裝配式建筑工程造價預算與成本控制策略研究

姜高青

山東省建設工程招標中心有限公司 山東 濟南250000

引言

現(xiàn)階段,我國城市化的進程不斷加快,人們對建筑的要求不斷提高,傳統(tǒng)的建筑結構已經(jīng)無法滿足人們多樣化的發(fā)展需求。所以,為了緊跟時代發(fā)展的步伐,大量新型建筑結構應運而生,裝配式建筑就是其中最具有代表性的一個。這種建筑的施工效率較高,但在工程造價預算和成本控制方面存在一定困難。

一、裝配式建筑工程造價預算和成本較高的原因

(一)預制構件價格高。裝配式的基本特點為提前在工廠制作好各種預制構件,其中大部分的構件都是PC構件,它們的制作成本較高,所以這就導致裝配式建筑結構的建造成本較高。通過簡單的材料價格采集和分析可知,構件的價格遠遠高于混凝土的價格。

(二)裝配式建筑規(guī)模小。目前,我國的裝配式建筑處于發(fā)展的初期階段,與其他西方國家相比有較大的進步空間。所以大部分的裝配式建筑工程的規(guī)模都特別的小,這就導致預制構件無法大規(guī)模地進行生產(chǎn)。從生產(chǎn)廠家的角度進行探究,只有進行大規(guī)模的生產(chǎn)工作,才能減少生產(chǎn)的費用,降低成本費用。如果僅僅是生產(chǎn)少量的預制構件,廠家就不能進行大批量的生產(chǎn)工作,那么相應的生產(chǎn)成本就會較高。而這部分支出的費用就會融入到裝配式建筑的成本支出中[1]。

(三)預制場地較少。雖然裝配式結構具有綠色環(huán)保和施工效率高的優(yōu)勢,但是這項建筑模式目前仍處于不斷發(fā)展的階段。所以我國的預制構件生產(chǎn)廠家較少,并且部分預制構件的場地較為偏遠,施工單位不得不進行遠距離運輸工作。這樣不僅增加交通運輸?shù)某杀?還增加了預制構件破損的幾率。

二、裝配式建筑工程造價預算與成本控制的策略

(一)加強預算編制能力。為了提高裝配式建筑工程造價預算和成本控制工作的合理性,預算編制人員應該提高自身的工作能力,對預制構件的情況進行全面把控。第一,對材料進行概預算處理。在正式獲得預算結果前,應該進行全方面的調查工作,廣泛采集數(shù)據(jù)資料,并進行現(xiàn)場調研工作明確施工區(qū)域的實際地基和地質情況。要對工程造價較高的材料進行全面把控,在對它們的單價進行編制時,應進行妥善的準備工作,明確預制構件的運輸模式和途中的保護措施。第二,對定額說明進行全面地探究和說明,掌握定額的主要內(nèi)容以及應用范圍,明確裝配式建筑的施工量。在進行工程量計算工作前,要對計算規(guī)則進行探究,保障預算編制工作的效果[2]。

(二)進行全過程成本控制工作。第一,在決策階段。在正式?jīng)Q策前應該掌握裝配式結構的建設要求,制定一套切實可行的研究方案,對概預算進行科學控制,確保它在投資金額的范圍內(nèi)。第二,在設計階段。在設計前應該對項目的可行性報告和建筑投資方案進行探究,要充分凸顯裝配式項目的經(jīng)濟性和設計性價值。在設計圖紙時,要把初步的設計規(guī)劃和概預算造價進行結合,這樣能提升整個設計的價值,加強成本控制的效果。第三,在招投標階段。在這一階段,應該完善裝配式建筑的投標管理制度,應該貫徹公平、公正、公開的原則。要對獲得的報價進行全面分析,篩選出具有建筑資質并且報價較為合理的企業(yè)進行合作。此外,一定要保障合同的合理的完整性,明確好具體的工作量、施工周期以及造價成本等。第四,在施工階段。在施工的過程中應該把發(fā)生工程量變更的幾率降到最低。如果不得不發(fā)生變革的問題,需要由項目的工程師進行簽字和確認。現(xiàn)場管理人員應該對材料和設備進行妥善安排和存儲,并對市場中預制構件的價格變化情況進行調查,避免發(fā)生價格波動較大的情況。第五,在竣工階段。首先,應該以裝配式建筑結構的合同為基礎進行竣工結算書的編制工作,保證其內(nèi)容的真實性和有效性。其次,對施工中的工程量變更情況進行探究,對因變更產(chǎn)生的材料和信息進行審查,保障成本控制的全面性和嚴謹性。最后,應該對預算編制和成本控制工作進行全面地總結,以便為下次的裝配式建筑提供寶貴的經(jīng)驗。

(三)保障監(jiān)督工作落實的力度。施工單位應該安排專門的監(jiān)理人員對項目成本進行全面把控,推出完善的監(jiān)理計劃,不僅要把裝配式建筑的成本支出控制在合理的范圍內(nèi),還應該促進建筑工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益同步發(fā)展。此外,為了保障監(jiān)理工作的落實力度,提高監(jiān)理管理人員、項目責任人和施工人員參與工程造價的積極性,應該建立完善的獎懲機制,在現(xiàn)場營造工程造價的氛圍,提高成本控制的質量。

(四)提升產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展水平。對裝配式的建筑成本因素進行探究,不僅對預制構件的運輸工作進行探究,還應該對施工環(huán)節(jié)進行把控。在成本控制的過程中,應該對預制構件的生產(chǎn)場地進行考察,加強預制構件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平,從而提升成本控制的效果。應該制定明確的標準,對廠家的價格進行明確的規(guī)范。以構件生產(chǎn)基地的處理模式和生產(chǎn)規(guī)劃為基礎,擴大技術的普及范圍,提高構件質量,延長使用壽命。引導裝配式構件從最初的個體化經(jīng)營逐漸轉向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,形成特有的產(chǎn)業(yè)結構鏈,與上下游產(chǎn)業(yè)構建緊密聯(lián)系,提升整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這樣就能把預制構件的成本控制在合理的范圍內(nèi)。

結論

綜上所述,在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中,要想充分發(fā)揮裝配式結構的應用價值,提升整體的經(jīng)濟效益,就應該加強預算和成本控制工作,對造價工作進行妥善管理。企業(yè)只有進行完備的預算工作,才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,增強自身的可持續(xù)發(fā)展能力。