神旅非常時期的職代會

文_張文

新冠肺炎病毒入侵，讓神農架生態旅游“立定”，喧囂的滑雪場歸于平靜，潔白的神農頂孤單矗立。

湖北神農旅游投資集團有限公司（簡稱“神旅集團”）的工作重心由冬季旅游業務轉移到疫情防控。

業務停滯了，收入沒有了，公司運轉需繼續，旅游資源要保護，基礎設施要看管，員工隊伍要穩定……

怎么辦？神旅集團黨委書記、董事長馮子兵等“一班人”坐不住了。

“線上營銷，盯住二消，產品開發要早著手。”

“降本增效，節能降耗，向內挖潛，嚴控支出，動員全體員工厲行節約很關鍵。”

“組織員工開展業務培訓，總量管控、門票預約、體溫篩查、便捷入園、場所消毒、放心消費等系列措施要提前謀劃。”

……

大家集思廣益，形成共識，初步商定了十七條措施，涉及創收入、降成本、提效率、練內功、作表率、嚴紀律六個方面。然而，每一條措施都與550多名員工密切相關，他們會同意嗎？

神旅集團決定，召開職代會，如何改革、如何管理，讓員工說了算。

很快，神旅集團二屆三次職工代表大會按計劃舉辦。與以往不同的是，這次大會在線上微信工作群里召開，87名正式代表、9名列席代表共同審議《神旅集團關于艱苦創業加快發展的十七條措施》。代表們分成5個代表團，和線下360多名員工互動，圍繞17條措施展開“我為集團分憂解難”大討論，員工參與率達80%以上。

代表們表示，生態旅游業具有景點不可搬運、產品不可庫存、時光不可倒流等特點，這決定了今年的收入將大幅下滑，加之公司進入貸款還本付息的高峰期，公司生存面臨嚴峻的考驗。出臺《十七條措施》，既考慮了企業生存發展，又考慮了員工長遠利益。大家愿意與公司同舟共濟、共渡難關。

經過半天時間的熱烈討論，共提出合理化意見建議204條，梳理匯總為43條。根據這些意見、建議，大會主席團認真研究、逐條分析，對《十七條措施》進行反復斟酌、精心修改，形成了決議（草案），經過在線小程序投票表決，與會代表全票贊成，一致通過。

馮子兵在主會場看到投票結果后，濕潤了雙眼，動情地表示：員工都很可愛，深諳“皮之不存，毛將焉附”的道理。《十七條措施》涉及到員工薪酬調整，雖然大家的收入會有所減少，但所有代表都投了贊成票，體現出全體員工同舟共濟、共克時艱的精神風貌。

神旅集團在特殊形勢下召開的二屆三次職代會，形式創新，內容上也有重大突破。據了解，此次職代會收到了如下效果：相互不見面思想有交流、線上有聲音線下有互動、代表發言踴躍意見切合實際、擁護集團舉措建議得到采納；實現了認清形勢、統一思想、提高認識、同舟共濟、艱苦創業、加快發展的目的。

“這次職代會是近幾年質量最高的一次。為集團加強民主管理、倡導厲行節約進行了有益嘗試。”神旅集團黨委副書記、總經理、工會主席姜忠說。

神旅集團員工到社區參加防疫