管理出現問題，具體總結如表1 所示。

表1 施工成本管理的主要問題

3 影響建筑工程項目施工管理的主要因素

由于建筑工程的復雜性較高，而且在施工管理工作中涉及大量的人員，工作量也非常大，管理內容比較多，增加了管理工作的難度，而且影響施工質量的因素也越來越多，具體總結如表2 所示。

表2 影響建筑工程項目管理的主要因素

4 建筑工程項目施工管理的有效策略

4.1 提高安全施工意識

建筑企業要將安全施工作為工程施工開展的第一準則與要求，無論企業內部的管理人員還是一線施工人員，都必須不斷強化自身的安全施工意識，做好事事交底，貫徹與落實個人責任制度，使整個企業從上到下都可以在監督管理下進行工作，杜絕各種違規操作與危險行為，從而為企業內工作人員的人身安全做出重要保障，預防安全施工的發生。

為了提高人們的安全施工意識，企業應建立完善的規章制度，將其落實到各個施工環節中，同時，要做好相關安全培訓工作，規范施工操作流程，在提高工程施工質量的同時，要對施工人員的安全做出保障，此外，應針對安全事故做好緊急應急預案，實現防患于未然。

4.2 建立施工質量管理體系

為了進一步提高建筑工程施工的質量，必須根據建筑工程項目的實際情況建立健全的質量保障制度與體系。從宏觀的角度進行分析，相關政府部門應強化自身的監督與管理職能，通過政策的約束，對施工單位的施工現場管理工作進行監督與管理。從微觀的角度分析，企業應對經濟市場的變化進行深入分析，結合市場的變化情況，再根據企業的發展情況，合理調整與優化企業內部組織結構，同時，要建立公平、公正、公開的績效考核制度，按照現有的規范、標準，強化對施工現場材料的管理，杜絕使用不合格材料進行施工，以此保障工程施工質量。

4.3 強化成本管理

對建筑工程進行成本管理時，必須遵循科學合理的原則，將國家規定的預算定位作為參考標準，再結合企業的實際情況對工程項目進行評估，首先，應在投標環節建立工程信息跟蹤與篩選機制、投標報價預警機制以及投標工作績效考核機制；其次，應在實際的施工環節做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制；還包括機械與材料方面的成本控制。最后，應完善竣工后成本考核與獎懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時性，根據評價結果采取相應的獎勵與懲罰措施，及時處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業的經濟損失，防止埋藏一些風險隱患，以此保證企業的經濟效益，進一步提高成本管控效果。

5 結語

綜上所述，在建筑工程項目的施工過程中，必須提高對施工管理的重視程度，總結施工過程中存在的管理問題，找出問題發生的原因，而后制定更加科學、合理的解決對策，從而提高施工質量，確保建筑施工企業的經濟效益。