建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化

張海楠

中建三局集團有限公司工程總承包公司中原分公司 河南 開封475000

一、建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

(一)質量管理缺乏系統性規劃。建筑工程項目管理涉及的內容較多,施工現場管理是其中的核心部分。在施工現場管理過程中,質量管理不到位是其存在的主要問題。建筑施工現場管理中材料、設備、人員、技術等都要求達到一定標準,但是,從現場管理的角度來看,質量管理存在一定的局限性。例如,建筑材料不符合建筑規范要求、施工設備操作缺乏專業性管理、作業人員技術較差等。這些原因容易引起施工質量問題,這些質量問題如果得不到重視就會為建筑施工的整體管理帶來質量問題。

(二)現場成本管理不嚴謹。成本管理在現場管理中是一項重要的內容,建筑工程的施工過程中根據預算確定好各個階段的規劃。現場成本管理容易存在的問題就是施工成本高于預算。施工現場的材料使用有浪費現象或者丟失現象,材料本身占據成本很大的比例,而現場施工中如果材料損耗量存在問題,成本管理就無法做到細致推進(成本管控就會超出目標成本)。在成本管理中缺乏現代化的管理方法,成本分析不不徹底,受控時間不準確(成本管控節點出現偏差),從開工到竣工建設周期長、動態因素復雜。項目建設目標責任成本以及質量成本,但是,成本管控部門涉及項目參建各個人員,包括財務、項目各管理部門,覆蓋范圍廣,極難做到精細化管理。因此現場環境、施工條件和工期的要明確,例如,人工費、材料費、施工機械費、間接費用等在成本控制中要按照規章制度執行,一旦違反了規范性的操作相關章程,實際施工成本就會得不到有效控制。

(三)施工安全管理不到位。建筑工程項目的施工現場管理中,安全管理是一項長期的內容。安全管理不到位容易導致管理陷入混亂的狀態。建筑工程施工安全管理是一切項目施工的基礎,安全管理的過程中存在的主要問題就是管理容易流于形式。例如,安全標語警示不足、安全設備存在問題、施工人員的安全意識和保護意識不強,這些都會為安全工作帶來一定難度。在項目現場施工中,安全管理責任落實不到位,規章制度形同虛設,生產中存在大量的隱患。有的企業沒有安全認證和安全評估,也沒有正式辨別風險和風險評價。施工工人多數為民工,項目施工過程中其缺乏安全意識和保護意識,有些工人在生產過程中違章作業。企業也沒有根據項目情況對作業重點和難點進行控制,工人在復雜的操作中缺乏足夠的安全知識和操作技能。

二、建筑工程項目管理中施工現場管理優化的策略

(一)從多角度強化安全管理措施。安全管理是建筑項目施工現場管理的重中之重,安全管理要根據施工的整體環境和設計進行有針對性的確認,優化安全管理方面,對施工人員加強教育,提高施工人員的安全意識和自我保護能力,在施工人員中進行技術性提升。對施工人員根據個人能力設計崗位。做好事故危害預防,做好安全保護,防止產生安全事故。防止高空墜物、機械傷害等問題發生。針對這些問題要加強設備管理和專業化操作,強化項目施工進度管理,有效防范問題出現。實踐中,構建對應的安全防護應急措施,減少事故發生,建立應急機制,保障出現事故以后能夠有應對處置方案。對安全事件做到及時響應,將安全事件危害降到最低。施工過程中合理調控施工質量,達到國家安全標準,注意各個環節之間的安全管理,做好施工人員的調配,加大檢查監督的力度。

(二)對施工現場質量管理實施整體控制。質量是建筑工程的重要保障,在施工現場中針對質量管理方面的工作較多,開展優化性工作要有針對性,從多個方面提高質量管理水平。例如,在施工設備管理上,除了常規檢查以外,要做好機械設備性能的檢測,使施工設備能夠準確達到施工要求。在施工現場管理中避免由于環境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現場要考慮施工材料質量和施工人員的工作質量。例如,在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預見性地進行施工規劃,在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。

(三)提高成本管理的科學性。有效控制成本是提高經濟效益的關鍵所在。建筑施工現場管理中,采用合理科學的管理控制成本手段能夠從根本上做好成本控制。做好現場材料的成本管理需要在現場施工中對材料實施全面管理,避免材料浪費,對剩余材料及時回收,在工程變更過程中,根據工程的實際條件和施工要求查找出差異,根據所產生的成本詳細審核,避免增加不必要的成本。例如,為了確保工程整體質量,做好日常性、階段性的檢查,做好施工人員的管理考勤,實施精細化管理。鼓勵施工人員發揮自身的創造力,提高生產力,發揮其自身能力。材料要符合國家標準,實踐中考慮地區差異,在工程造價等多方面做好材料的監管工作。例如,做好材料的儲藏工作,提高管理水平,避免材料質量下降。建筑項目施工工期較長,選擇存儲的地點時需要考慮干燥情況。對施工材料做好登記,明確材料、用具、數量、應用等方面內容。做好材料檢查,避免施工人員在施工過程中出現浪費現象。對材料使用情況進行清晰記錄,明確工程施工情況,保障施工進度,掌握好總體工期,及時解決存在的問題。成本管理要符合工程建設的預期要求,保障建筑施工的穩定性。

結束語

綜上述,經濟的快速發展促進了建筑行業的不斷進步。建筑行業是各種技術高度集中的產業類型。近年來,建筑工程項目施工管理整體水平獲得了提升。但是,在具體管理的過程中仍然存在亟待改進的地方。在建筑工程項目管理中施工現場管理至關重要,施工現場管理決定了建筑工程項目是否能夠順利穩步地進行。對施工現場管理實施優化,有利于建筑工程項目提高生產效率。在施工現場管理中,不僅要注重技術水平的提升、管理的優化,也要注意安全生產和施工效率。施工單位要立足于建筑工程項目的實際情況,根據具體環境動態調整現場管理的方式,優化現場管理的模式,促進建筑工程項目順利完成。