淺析電力工程建設項目的精細化管理

(廣東電網有限責任公司廣州花都供電局，廣東 廣州 510000)

0 引言

我國經濟不斷進步的背景下，社會生產生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設項目質量管理的要求程度也越來越高。但是在當前發展中，我國電力工程建設項目的質量管理卻沒有得到有力的發展，仍舊沿用傳統的粗放式管理手段，缺乏精細化管理理念，進而導致管理的過程中存在很多的不足。而電力工程建設項目中精細化管理模式的有效應用，是促進企業可持續發展、強化執行力度、提高企業市場競爭力的重要手段。

1 電力工程項目管理概述

電力工程建設項目管理有著專業性要求和特點。首先，電力工程是我國經濟基礎產業，在建設中涉及了比較廣的范圍，在建設的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設的質量會對國民經濟造成直接性的影響。其次，工程建設中機械設備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設項目施工的過程中，需要用到很多機械設備和材料，而這些物資所使用的資金會占據工程總造價的一半以上。實施精細化管理，能夠有效地實現資源節約，從而降低施工成本，提高工程建設的效率。最后，電力工程建設項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進度和效率，加之電力工程涉及到了國民經濟等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進行綜合考慮。這就需要電力企業在工程建設項目中，轉變傳統的粗放式管理，在施工設計、設備物資管理、施工過程等方面實施精細化的管理手段，進而為施工的質量和效率提供保障。

2 電力工程建設項目精細化管理現狀

2.1 工程質量和效率

電力工程建設項目中精細化管理模式的有效應用，是促進企業可持續發展、強化執行力度、提高企業市場競爭力的重要手段。粗放式的管理往往會使得工程實際的方案不細致，進而導致在實際建設中出現一些不合理的地方。比如在工程建設中，沒有對工程所需的重要材料進行全面的監督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建設中，進而造成工程質量成為安全隱患。在施工建設中，設計與現場實際需求不符，最終導致整體工程出現漏洞，進而造成了資源上的浪費，不僅影響工程建設的進度，而且還對企業效益造成了不利影響。另外，工程項目實施的過程中，會面臨很多不確定的因素，如果沒有對這些不確定因素采取應對措施，不僅會延誤工期，同時還會出現施工安全隱患，增加了企業投資的成本。

2.2 粗放式管理

電力行業在不斷的發展中有了很大的進步，社會經濟不斷提升的當下人們對電力行業需求也逐步提升。但是在現階段的發展中，電力工程建設項目的管理模式并不能滿足現代化發展的需求，管理人員缺乏精細化管理的理念，即便有著嚴格的管理制度，但是在項目管理中仍然依靠經驗，比如，沒有全面分析施工的規律去壓縮工期，在各項施工沒有滿足總工期要求時，主觀追加投資去滿足工期要求等，最終使得決算超出預算的局面。粗放式的管理手段主要體現在工程建設項目在整體管理的過程中，缺少對成本的控制，整體施工缺乏明確的管理，出現施工延期等問題，這樣的方式不僅會提高電力企業的投資成本，同時還會對工程建設項目的質量造成影響。粗放式的管理中進度失控的問題是比較常見的現象，各個層次的項目單元在不同的階段都可能出現工期延誤的情況，而造成這個問題原因有多方面的因素，比如，計劃工作量不足，實際工作量增加；資源不足；管理過程中溝通不足等。隨著電力建設行業越來越規范化，很多企業都制定了很多規章制度去約束員工的行為。但是就當前電力企業現狀來看，很多規章制度都成為應付檢查的工具，并沒有落實到實際工作中，制度的執行力不足使得其在實際實踐中的作用沒得到充分發揮。

3 電力工程建設項目精細化管理要點

3.1 設計階段

精細化管理實施的過程中不僅要對企業的綜合情況以及管理的現狀進行全面的分析，同時還需要遵循一定的設計原則。首先是全員參與的原則，制定企業全員管理的策略，樹立工程建設全過程的精細化管理思想，使得員工具備工作求精、制度求全、標準求高的精神，從不同層次上強化精細化管理。同時還應堅持以人為本的原則，堅持人人平等的概念，培養工作人員的素養等。另外，在項目施工過程中，做好設計階段的精細化管理，首先要收集工程建設項目的數據信息，并根據相關數據對施工圖紙和施工進度進行設計，通過這樣的方式保持對施工進度的全面跟蹤，進而保證施工的質量和效率。例如，某電力公司110 kV輸變電電力工程項目中，為了保證上級管理能夠隨時掌握該工程項目施工的進度情況，設計階段的精細化管理跟蹤進度見表1。

表1 電力工程建設項目設計進度跟蹤表

通過表1可以看出，電力工程建設項目的設計階段中，實施的精細化管理，對后續施工進度的跟蹤起到非常重要的作用。

3.2 物資管理

電力工程建設中物資占據著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項目建設中對各種物資的需求數量有著較大的差別，如果管理不當很大程度上會影響到施工的質量和工期，因此，加強對物資的精細化管理非常重要。在實際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術，通過建立的信息系統，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時發現物資的使用數量，在發現物資緊缺時能夠及時補充，同時也能夠根據物資情況及時發現某個施工環節的浪費情況，進而進行針對性的管理，提高物資的利用率。另外，精細化的管理手段對推動電力工程建設的可持續發展起到非常重要的作用，精細化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細化意識也在不斷增強，設備管理專業人才能夠定期檢修相關設備，及時更新替換老化的設備，并做到及時的維護，延長機械設備的使用壽命。

3.3 施工過程

施工過程的精細化管理是較為重要的內容。項目施工的過程中涉及了較多的內容和流程，開展精細化管理手段顯得尤為重要。首先要做好執行力度上的精細化管理，通過對項目工程的合理規劃，針對工程建設項目施工過程中所受到的其他因素，如水文、氣候、地質等進行分析，根據需求制定出施工的進度。然后根據施工所需要的物資、經費等做出估算，為施工建設時的需要提供保障。項目管理人應深入施工現場，根據項目管理流程對施工的各個環節進行嚴格監督，針對施工的每個項目，每個步驟都應嚴格檢查，當發現不合格的問題時應及時采取解決策略，并進一步加強質量監管，消除施工建設中的質量隱患。另外，由于電力工程建設項目的特殊性，還應將施工人員的安全問題納入到精細化管理內容中，制定相關的安全細則，嚴格要求施工人員與管理人員按照施工安全細則開展工作。為了加強工作人員的安全意識，可以制定相關的激勵制度，當發現工作人員在施工現場沒有按照要求佩戴相關的安全設備時予以懲罰，施工過程中細節監督管理優秀人員應及時獎勵等。

3.4 竣工階段

竣工階段的檢查是保障施工質量的重要環節，同時也是精細化管理中的重要內容。無論哪一種項目都需要在竣工環節中進行檢驗，使其能夠符合合同要求，保證工程的質量。因此在電力工程建設項目的竣工管理中，要做好后續的收尾工作。在啟動驗收工作時，需要根據有關技術標準、施工圖紙、合同等等及時消除項目中存在的質量問題，保證工程能夠通過檢驗安全投產。在對其驗收的過程中，施工單位應做好內部的竣工自檢，一是檢查質量，如發現問題時及時補救，二是檢查竣工的相關資料是否齊全完整等。基層單位自檢完成之后，由上級部門復檢，將所有問題解決之后開始正式的驗收工作。

4 結語

精細化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實現建設目標，是一種有效的管理方式。在電力工程建設項目中實施精細化管理，不僅能提升項目建設的質量，同時還能提升客戶的滿意度，更好地促進企業的可持續發展。管理人員在進行精細化管理的過程中，還需要針對工程的每個環節去劃分責任，明確工程的分工制度，以此來提升建設工作的時效性，及時發現問題并及時改正。在設計階段應做好施工前的勘察工作，施工過程中做好機械設備以及材料等方面的精細化管理，竣工后做好嚴格的監督檢查等。借助精細化的手段檢測項目建設每個環節管理的質量，進而為施工進度和質量提供堅實的保障。