探究加強市政工程管理的有效措施

杜賓

摘?要：隨著我國城市化建設步伐的不斷加快，市政工程管理逐漸被相關政府部門重視了起來。然而，一個市政工程項目的實施和落成往往會涉及到多個單位，多種專業，所以無形之中就加大了管理工作的難度。文章從目前市政管理現狀分析入手，簡要概述市政工程管理中存在的問題，繼而從做好施工前期準備工作，加強對施工單位的管理和完善監管制度三個方面，對加強市政工程管理的有效措施進行探究，以供相關研究人員參考。

關鍵詞：市政工程，項目管理，有效措施

文章編號：2095-4085（2020）02-0136-02

眾所周知，市政工程涉及的專業領域非常廣泛，而且參與建設的施工人員也非常多，這就導致在具體的工程管理過程中極易出現施工管理技術落后，管理制度不健全等諸多問題，嚴重影響施工的進度和質量。因而，為了使各個項目能夠有條不紊地開展下去，相關單位和部門要摒棄傳統施工管理方式的不足，采取新型的施工技術，提高施工的專業性和有效性，從而為推動城市發展貢獻力量。

1?市政工程管理中存在的問題

一般來說，市政工程的施工單位往往是通過招標決定的，這就容易導致各施工方之間默契度不夠，施工人員的專業素質也參差不齊，為工程管理增大了難度。而且，有的工程項目還會被中標單位轉包給其他施工方，而這些承包方往往是一些規模較小的單位，所以無形之中就降低了施工團隊的整體水平。另外，一些施工單位為了實現經濟利益的最大化還存在著偷工減料的現象，給施工項目帶來了極大的安全隱患。此外，由于是市政工程項目，作為施工方并不需要承擔過多的責任，因而在管理制度不完善的情況下，施工項目的質量問題就往往會被施工單位忽視，再加上對市政工程項目的監管力度不夠，制定的施工標準也比較低，所以根本無法實現市政工程的有效管理。

2?加強市政工程管理的有效措施

2.1?做好施工前期準備工作

每一個市政工程項目無論大小都關系著民生，應該受到市政部門和各施工單位的高度重視。所以，在工程項目正在實施之前，一定要做好充足的準備。這就要求，首先要對整個施工工程有一個大致的把握，預想在項目的實施過程中都會出現哪些問題，提前做好第二套方案，以確保市政工程項目能夠暢順地進行下去。另外，對于市政工程的監管應該滲透進項目實施的全過程。在正式施工前，相關負責人要對施工中所要用到的全部材料進行核查，一方面是為了方便控制成本，減少不必要的浪費，而更重要的是為了檢查材料的質量是否合格，用料是否符合國家的相關規定，并且還要核驗這些材料在使用上是否合理等，這樣就能夠在一定程度上降低偷工減料的概率。除此之外，還要明確工程項目的全部流程，對每個步驟都要做出詳細計劃，這樣就能保證工程進度，如果由于某些原因導致施工延誤也會及時發現，從而在后面的施工中加快進程。同時，還要做到責任明晰，把每一項工作都細化到個人，以免出現問題時各方人員相互推諉。

2.2?加強對施工單位的管理

施工人員是市政工程的具體建設者。他們的工作態度和工作能力不僅決定著工程項目的完成質量，還影響著城市建設的發展水平，甚至關系到百姓的生活品質和人身安全，所以加強施工單位人員管理至關重要。基于此，首先要提高施工人員的思想認識，使他們意識到自身工作的重要性和自身的責任，從而樹立起愛崗敬業的精神，做到認真負責、兢兢業業，不拖沓、不推諉。其次，要加強對施工人員的技能培養，倡導相關部門建立起共享式的網絡培訓平臺。借助現代化信息技術為相關人員提供全方位的技能提升課程，鼓勵工人利用碎片時間進行自主學習，從而不斷增值自己，為提升工程質量提供智力支撐。另外，管理人員也可以邀請行業專家來開展專題講座，并針對施工作業中的關鍵點進行技術交流，使工程質量實現最優化。同時，也可以組織技術骨干到外省市去參觀，學習先進的建筑理念，用心研究工程建設的各個細節，比如建筑結構，建筑風格，建筑用料，建筑手法等，將其他市政工程中優秀經驗吸收過來，結合自身實際，形成最合理的施工方案。此外，因為每一項工程都牽涉到多個單位，所以為了保證工程的順利推進，各專業人員之間需要充分了解，互相配合，遇到問題及時溝通，以免在實施施工方案的過程中出現偏差。總之，只有加強對施工單位的管理，才能夠確保市政工程能夠保質保量的完成，從而為造福百姓貢獻微薄之力。

2.3?完善監管制度

建立健全監管制度是一個市政工程得以最終落成的重要步驟。也就是說，施工工作的結束并不意味著整個工程的完結。一個市政建設項目只有經過相關部門的驗收，確認符合國家的各種規定，不存在質量問題才是真正的完成。因而，相關管理人員要不斷完善監管制度，將市政工程建設的整個過程都置于監督之下，以此對施工單位形成約束，引導全體工作人員不斷規范自己的行業行為，從而在整個建筑行業內形成向上的風氣，為城市建設的不斷發展提供正能量。此外，還要構建出完整的管理體系，讓所有市政工程在建設的過程中都能夠依照統一的標準，這樣就有了明確的方向和工作的目標，特別是對于一些相對復雜的市政工程項目，更要采取專業化的管理措施。具體而言，就需要明確設定哪些部門是管理部門，而哪些部門又是負責協調。每個部門都要明確職責，如同管理施工單位一樣，要制定出具體的工作規程，使他們知道自己的工作范圍是什么，任務是什么，當市政工程建設當中出現問題時應該如何處理，向誰問責。更需要注意的是，相關部門在工程監管過程中不能盲從和主觀，要通過深入調查取證的方式來測定市政工程的質量，這樣才能夠使監管制度真正發揮出作用。

3?結?語

市政工程的優劣不只影響市民的生活質量，也在一定程度上代表著一座城市的形象，所以保證市政工程的進度和質量至關重要。在現實中，市政工程管理工作涉及的內容非常廣泛，既包括施工管理，安全管理，還包括成本控制，人員管理，所以相關市政部門要目標明確，頭腦清晰，不斷提升專業技術，健全監管制度，使市政工程的各個環節高效貫通，各專業人員協同合作，從而保障工程項目的整體質量，為助推城市進步和建筑業的長遠發展提供可靠保障。

參考文獻：

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[2]王鵬嶺，張新，趙麗輝.試析我國當前市政工程管理中存在的問題及其對策[J].建材與裝飾，2017，（19）：179-180.