破解難題的背后

文／圖_倪向前 李 闖

配電線路同期線損達標率是衡量供電企業經濟運行水平，評價其經營效益的重要指標。2019年，平頂山供電公司高度重視配網負損治理工作，嚴格落實國家電網有限公司和省電力公司工作要求，全面開展配網負損治理攻堅專項行動，負損線路從190條降至7條，治理率達到96.32%，在省公司系統名列前茅。

這個成績來之不易。在配電網負損治理工作中，平頂山供電公司采用“三同”工作法，公司上下同心、同源、同力，各專業協同作戰，取得了良好效果。

同心，激發內生動力

眾人劃槳開大船。要做好配電線路負損治理，各專業必須心往一塊想、勁往一處使。

平頂山公司以“規范流程為核心，清晰職責為保障”為原則，制定配電線路線損分析治理標準工作流程，細化營銷、發策、調度等各部門的權責界面，壓實責任，完善閉環管控機制。制定同期線損工作成效考核辦法，將線損治理與公司三大績效考核相掛鉤，月度績效考核與年度專項考核并行，打破橫向“大鍋飯”原則，提升工作人員的工作積極性。出臺“市縣一體化電量與線損管理系統考核細則”，以采集成功率、配電線路線損合格率、配電線路負損占有率、配電線路負損消除率、配電線路線損準確計算率等6大指標為抓手，對各單位分類排名，周通報、月兌現。

同時，堅持“管專業就要縱向到底”理念，加大市縣幫扶力度，建立市縣交流培訓機制，組織縣公司線損管理人員到市公司集中辦公，以練代學，凝聚市縣人員向心力和凝聚力，全面激發市縣人員內生動力。

同源，夯實基礎管理

九層之臺，起于壘土。做好基礎管理，才能保障后續環節的順暢銜接。

為此，平頂山公司加強源端基礎檔案治理，完善營配調貫通銜接機制。以同期線損管理系統為切入點，深入開展源端基礎數據治理，明確檔案“表計—現場—系統”治理工作思路，依托同期線損管控治理平臺，開展配電線路檔案治理專項行動4次。針對線變關系異常現象，通過PMS2.0系統進行線路檔案及“線路—公變”關系治理，營銷業務應用系統進行“線路—專變”關系治理，檔案維護正確率高于99.5%。建立準確的“站—線—變”線下關聯關系145個，消除數據資源的差異性問題1536個。

深化源端數據采集治理，提升數據采集質量。依據運檢專業配電線路明細，逐線路、逐計量點開展工作，確保營銷系統供用電關口計量點建檔工作完成率達100%，供電關口月初零點采集成功率100%。開展電能表飛走、倒走、示值不平及未下發測量點參數等異常數據專項治理工作643次；針對存量97規約電能表，制定更換改造計劃，梳理用表需求，加快97規約電能表輪換改造進度；開展專公變曲線數據小時級采集數據推送策略優化，持續提升數據推送效率和質量。

固化調控正常運行方式，線路切改源端維護。調控中心提供配電網固化正常運行方式配網圖，運維檢修部進行現場核實，公司統一使用一套配網圖，杜絕出現隨意變更運行方式現象。運維檢修部對配網圖做到分線管理，即每條配電線路單獨出圖，公變、專變清晰標注并建立臺賬。配電線路發生切改后由專人及時維護源端GIS數據，做到線路切改和源端數據同步，新設備送電前做到先更改配網圖后送電。

同力，剛性落實執行

要評判一個企業競爭力的強弱，執行力是重要指標。平頂山公司通過優化線路組織模式等措施，真正把負損治理做到了實處。

優化線路組織模式，建立線損管理責任制。實行“1+3”線損條塊化分級管理模式，即成立1個綜合工作組、3個現場工作組，建立承接省公司，貫通市、縣、供電所的三級跨專業聯合機制，加大責任落實和獎懲力度，確保線損管理各相關工作和指標責任百分之百落實到崗到人，提升線損整體治理效率。落實線路線損管理線長制，明確配電線路新建設備百分之百投運單制度，確保系統數據與現場一致。

構建常態化管控機制，確保負損治理質效。建立日通報、周例會、月考核、季兌現的線損工作管控機制，并針對居高不下的線損問題進行配電線路線損聯合治理，因地制宜制定詳細消除負損方案和措施，解決長期反復的49條負損線路等重點、難點問題，強化線損治理管控。

強化協同作戰配合，形成負損管控合力。成立同期線損治理工作組，負責同期線損工作的指導、監督、檢查、考核、部署和監督工作。成立營配調貫通治理專項工作組，解決營配調貫通問題。