從疫情中學到什么

段高高｜文

即便做了最壞的打算，這個世界也有可能比你想象得更加糟糕。對于有色行業的企業來說，這場新冠肺炎疫情帶來的影響亦是如此。

盡管企業有各種各樣的應急預案，關于安全，關于環保，關于各種各樣的意外，但是我相信大多數的企業，并沒有一個關于疫情的預案。也許企業的決策層考慮過很多，比如市場的發展趨勢，比如新的技術，比如更嚴格的環保要求，比如競爭對手的崛起等等，但是這場疫情帶來的沖擊遠超想象。

許許多多習以為常的小事，現在卻成了關乎企業生死存亡的大事：因為疫情防控的需要，員工被隔離在家中，許多生產一線崗位無法湊夠正常工作人員；交通封鎖，原料進不來，產品銷售不出去；某些中間環節無法順暢運轉，生產系統就要被迫停產……

一切的困難都超乎想象。比起企業發展戰略，市場競爭等這些大事，那些平時習以為常的小事這時才凸顯出其重要性。面對這樣的情況，有些企業宣告無法運營，就此倒下，有的企業則危難時刻顯出厚重底蘊，想出各種辦法克服種種困難。

豫光集團做出了應對：人員不夠，處室黨員干部到基層去；銷售不暢，銷售人員到高速路口接車，主動辦理各項手續，在保證防疫的情況下做好銷售工作；辦公和會議采用網絡進行。這一切，是豫光數十年發展的底蘊，靠著愚公移山的精神，企業一點點戰勝困難，渡過了難關。然而公司決策層沒有自傲，而是開始反思暴露出的問題該怎樣進一步預防。

面對生死存亡，筆者也想起了曾經華為的應對。當華為被美國針對之時，當所有人以為華為被扼住了喉嚨之時，華為旗下的芯片公司海思半導體總裁何庭波發布了一封致員工的內部信稱，華為多年前已經做出過極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。

信中說：“今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉‘正’!”一時間，大家只覺得蕩氣回腸，熱血沸騰。

這可以稱得上是向死而生。只有做了最壞的打算，才能在大廈有可能將傾之際力挽狂瀾。

如今，在黨和政府的帶領下，在全體中華兒女的付出和努力下，我們的國家疫情得到了有效的防控。交通恢復，人員可以到崗，銷售和原料渠道得以暢通，一切都在向正規靠攏。

而危難解除之際，我們慶幸之余，也要開始回頭審視自己，對那一段最艱難的時光進行復盤：面對疫情，我們暴露了什么問題？有什么問題是我們從未注意，卻可能影響到企業的生死存亡？我們該做出怎樣的預案？

面對災難，也許有陣痛，但是經此一役，那些痛會變成寶貴的經驗。

未來是不可知的。疫情雖然正在遠去，但是它也給我們留下一個意味深長的問題：“你，學到了什么？”