黨員積分制提升組織戰斗力

文|李 強

包鋼股份薄板坯連鑄連軋廠（以下簡稱“薄板廠”）黨委根據《中國共產黨黨員教育管理工作條例》，結合生產經營實際在全廠黨員中開展黨員“520”積分制管理，建立科學完善的黨員考核評價體系，明確黨員網格責任區，圍繞“降成本、消事故、減能耗、保質量、增產量、提效率”，解決制約生產經營發展的關鍵問題，在精準推進“四降兩提”工程中充分發揮黨員的先鋒模范作用，營造了“黨政合種一塊田，齊心協力謀發展”的良好氛圍，為企業圓滿完成全年生產經營目標任務提供了堅強的組織保障。

薄板廠現有9個黨支部、48個黨小組、646名黨員，超過90%的黨員工作在生產一線，廠黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，通過開展黨員“520”積分制管理，在加強國有企業黨員管理、豐富黨內活動、發揮黨員先鋒模范作用等方面取得了良好成效。

黨員“520”積分制管理是以周期內累計得分作為考評黨員發揮先鋒模范作用的一項管理制度，遵循“分類積分、量化考核；標桿引導、底線管理；獎優罰劣、激勵奉獻”三項基本原則。以每年 5 月為界，一年為一個積分周期，周期初設定周期分值、周期內實行、周期末進行累積計分，推動黨員日常管理實現精細化、科學化、規范化，克服黨員活動組織難、發揮作用弱、考核評議彈性大等困難，打造示范帶動、獎優罰劣、動態管理新平臺，切實提升黨員隊伍的整體戰斗力。

充分發揮黨員“5”個帶頭作用。薄板廠黨委結合網格化管理，根據現場生產實際情況和黨員不同工作崗位、活動范圍、個人能力，以班組或者工段為單位重新劃分黨員網格責任區，明確責任人。對于無黨員的空白班組或責任區，由支部委員擔任責任人，切實做到每個班組或責任區都有黨員責任人，每名黨員都有責任區。黨員在網格責任區內結合安全、環保、生產、質量、設備、能源等工作，帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣，推動黨建工作與生產經營深度融合。

將黨員積分作為評先樹優的重要依據。各基層黨支部開展黨員民主評議工作，黨員個人從理論學習、思想政治、擔當作為、為民服務、清正廉潔等方面進行闡述。黨支部意見評定從黨員日常行為積分和民主測評情況兩個方面進行，評定結果以日常行為積分為主，根據打分結果，實行掛牌授星和黨員示范責任區授旗活動。通過“星級黨員”和“黨員示范區”體現積分應用，并將黨員積分情況作為黨員評先樹優的重要依據，以此激發黨員先鋒模范作用和黨員責任區示范帶動效應。

黨員主動認領“2”項關鍵指標。對照生產經營任務、對照網格化管理，每名黨員至少認領2項技術革新攻關指標，踴躍參與到攻克“四高兩低”工作中。黨員領導干部堅持“一個引領、三個支持”原則，大力開展“1+3”項目攻關，普通黨員積極參與到精準推進“四降兩提”工程中，每名黨員結合自身網格化責任區職責，至少引領2名職工群眾開展立項攻關，2020年全廠建立“四降兩提”攻關項目108項，為攻克“四高兩低”問題提供了堅強的組織保障。

實現“0事故”目標。在黨員責任區內，按照薄板廠“抓隱患、抓落實、抓中層、抓持續、抓追責”的安全工作要求，以安全網格化管理為抓手，建立健全安全生產責任制，壓實黨支部書記抓安全生產工作核心作用，細化安全網格化，完善安全標準化，大力開展安全隱患排查與整改，努力達到安全生產標準化二級企業標準。明確黨員責任區內的職責和責任，嚴肅執行黨員領導干部安全生產值班帶班制度，開好“3+7”班前會，推行安全大檢查常態化，發生安全問題嚴肅問責。始終把職工群眾生命安全放在首位，嚴防死守安全“紅線”，切實把安全生產工作抓到實處，實現黨員身邊零違章、零隱患、零事故。

在具體實施過程中，基層黨支部要充分結合“四必清、五必談、六必訪”“心情看板”等工作方法，對每名黨員的年齡、職務、身體狀況、工作情況和家庭情況了如指掌，將黨員分好類，做到底子清，情況明，建立一套詳實的黨員信息臺賬和積分臺賬，這是做好積分管理的前提。黨員“520”積分制管理是客觀評價黨員日常表現的重要依據，重在激發黨員充分發揮“5”個帶頭、“2”項引領作用，實現“0事故”目標，促進黨建工作與生產經營深度融合。

薄板廠黨委將不斷探索黨員“520”積分制管理模式在鋼鐵企業生產經營中的實際應用，充分發揮黨員先鋒模范作用。圍繞中心任務，黨員帶頭攻克“四高兩低”問題，引導基層黨支部定目標、謀思路、聚合力，筑牢堅強戰斗堡壘，著力構建和諧內部工作氛圍。開展互聯互促，擴大黨建“朋友圈”，著力構建和諧對外協作關系。以黨員“520”積分制管理為抓手，大力推進“一攻克、兩構建”黨建專題活動，凝聚起黨建與生產經營融合的強大動力，以高質量黨建引領企業實現高質量發展。