BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

田興華

（中國鐵路昆明局集團有限公司站房建設(shè)指揮部，云南 昆明 650032）

1 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，帶動了我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，各種高難度、綜合性地標(biāo)建筑以及具有地域民族文化特點的多樣式超大型復(fù)雜建筑體和建筑群工程在全國拔地而起。BIM技術(shù)作為一種新型的信息技術(shù)，因其具有信息量大、仿真性強，能夠清晰、客觀地把建筑施工中的各種關(guān)聯(lián)關(guān)鍵信息反映出來，同時能實現(xiàn)項目管理中“高效、精準(zhǔn)、安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約”效能的提升。另外，在技術(shù)的應(yīng)用流程和主要的應(yīng)用內(nèi)容方面，也具備可視化、立體化、高效性及可靠性的優(yōu)勢。因此，在建筑工程管理領(lǐng)域應(yīng)用中獲得了廣泛認(rèn)可。

2 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的主要應(yīng)用特點

2.1 可視化

區(qū)別于傳統(tǒng)的建筑工程管理，可視化為BIM技術(shù)應(yīng)用中的主要特點。可視化的技術(shù)應(yīng)用特點主要表現(xiàn)在：應(yīng)用各種相關(guān)信息數(shù)據(jù)，模擬一定比例的建筑信息化實景模型，通過實景模型對比工地現(xiàn)場現(xiàn)狀，執(zhí)行相關(guān)管理和決策，有效降低管理工作開展中存在的誤差性、錯誤性，發(fā)揮較好的管理控制效果?；诖耍珺IM技術(shù)的應(yīng)用對于工程施工中的安全管理質(zhì)量提升、工程施工進度的合理監(jiān)管、保證施工操作準(zhǔn)確高效、有效降低風(fēng)險及事故的發(fā)生等，均可發(fā)揮重要的作用。

2.2 立體化

在傳統(tǒng)的建筑工程管理實施過程中，從技術(shù)方面、管理工作的執(zhí)行方面分析，主要為平面化的管理模式，存在一定的安全隱患以及重復(fù)作業(yè)和管理不到位的現(xiàn)象。而BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具有立體化的特點，主要表現(xiàn)在：建筑工程管理人員可通過建立建筑信息模型實施立體化的數(shù)據(jù)分析，并基于建筑結(jié)構(gòu)特點，對建筑施工技術(shù)、施工管理制度、施工工藝工序的規(guī)劃設(shè)計等進行分析控制，有效提升工程項目的管理效果。BIM技術(shù)的立體化特點，對于推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展也奠定了良好基礎(chǔ)。

2.3 高效性

應(yīng)用BIM技術(shù)進行作業(yè)流程分析，通過可視化、立體化及直觀的數(shù)據(jù)分析，可優(yōu)化建筑工程管理中的工藝工序有機銜接、縮短管理周期，極大地降低管理中因程序流程、工序銜接等原因造成的工期延誤、效率低下的現(xiàn)象，有效提升管理效率。BIM技術(shù)還可進行模擬施工，將工程的重點、難點、關(guān)鍵點與BIM技術(shù)相結(jié)合進行模擬施工，通過模擬，不斷對工程的各個接口部分進行優(yōu)化調(diào)整，尤其是對一些融合新工藝、新技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，以確定是否安全、可行和提高工效。

3 BIM技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用要點

3.1 質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑工程實施過程周期長、涉及的質(zhì)量控制管理項點和工藝工序多，而質(zhì)量的好壞反映了項目的可靠性、安全性、經(jīng)濟性、功能性、耐久性乃至社會性。在工程實施過程中，因受標(biāo)準(zhǔn)、計劃和實操方法等的影響，造成工程質(zhì)量下降或不達標(biāo)，是建筑工程領(lǐng)域中一個突出的問題。BIM技術(shù)的應(yīng)用，主要通過建筑信息模型，集成質(zhì)量目標(biāo)計劃、質(zhì)量檢驗控制要點，以及質(zhì)量管控方法手段，實現(xiàn)質(zhì)量規(guī)劃控制的管理目標(biāo)。

3.2 安全管理中的應(yīng)用

工程施工中由于受勞動者人為的因素、工藝方法、機械設(shè)備、地質(zhì)環(huán)境等因素影響，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故概率的可能性較大。應(yīng)用BIM技術(shù)，通過可視化的建筑信息模型，可以用不同顏色劃分不同層次的危險程度或危險區(qū)域，如用紅色、橙色、黃色和綠色標(biāo)記事故率和安全等級，并結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)、定位技術(shù)、預(yù)警技術(shù)、軟件數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，以及人員實名制認(rèn)證技術(shù)識別風(fēng)險，采取相應(yīng)的技術(shù)防控措施和管理措施，實現(xiàn)全過程安全管控，有效降低安全風(fēng)險和管理成本。

3.3 進度管理中的應(yīng)用

進度管理為重要的管理內(nèi)容，科學(xué)合理的進度管理，對于管控施工順序、工序間的有機銜接、提高質(zhì)量和工效方面具有重要的作用。應(yīng)用BIM技術(shù)，通過立體化的建筑信息模型，結(jié)合施工組織設(shè)計及工程監(jiān)督管理人員巡檢修誤、施工區(qū)域責(zé)任人劃分、監(jiān)控體系安裝的方式等進行管理。通過BIM技術(shù)管理軟件的運用，對工程設(shè)計和施工方案劃分的分項、分部工程流水，進行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)建模編制，運用虛擬與實際進度進行對比，及時調(diào)整修正關(guān)鍵控制線路，達到工程進度管理目的，有效的低進度管理中因監(jiān)管不全面、不到位而產(chǎn)生的工程進度延誤現(xiàn)象。

3.4 成本控制管理中的應(yīng)用

成本控制管理是工程管理的主要內(nèi)容。應(yīng)用BIM技術(shù)，可通過可視化的進度監(jiān)管、聯(lián)合物料監(jiān)管、工地現(xiàn)場的安全質(zhì)量監(jiān)管等，實施連貫性的互促管理，最終達到成本控制管理的效果。同時，利用市場機制控制好投入、降低消耗、提高效能，將“質(zhì)量、安全、工期”三大目標(biāo)辯證地結(jié)合起來，從技術(shù)措施和組織措施上進行綜合控制，有效合理地進行成本控制干預(yù)、分析預(yù)測和核算，細(xì)化研究每個環(huán)節(jié)的有效工作、組織方式和關(guān)鍵控制措施、方法，實現(xiàn)工程成本控制的目標(biāo)。

3.5 物料控制中的應(yīng)用

在建筑工程管理中，物料管理也為重要的管理內(nèi)容。物料管理的管理行為和控制措施影響著整個建筑工程的質(zhì)量和成本效果。應(yīng)用BIM技術(shù)，通過結(jié)合物料控制系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進行管控，可以實現(xiàn)物料的綜合控制管理，并通過全方位的物料管控，有效發(fā)揮物料的應(yīng)用效果，另外也可降低因物料浪費造成工程造價成本升高以及工程進度延誤的不良現(xiàn)象（見圖1）。

圖1 BIM技術(shù)下建筑物料管理流程示意圖

4 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的控制策略

4.1 基礎(chǔ)建模數(shù)據(jù)勘察及復(fù)核

基礎(chǔ)建模是BIM技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是影響技術(shù)應(yīng)用效果的主要因素。針對基礎(chǔ)建模數(shù)據(jù)的勘察實施，各參建方及建模人員應(yīng)基于管理目標(biāo)和在項目建設(shè)中的職責(zé)、定位，按施工設(shè)計圖紙內(nèi)容、現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場實際情況，結(jié)合“人、機、工、料、法、環(huán)境”的現(xiàn)實因素等，進行分析建模數(shù)據(jù)的勘察?？辈焱瓿珊筮M行工程建模，并針對工程建模的建筑數(shù)據(jù)，進行比例換算及復(fù)核作業(yè)，以此確保建模的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.2 提升管理人員綜合素質(zhì)

目前，一些建筑企業(yè)的管理人員和工作人員對信息化管理的認(rèn)識不足，對信息技術(shù)應(yīng)用還有欠缺，BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域尚未得到全面拓展運用。建筑工程管理中，管理人員的專業(yè)技能水平，對于工程管理影響也較大。因此，提升管理人員的專業(yè)技能水平，也是BIM技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的主要應(yīng)用方向之一。關(guān)于管理人員的綜合素質(zhì)提升，參建各方應(yīng)從多個方面進行優(yōu)化和提升，針對施工管理人員進行集中性的BIM技術(shù)理論知識和BIM軟件的操作培訓(xùn)，確保施工管理人員對BIM技術(shù)的應(yīng)用能力水平提升。另外，可通過對外招聘的形式，加強和補充優(yōu)秀管理人員，投身到項目建設(shè)管理中，有效應(yīng)用和發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用效果，杜絕因人員技能存在問題，造成的技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量不合格及技術(shù)應(yīng)用效果發(fā)揮不好的現(xiàn)象。

4.3 完善BIM技術(shù)應(yīng)用下的人員配置

BIM技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中，涉及的管理流程、工序較多，多學(xué)科聯(lián)動專業(yè)融合性強。從管理工作執(zhí)行的角度分析，所需求的技術(shù)管理人員也較多。在具體的技術(shù)應(yīng)用中，為確保BIM技術(shù)應(yīng)用效果的合理發(fā)揮，完善BIM技術(shù)應(yīng)用下的人員配置，則為技術(shù)應(yīng)用中的主要策略。關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用下的人員配置，應(yīng)基于建筑工程的施工管理工序工藝及施工技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)采集及計算機技術(shù)應(yīng)用等，進行合理的人員配置。在具體的執(zhí)行中，應(yīng)從專業(yè)技術(shù)、安質(zhì)、檢測等人員及環(huán)保監(jiān)管、工藝管理、物料監(jiān)管人員和數(shù)據(jù)維護、現(xiàn)場管理人員等方面落實，確保各項相關(guān)管理工作的有效開展，有機合理地發(fā)揮各項技術(shù)應(yīng)用效果。另外，從綜合應(yīng)用成本控制的角度分析，人員配置也可基于“一人多崗、一崗多責(zé)”的形式，進行綜合人才的聘任使用，最大化提升人員配置條件下的BIM技術(shù)應(yīng)用效果，以保障技術(shù)應(yīng)用的實施和開展科學(xué)合理工程建設(shè)管理的控制。

5 結(jié)束語

BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，為工程項目質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、物料管理及管理能效的融合發(fā)揮了重要的作用；在工藝工序有機銜接、相互促進方面，BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了科學(xué)合理的管理效果。為了進一步提升BIM技術(shù)的應(yīng)用效果，建筑領(lǐng)域各單位在實際工作中，還應(yīng)從基礎(chǔ)建模數(shù)據(jù)勘察復(fù)核、提高各類管理人員專業(yè)技能水平及完善BIM技術(shù)應(yīng)用下的人員配置等方面加強控制與優(yōu)化。