電視臺不就應該生產電視機嗎？

方世彤

生產一臺優(yōu)質電視機不失為電視臺運作5G+AI的一張好牌，這張牌真不是非得握在小米、華為們手上

最近和一位咨詢顧問聊天，他說到其服務的某家電視臺正問計于未來的發(fā)展方向，尋找主業(yè)以外的成長空間。顯然，大家又都會說到房地產。這是目前國內最好的行業(yè)，但在“房住不炒”的理念指引下，最近幾年房地產也沒有那么吸引投資者了。我跟這位朋友說，電視臺不就應該生產電視機嗎？

他說是呀，好多人都以為做電視的就是做電視機的。每到這時，電視臺的人都會謙虛地回答：“我們不生產電視機，我們生產電視機上播放的內容。”其實，這樣的說法也反映了這一行所面臨的發(fā)展戰(zhàn)略問題。我們長期都在說“內容為王”或者“渠道為王”。做內容自然是本業(yè)、本行，職業(yè)的根本，但做渠道也曾經是電視臺的本業(yè)，只是因為網臺分開之后，臺只管無線播出和衛(wèi)星上下行;而網去做了有線，控制了到達觀眾家庭的最后一公里或者說是最后一米。

5G時代來臨，有線抓住了一次難得的歷史機遇，中國廣電拿到了5G運營牌照。原來也是有線電視臺的有線網絡公司，這次可以光明正大地做手機了，其5G手機的特色應該就是擁有大量的視頻內容。

對于只有無線播出和衛(wèi)星上行的電視臺來說，未來的機遇在哪里？大多數省級臺恐怕是沒有底的。縣級、市級臺已經改名叫融合新聞中心了，他們的職責顯然是做好本地的新聞工作。對于市場已經覆蓋到全國的省級臺來說，未來的發(fā)展戰(zhàn)略亟待明確，也難怪咨詢公司做上了電視臺發(fā)展戰(zhàn)略的生意。

我們在討論一個電視臺發(fā)展戰(zhàn)略的時候，很自然地會應用媒介經濟學的一些原理。價值鏈學說對于電視臺的發(fā)展戰(zhàn)略選擇仍然有效、有價值。新經濟時代的生態(tài)圈學說也值得重視。正是基于這兩大理論，我們得出電視臺應該造電視機的結論。

有人可能會問：早先不是已經有電視臺做過嘗試了嗎？不是失敗了嗎？微鯨電視也算是電視人做的電視機，但也很快消失蹤跡了。不過話說回來，在電視機市場上，不斷消失的品牌數不勝數。如果能把生態(tài)圈建起來，利用自身所處的價值鏈，以及由此延伸的整合能力，電視臺是能夠建立起以電視機為中心的生態(tài)圈的，在這個生態(tài)圈中尋找生存的理由也會變得簡單多了。

我給電視臺技術干部講課時，舉過一個案例：廣電領域，有一家軟件研發(fā)企業(yè)新秀，維斯（Vizrt）。這家公司的組建很有意思，挪威電視臺的技術干部們發(fā)現外購的節(jié)目包裝軟件無法滿足本臺的節(jié)目生產需求，于是開始自己研發(fā)新產品，并將這些新產品銷往全世界。之后維斯又通過并購等方式，在高端三維虛擬演播室系統(tǒng)、在線三維圖形包裝軟件和媒資管理系統(tǒng)等方面都有很大建樹，成為業(yè)內數一數二的公司。

所以說，敢想敢做先要“敢想”。我們對觀眾的需求是最了解的，我們是最知道行業(yè)痛點的。在這個產業(yè)鏈上，電視臺理應是掌握話語權的話語者。建立電視生態(tài)這樣的事情，太需要電視臺來做了。

去年底今年初，美國電視界最大的事情就是Disney+上線。該產品是迪士尼利用自己的內容庫以及電視臺資源建立起的網絡電視臺。這個網絡電視臺的建立是內容生產商的自我革命和對未來的探索。我也相信，它除了會和Google以及蘋果合作，也可能推出自己的Stream電視機。這些尚待檢驗，但作為電視臺，確實要在新的網絡環(huán)境中，找到自己能落腳的地方。只是盯著5G+AI可能還是過于簡單化和技術化了。要落實到抓手上來，生產一臺優(yōu)質電視機不失為電視臺運作5G+AI的一張好牌，這張牌真不是非得握在小米、華為們手上。

電視機的重要生產商之一，三星公司曾經通過大數據證明，觀眾把電視機當家具對待。未來的電視機會相當大，比如最近小米公司推出的兩萬元以內的100英寸電視機。功能性、美觀性兼具并不容易，這對電視機生產商來講，也是挑戰(zhàn)。對于沒有生產電視機經驗的電視臺來說，只是降低了他們進入的門檻。畢竟面對未來，大家都站在了同一起跑線上。