別把“遠程辦公”當成借口

本刊記者 屠雯|文

一場突如其來的疫情，讓我們度過了一個“難忘”的春節。蕭瑟的城市，冷清的街道，仿佛停滯的時間……隨著疫情的逐步好轉，復工復產也逐漸成為接下來的重點。復工初期，很多單位，特別是非生產性單位，都采取了遠程辦公的方式，通過電話、網絡等媒介，溝通信息、布置工作、交流討論。這原本是一個非常好的進步，視頻會議減少了不必要的寒暄，將會議效率大幅提高；討論問題直奔主題，簡潔高效。百度大數據顯示，云復工成為多數企業的首選復工方式，遠程辦公需求在過去兩周依然呈現爆發式激增。未來全國范圍內的遠程辦公用戶使用習慣或將進一步提高。這種遠程模式，其實是由突發事件推動的，遠程辦公的優勢也將在這種面臨突發狀況的時候進一步凸顯。

科技的進步，最終還是要由人來決定走向。遠程辦公的便利性如果被用來作為“懶散”和“不作為”的借口，也真是讓科技進步變了味道。不知道從什么時候開始，有些領導、有些機構喜歡開會聽報告來評判工作的成效；用發文件、發表格、發照片來統計工作做了多少；布置任務變成“請某某閱悉”，具體要求一句沒有；匯報結果變成“妥否，請指示”，實際情況到底是啥全憑猜想。在這樣的工作作風下，再加上“遠程辦公”的“美顏”，當真讓人“霧里看花”了。在單位的微信群里甩一個通知，末尾加上一句“遵照執行”“堅決貫徹落實”“報某某研定”，自己的工作就完了，至于事情怎么解決，那是接到通知的人的問題。像這種不僅沒有具體執行方案，甚至連具體要求都說不明白的“通知”，也是讓人很難捉摸，執行這樣的工作，難免會花上更多時間和精力，原本應該高效的事情，反而拖沓了起來。

任何一個單位和個人，對上是執行者、對下是統籌安排的指揮者。如果僅僅是轉發上級意見的“傳聲筒”，反饋下級結論的“復讀機”，要你在這個崗位上有何用？這樣的做法，還談什么“擔當”？調查研究是實事求是的基礎，是做好一切工作的基本功。沒有調查就沒有發言權，這是我們黨做好各項工作的傳家寶。《漢書》里也有“實事求是”的記載，陸游說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。上文這樣的“轉發派”怕是對實際情況一知半解，具體工作一問三不知了。如果把疫情防控期間減少辦公場所人員聚集、避免通勤路上擁堵的遠程辦公，當作不調查研究、坐井觀天的借口，“遠程辦公”這個“鍋”也背得太冤了。這次新冠肺炎疫情作為突發情況，一定會漸漸消散，也希望在這種突發狀況下暴露出的問題，能夠漸漸修正。