廣電媒體的融媒報道轉型探索

賴婷婷　徐宏

【摘要】在移動互聯網快速發展的背景下，廣電媒體通過自建平臺或借助已有平臺，拓展新媒體傳播渠道。近年，廣州廣播電視臺實行跨部門聯合謀劃、統一采訪、分別編發、全網推送的策、采、編、發流程再造，探索發揮傳播矩陣最大效力之路。打造了適應融媒體生產的采編發流程，提升了生產效率。

【關鍵詞】廣電 融媒報道 轉型

【中圖分類號】G220 【文獻標識碼】A

習近平總書記指出：“推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題?！雹佼斍皬V電系統的采、編、發流程是否適合融媒報道的需要？如何讓采編生產提質增效？重大主題策劃應當建立怎樣的機制？為探索尋找突破點，廣州市廣播電視臺統一籌劃，由新聞頻道、媒融中心等部門成立綜合實驗團隊，利用臺自建平臺，開展了一次以“廣州改革‘頭啖湯”（廣東話，意為率先做某件事）為主題的融媒報道實操。

一、實戰操作

（一）打造適應融媒體生產的采編發流程，提升生產效率

習近平總書記強調：“推動媒體融合發展，要堅持一體化發展方向，通過流程優化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能?！雹陂L期以來，廣播電視采、編、發運作模式處在各部門各自為陣的狀態，各個頻道（頻率）有各自的采、編、發體系。從媒體發展趨勢來看，這樣的生產方式已經不能滿足融媒發展的需要，嚴重制約新聞產品生產效率。

廣州市廣播電視臺試驗團隊從組建伊始就注重一體化發展方向，拓寬廣播、電視的邊界，打破各頻道（頻率）之間的藩籬，按照適合融媒報道的采、編、發需要，建立了調度組、策劃組、采訪組、編發組，做到同一組人馬采訪，各自按需制作，多平臺分發，成效顯著。報道的采訪人員由之前的10人減少為5人，人力節省一半。與此同時，報道產品涵蓋了電視廣播新聞消息、專題報道以及新媒體圖文推文、短視頻等，生產效率大幅提高。

（二）建立編前會制度，策劃先行、以編帶采，出品有保障

在此次融媒報道實操中，四個小組各司其職，形成大兵團協同作戰的陣勢，達到了專人做專事的效果。

編前會制度有利于制定完善的采訪提綱，記者在采訪中抓亮點更到位，挖新聞更有深度。

以往，從尋找受訪對象，到聯系落實采訪，從采訪提綱的制定，到采訪實施和成稿，都是“一個人說了算”，這樣，稿件的質量與記者個人能力關系密切，記者的業務素質高低直接影響到稿件質量。而在協同作戰的模式下，由策劃組統一策劃，明確報道思想，通過召開編前會討論，制定詳細的采訪提綱，再由采訪組具體實施，相當于提前給新聞產品制定了生產標準，執行記者接單后，按標準完成產品定制，有效降低了因記者能力參差不齊而影響新聞產品質量的幾率。

（三）建立統一分發制度，精準送達，實現播出效果最大化

產品分發是融媒報道中不可或缺的重要環節，就如同廣告學中的整合營銷，具有宣傳戰略意義。

在互聯網時代新媒體平臺迭出的當下，人人都被信息海洋所包圍，如何讓一條媒體產品不被淹沒？除了產品質量以外，有策略的分發也很重要。現在新媒體都是利用算法將信息精準投放，廣播電視媒體也要建立一套自己的分發體系，實現新聞產品效果最大化。

試驗團隊專門組建了編發組，其職責就是有策略、有組織、有節奏地進行分發，包括報道前期預熱、中期推高潮、后期總結收尾，充分利用臺內外新老媒體平臺資源，讓精品實現其最大的傳播價值。

二、實踐思考

（一）移動優先，需要統籌協調

習近平總書記在主持中央政治局第十二次集體學習時強調：“要堅持移動優先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。”③由此可見，移動優先是我們要把傳播的重心放在主流新媒體上，讓重要的、有價值的新聞產品，借助主流新媒體的移動傳播占據傳播制高點。

讓具有新聞價值的報道內容及時有效地實現移動優先傳播，則需要前方記者與后方編輯緊密配合，對題材深度做研判，經篩選判斷后，抽調相匹配的人力物力，才能做好采訪報道。

（二）移動優先，需要合理調配人力

新聞采訪派多少記者，要視新聞事件重要程度和報道要求而定。同時，同一件新聞事件采訪中，記者要完成新聞消息、專題的采訪拍攝，又要錄制新媒體產品，而日常采訪往往是短平快，新聞現場的畫面、聲音等要素稍縱即逝，錯過就不再有。所以動態新聞的高質量報道，考慮的因素很多，要考量報道的規模、內容、復雜程度，做出及時合理的記者調配，不能簡單地派記者就萬事大吉。

三、實踐建議

目前，全國廣電媒體均面臨融媒體打造的改革任務，如何貫徹落實好移動優先的戰略部署，是媒體融合的關鍵環節。

原中央人民廣播電臺臺長王求曾對廣播媒體融合進行分析。他認為，臺網融合使得新聞信息的吞吐能力呈幾何級數增長，需要充分擴大新聞信息采集領域和數量。④廣電媒體as需改變定制選題和采訪的生產方式，把新聞觸角延展，重置簽審環節次序，從而實現多平臺、無時延的編輯和分發，讓新聞與資訊第一時間送達受眾。

牽一發而動全身。融媒體轉型不是記者轉型，而是全媒體的轉型。全臺一盤棋，需大刀闊斧地進行改革?；诖舜螌嵺`中的經驗和問題，筆者建議：

（一）整合細分采、編、發環節，建立團隊作戰機制

1.把采編流程切分為五個環節，每個環節成立專門的小組。

（1）記者組：負責第一時間抵達新聞現場，采集有效信息，快速編發新聞報道，發給后方編輯。

（2）技術組：視頻、圖片和直播的拍攝人員，根據調度組指令配合記者，把短視頻新聞內容編輯好，發給后方編輯。

（3）編輯組：頻道（頻率）節目編輯和新媒體編輯，將前方記者發回來的新聞素材，以適合新媒體傳播的形式進行組織制作。

（4）制作組：根據新媒體編輯和分發組的需要，及時對新聞產品進行海報設計、切片、包裝等，做好新媒體傳播。

（5）分發組：對不同的新聞產品做出準確的分發判斷，建立一套自己分發體系，擴大新聞產品的傳播效果。

2.建立統籌調度組和調度機制。調度組由部門負責人組成，主要負責日常選題、人員調度、稿件終審等工作。一旦選題確定，立即調度組建以記者、編輯為核心的融媒報道團隊，每個團隊根據需要配備記者、技術、編輯、制作和分發人員，待稿件采制完畢后，再負責稿件、產品的終審簽發。

（二）建立重大主題采訪機制

重大主題采訪機制對應重大主題策劃報道任務，主題報道機制建立在臺一級層面，由臺領導直接指揮。在執行臺的重大主題策劃時，從廣播電視口抽調人員，組成專門團隊，按照大兵團作戰、整體謀劃、統一采訪的模式完成任務。

（三）記者采訪設備應全面升級

融媒體發展，移動優先，是一場由技術飛躍帶來的深刻革命。由于傳播技術飛速發展，信息無處不在、無處不及、無人不用，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，記者需要在全媒體時代搶抓新聞，配備與工作要求相匹配的采訪設備。

目前，廣播電視臺使用的設備器材并非是按照記者在采訪時所需要的要求購置。例如：在移動優先戰略思想指導下，記者都要在現場以最快的速度將新聞素材傳送到后臺，而現實中，記者大多用個人手機采制新媒體視頻、圖片，但個人手機中有大量的個人信息占據手機空間，記者時常為儲存空間不夠而煩惱。個人手機的品牌功能不同，拍出來的效果也不同，直接影響到新媒體產品的呈現效果。

“網速慢且常常斷網”“電腦老化且故障頻出”等現實情況是一線采編人員經常遇到的問題。手上沒有武器，如何讓戰士打好仗？這是一個必須解決的現實問題。全面評估融媒報道采訪所需的設備器材，將整個后臺編輯所需的設備器材升級換代，補齊硬件短板，才能從硬件上滿足融媒發展的需要。

值得注意的是，現在5G時代已經到來。在這場數字革命中，抓住機遇，必將為廣播電視媒體融媒體的發展帶來嶄新的局面。而在數字化推進的過程中，廣電媒體有著先天的優勢，如何借此更新換代，應在我們的考慮范圍之內。

注釋

①《推動媒體融合向縱深發展鞏固全黨全國人民共同思想基礎》，新華網，http：//www.xinhuanet.com.

②③《習近平主持中共中央政治局第十二次集體學習并發表重要講話》，人民網，http：//politics.people.com.cn/n1/2019/0125/c1024-30591043.html.

④覃繼紅、劉逸帆：《媒體融合：廣播發展新契機——專訪國家新聞出版廣電總局黨組成員、中央人民廣播電臺臺長王求》，《中國廣播》，2015年第2期。

參考文獻

①史紅：《主流媒體的重點突圍——對當前媒體融合進程的觀察與思考》，《中國廣播》，2019年第7期。

②徐宏、鄒泳怡：《打造新聞合作聯盟——“一帶一路”下廣東廣播媒體的布局和策略》，《中國廣播》，2018年第1期。

③趙志勇：《融媒時代下的新聞媒體采編》，《祖國》，2018年第4期。

④黃坤明：《積極適應全媒體時代發展大勢 加快推進媒體深度融合》，新華網，http：//www.xinhuanet.com/politics/2019-02/25/c_1124161587.htm.

（作者單位：廣州市廣播電視臺）

（本文編輯：黃一樑）