老板好當工人難找

□鹽城市大豐區老促會

建好了工廠，敞開了大門，應聘員工卻寥寥無幾。近年來，隨著各地經濟高質量發展的不斷升溫，與日益高漲的建設熱情如影相隨的，是諸多企業招工不足、留工難的尷尬。用工難問題同樣困擾著江蘇省鹽城市大豐區諸多企業。

招工不足、留工難

大豐阿特斯是全球光伏產業首屈一指的明星企業，擁有光伏領域最先進的自動化、智能化生產線，其產品技術、多硅晶組件轉換效率、人均產出效率、單體車間產能等6項指標位居世界前列。一邊是產品“皇帝的女兒不愁嫁”，一邊是員工招不滿生產線開不足的無奈。

“公司需要員工800人，我們使出渾身解數，只招了420人，花大精力招不到人成為制約企業發展難以逾越的‘卡點’”。大豐阿特斯運行中心負責人這番話最能體現招工難。

提及用工問題，大豐萬達紡織有限公司主管生產經營的副總經理一言以蔽之：“我們不愁市場銷路，不愁產品質量，最愁招工留工難”。作為大豐紡織行業的排頭兵，該公司依靠科技創新，開拓新品市場，成為軍用紡織品生產的戰略合作戶和最信賴的供應商。公司老總說，他們常為化解一線員工短缺影響及時發貨的“老大難”問題寢食不安。

在大豐，知名企業如此，中小企業用工更加困難。我們隨機走訪了幾家民營小企業。老板們都表達了同一個意思，“國家政策好，政府鼓勵支持創業，但現在老板好當，工人難找，而且往往是員工稍不遂愿就炒老板‘魷魚’”。用工短缺成為大豐企業發展過程中一個繞不過的坎。

企業招工、留工難在哪里？

勞動力資源逐年遞減。

大豐區人口自然增長率偏低，總量逐年下降，人口紅利優勢消耗殆盡。隨著大豐經濟的不斷發展，本地人力資源嚴重不足。就新增勞動力而言，十年前，初中畢業生最高峰每年達1.2萬人，近幾年每年僅為6000人，下降了50%。

由于高校擴招，高考升學率已超過80%，每年“兩后生”中新增勞動力只剩百十來人。這部分年輕人，多數是獨生子女，大多不愿意去做一線操作工。勞動者的就業觀念日趨多元。就業崗位是滿足人們生存和實現自我需求的平臺。新生代農民工和大學生的求職動因已由“經濟型”轉為“生活型”，他們的利益訴求多樣化。其中不少佼佼者為了追求更高的待遇和更好的發展，選擇到長三角等發達地區打拼。

鹽城理研精鍛有限公司投入真金白銀委托職校培訓技工，學員學得一技之長后卻大多另擇高枝“孔雀東南飛”，能留在公司的只有一成。大豐海聆夢家紡有限公司反映，大豐經濟條件較好，部分家長甘心含辛茹苦養小的，孩子則心安理得啃老的，也不會受累當一線操作工。在就業上，他們不僅希望工資如愿，更在意行業是否能展示個人才能、適合自己發展，關注工作環境、社會保障和個人價值的實現。而恰恰在這些方面，不少企業提供的空間相對小，不能提供滿足員工生存和自我實現需求的平臺，招工留工的硬軟環境支持相對較弱。

企業沒有優勢，吸引力不足。萬達紡織有限公司和大豐阿特斯光伏有限公司因距城區相對偏遠，缺乏具有吸引力的環境，引入的員工落地扎根難。

自主創業人員增多。在全民創業大潮中，相當一部分人傾向自主創業。大豐城鄉每年新增自主創業人員2000人以上。這些人大多不滿足于在企業里賺取工薪，更愿意自立自強，實現創業夢。

技術工人缺乏短板明顯。科技創新型中小企業，采用新技術、新工藝、新設備，對技術工人需求量增長，但是不少求職者達不到招聘要求，陷入了企業找不到合適員工，員工找不到合適企業的尷尬境地。

觀察眼

精準對接，讓員工引得來用得好

高收入無疑是招引員工的“利器”，但更多員工更看重的是“此心安處是吾鄉”，更看重的是成就夢想的舞臺，更看重的是實現自我價值的平臺。政府有關部門要突出務工人員“勞者有其得”“來者有其尊”等政策，堅持政策加碼，創新政策舉措，作出制度安排，充分調動激發他們投身高質量發展大潮的積極性、創造性。

工人既要引得來，更要留得住，要注重物質激勵、精神激勵等各種激勵方式的有效結合。員工最大的需求是實現自我價值，自我價值的實現又建立在生理、安全、歸屬和愛、尊重等需求滿足基礎上。要多措并舉，切實幫助員工解決后顧之憂，善待員工，厚待員工，使員工感到尊重和關愛，讓員工共建共享發展成果。

（大豐區老促會）