關(guān)于企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化的深入探討

于晨

摘? 要：自從改革開放以來我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)就開始了快速的發(fā)展，人們的生活水平也是得到了空前的提升。在這樣的大背景之下，也就促進(jìn)了我們國(guó)家各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，就目前的狀況來說市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常的激烈。對(duì)于企業(yè)來說在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候一定離不開物資的使用，物資是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的基礎(chǔ)，所以說在企業(yè)發(fā)展的過程中，物資的供應(yīng)工作是非常重要，這直接關(guān)系到后期生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，所以說在物資供應(yīng)方面的工作相關(guān)的部門一定要給予足夠的重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，物資供應(yīng)，管理信息化，具體研究

根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展要求，企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的物資供應(yīng)部門，這個(gè)部門主要就負(fù)責(zé)企業(yè)的物資供應(yīng)工作，給企業(yè)不斷的運(yùn)輸物資，保障企業(yè)日常生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。經(jīng)過相關(guān)工作技術(shù)人員的不斷探索發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的情況中，物資供應(yīng)部門的需要其他部門的配合，供應(yīng)部門在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要對(duì)其他部門物資的使用狀況以后剩余狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行整理，根據(jù)自己所得信息進(jìn)行物資的供應(yīng)。但是隨著科技的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中都引進(jìn)了相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)，這樣不僅提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，更重要的是降低了工作人員的工作量。在物資的供應(yīng)方面也是如此，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)的方式不能滿足實(shí)際工作的需要，要想企業(yè)的物資供應(yīng)工作順利的進(jìn)行，那么就要將企業(yè)物資供應(yīng)的管理工作信息化。

1 企業(yè)物資供應(yīng)管理的具體狀況

所謂的企業(yè)物資供應(yīng)管理是指企業(yè)為了保障其自身的日常生產(chǎn)而保障的物資供應(yīng)，具體的來說就是企業(yè)在生產(chǎn)之前的采購(gòu)工作和物資儲(chǔ)存工作，然后再對(duì)這些工作進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。實(shí)踐已經(jīng)證明在企業(yè)的生產(chǎn)過程中物資的供應(yīng)工作是非常重要的，因?yàn)槲镔Y的供應(yīng)工作要是不及時(shí)那么企業(yè)將沒有辦法進(jìn)行生產(chǎn)。隨著相關(guān)管理工作人員的不斷努力，企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作得到了不斷的改進(jìn)，但是在有些方面的改進(jìn)還是不夠，接下來我們就對(duì)這些方面進(jìn)行詳細(xì)的說明

1.1 企業(yè)物資管理工作的觀念較為落后

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說工作的觀念是非常重要的，因?yàn)橛^念會(huì)直接對(duì)工作人員的工作態(tài)度造成影響，就目前的企業(yè)物資供應(yīng)管理工作來說基本僅僅是對(duì)購(gòu)買的成本進(jìn)行了有效控制，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面并沒有進(jìn)行細(xì)致的管理，這樣落后的物資供應(yīng)管理工作的觀念，在實(shí)際的工作過程中造成了非常明顯的影響。一方面在這樣的工作觀念下工作人員的工作熱性不夠高漲，在工作的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，另一方面就是在這樣的觀念之下，企業(yè)的生產(chǎn)效率非常低，生產(chǎn)的節(jié)奏并不健康。

1.2 企業(yè)物資管理工作的工作模式落后

時(shí)代在不斷進(jìn)步，科技在不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要想在這樣的時(shí)代當(dāng)中穩(wěn)步的發(fā)展下去，那么就要將當(dāng)今的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷和自身的工作模式進(jìn)行結(jié)合。但是在我們國(guó)家由于企業(yè)發(fā)展的非常迅速，在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方面往往不能夠給予重視，這就造成了企業(yè)沒有很好的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，讓自身的工作模式處于落后的隊(duì)伍。先進(jìn)的工作模式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)來說是非常重的，因?yàn)橄冗M(jìn)的工作模式可以直接影響公司的生產(chǎn)效率，降低工人的工作量。

1.3 企業(yè)物資管理工作的信息化程度較低

企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作中有一項(xiàng)非常重要的工作，那就是相關(guān)信息的記錄整理與儲(chǔ)存工作，信息對(duì)于工作管理人員來說是非常重要的，這是因?yàn)樵谏a(chǎn)的過程中工作管理人員可以根據(jù)已有的信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的狀況，工作人員的工作狀況，以及物資的供應(yīng)狀況進(jìn)行技術(shù)的掌握。工作管理人員在仔細(xì)的分析信息以后，可以得出相關(guān)的結(jié)論，比如說在接下來的物資采購(gòu)過程中要采購(gòu)多少的物資，采購(gòu)物資的過程中所消耗的時(shí)間多久合適。但是現(xiàn)在的信息收集工作非常落后，工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候信息化程度較低，不能夠很好的運(yùn)用相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行處理，這就導(dǎo)致了工作人員不能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息進(jìn)行利用，不能夠及時(shí)做出物資供應(yīng)工作的流程。

1.4 缺乏相應(yīng)的技術(shù)性管理人才

對(duì)于企業(yè)來說最重要的組成部分就是技術(shù)性管理人才，對(duì)于企業(yè)物資供應(yīng)的管理工作來說也是一樣。人才在哪里都是被需要的。企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作是一項(xiàng)發(fā)展非常迅速的工作，而且在具體的工作過程中所要面臨的情況非常復(fù)雜，不僅要求管理人員在工作的過程中要將企業(yè)的生產(chǎn)狀況了解清楚，還要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)走向了解清楚，以及要對(duì)物資的市場(chǎng)了解清楚。這樣的工作要求對(duì)工作管理人員提出了巨大的挑戰(zhàn)，要求物資供應(yīng)管理的工作人員要有較高的專業(yè)知識(shí)水平，然后就是在工作的過程中要仔細(xì)認(rèn)真。要求非常苛刻，這就導(dǎo)致了在企業(yè)中物資供應(yīng)管理工作的技術(shù)性管理人員非常稀少。

2 提升企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的具體措施

2.1 不斷強(qiáng)化企業(yè)物資管理工作的觀念

一個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)必須要有一個(gè)積極樂觀向上的工作觀念，而且工作的關(guān)鍵要符合公司的利益，符合企業(yè)員工的利益，更重要的是要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。對(duì)于企業(yè)物資供應(yīng)管理工作來說，企業(yè)要重視相關(guān)的工作，樹立正確的工作態(tài)度，做好相關(guān)的銜接工作。在實(shí)際的工作過程中要養(yǎng)成和其他部門及時(shí)溝通的習(xí)慣，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2.2 不斷改進(jìn)企業(yè)物資管理工作的工作模式

落后的工作模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需要，為了解決這樣的狀況企業(yè)必須做出改變，最有效的解決方式就是對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況的需要對(duì)工作的模式進(jìn)行改進(jìn)，讓物資供應(yīng)管理工作更加順利的開展下去。

2.3 不斷提升企業(yè)物資管理工作的信息化程度

完整的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式離不開一套成熟信息化系統(tǒng)，企業(yè)在發(fā)展的過程中信息化程度要是跟不上，那么將很容易造成實(shí)際的工作和預(yù)期計(jì)劃產(chǎn)生脫節(jié)，信息不能夠被及時(shí)的采集和處理。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷改進(jìn)和補(bǔ)充，往這套系統(tǒng)里面不斷的儲(chǔ)存相關(guān)的工作信息，方便工作人員對(duì)其進(jìn)行管理和查閱，更可以幫助工作人員科學(xué)的制定出生產(chǎn)計(jì)劃。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)工作非常重要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予足夠的重視，不斷對(duì)其的工作模式進(jìn)行改進(jìn)，不斷對(duì)其工作觀念進(jìn)行補(bǔ)充，不斷對(duì)其工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，不斷對(duì)其信息化程度進(jìn)行提升。只有這樣一個(gè)企業(yè)才能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，才能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳。

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