銷量增長7.39%，大理石油動起來

文／胡 偉

云南大理石油從網絡布局、聚焦改革、主題教育等方面打贏上量攻堅戰。

2019 年12 月30 日拂曉時分，地處滇西最大的成品油油庫——大理油庫早已蘇醒，發油場里油罐車的轟鳴聲劃破天際。

在大理油庫10 公里外的萬噸級站點環泰加油站，規范的交接班程序正在開展，一臺臺大貨車已井然有序地等待加油。隨著123 升柴油的加注掛槍，中石化云南大理石油分公司的成品油銷量達到了66萬噸，提前完成省公司年度重點工作會議確定的目標，同比增幅7.39%。

引領市場 勇立潮頭

大理地處滇西中心，屬咽喉要地。

2019 年，當地競爭異常激烈，對手緊盯大理公司市場戰略，不惜一切代價建站、購站、租站，中期目標是網點占有率快速與大理公司平分秋色。

在嚴峻的競爭態勢下，市場遭遇戰、效益保衛戰、管理攻堅戰全面打響。對此，在省公司的正確領導下，大理公司持續強化市場競爭意識，堅定“狹路相逢勇者勝”的信心，不怕競爭、主動競爭、勇于競爭，通過開展層層對標找差距、摸清市場出實招、緊盯日銷售拓市場、精選活動站點確保有效競爭、抓實掛鉤掛點提士氣等多項舉措，全力以赴鞏固存量、搶占增量，主動引領市場，唱響主旋律。

搶抓網絡 加快投營

“1200 萬、1220 萬、2000 萬……”2019 年4月18日，在永平縣土地交易中心，經過100余次舉牌，大理公司成功拍得了永平縣城中屯加油站的土地。

2019 年以來，按照省公司確立的“網絡份額不下降”的目標，大理公司全力以赴，加快新項目的發展，以守土有責、寸土必爭的勇氣，克服重重困難，參與多個項目的用地拍賣，2 座新建項目順利投營，2 座遺留項目多方協調具備開工建設條件，5 座項目在“十三五”調規中獲批。

大理公司大力推動省公司與大理州人民政府達成的在合資合作、產業扶貧等方面的共識。目前，1座扶貧項目已達成合作意向，3 座服務區項目土地手續得以協調辦理，政企關系更暢，營商環境更優。

此外，大理公司積極推進輕資產項目，完成了6 座“他有我管”合作項目的發展投營；安全有序統籌好防滲改造和油氣回收改造，全年完成統籌改造加油站75 座。其中，油氣回收加油站8 座，油庫油氣回收、調油品改造、隱患治理9 項，實現了年初的預定目標，防滲改造施工工期平均29.61 天，比全省平均工期30.89 天節約了1.28 天。

聚焦改革 破冰前行

“我們小兩口月均收入9000 多元，算是第一個吃到螃蟹的人。”在第一個實施家庭委托模式改革的溫泉加油站站長楊福星的帶動下，2019 年，大理公司家庭委托模式改革又推進了8 座。

2019 年以來，大理公司將深化改革作為提效率、激活力的主要抓手。公司機關科室由11 個整合為7個，管理人員核編降低19%；24 個城區大站和交通要道實施大班制排班，強化了高峰期現場服務，機發同比增量近2 萬噸，增幅15%；推進委托家庭承包改革35 座，優化用工52 人，全州人均零售量由589 噸提高到702 噸；強化考核導向，油站油庫全額聯量計酬，機關職能部門考核權重占比各有側重，縣市公司管理團隊考核細化完善，增設管理規模系數，通過不斷改革完善機制、精細管理，激發企業內生動力和活力，提高發展質量和效率。

“打破”“問題導向”“推翻”……一系列改革關鍵詞，未來將繼續引領大理公司創新發展、破冰前行。

◇山美，水美，大理石油人更美。 供圖/胡偉

凝心聚力 揚帆遠航

“周保中將軍在東北十四年抗日救國斗爭中寫下了可歌可泣的詩篇……”2019 年11 月5 日，大理公司支部到大理灣橋周保中將軍紀念館開展“傳承紅色基因，堅定理想信念”主題黨日活動。

在主題教育活動中，大理公司圍繞安全環保、庫存管理、商品賒銷等方面的突出問題，圍繞網絡發展、干部人才隊伍建設、非油品經營等方面的短板問題，圍繞解決員工反映強烈的熱點難點問題，深入各縣市公司開展調研并形成報告，對存在的67個問題列出具體整改清單，明確責任人與整改時限，一件一件整改落實，贏得了廣大員工的支持與認可，凝聚起干事創業的強大力量。

2020 年是“十三五”的收官之年。在邁向爭創一流的星辰大海中，在省公司的堅強領導下，大理公司將堅持改變觀念、堅持深化改革、堅持改善環境；強化責任擔當、強化從嚴管理、強化統籌營銷、強化網絡發展、強化安全環保、強化黨政融合，以更加堅定自信的步伐，鏗鏘前行，打贏翻身仗。

◇供圖/胡偉