賽迪專家談： 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何搭新基建快車？

近日，中央和地方相繼出臺促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的政策措施，推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合加速落地。為應(yīng)對疫情沖擊、提振經(jīng)濟、加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被寄予厚望，成為了本輪新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主戰(zhàn)場，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何抓住新基建的“牛鼻子”，賽迪研究院多位專家給出分析建議。

賽迪工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)首席研究員袁曉慶：

新基建推動工聯(lián)網(wǎng)迎新拐點

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是本輪新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主戰(zhàn)場。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被列入新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進新興技術(shù)交叉融合、推廣典型場景應(yīng)用、深挖行業(yè)整體解決方案等將成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資建設(shè)的重要突破口。

而未來在新基建的背景下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該如何發(fā)展？這個問題應(yīng)從我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與應(yīng)用的關(guān)鍵問題出發(fā)，結(jié)合場景需求與問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新型基礎(chǔ)設(shè)施的賦能作用，切實推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

抓產(chǎn)業(yè)培育，夯實轉(zhuǎn)型升級根基。一是發(fā)展基礎(chǔ)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，調(diào)動產(chǎn)學研用各方力量，針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求，彌補硬件基礎(chǔ)、工業(yè)軟件、數(shù)據(jù)傳輸、工控安全等技術(shù)短板。二是發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，圍繞邊緣智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析、工業(yè)機理建模、工業(yè)應(yīng)用開發(fā)等重點領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)，加快實現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。三是發(fā)展融合創(chuàng)新技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合5G、數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的特點，促進創(chuàng)新技術(shù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合，將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

抓平臺建設(shè)，提升新型服務(wù)能力。一方面應(yīng)注重垂直深耕，構(gòu)建跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。構(gòu)建綜合性工業(yè)操作系統(tǒng)，匯聚技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)、模型等各類資源，打造具有國際競爭力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。另一方面應(yīng)開展重點突破，壯大企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。圍繞企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)流程痛點，持續(xù)迭代平臺功能，不斷豐富應(yīng)用服務(wù)，加快培育基礎(chǔ)共性、行業(yè)通用、企業(yè)專用等“殺手級”工業(yè)APP。

抓落地應(yīng)用，加快解決方案培育。一方面，聚焦家電、汽車、電子等離散行業(yè)，基于平臺打造設(shè)計制造協(xié)同、生產(chǎn)管理優(yōu)化、設(shè)備健康管理等解決方案，推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵設(shè)備上云上平臺。另一方面，聚焦鋼鐵、冶金、石化、能源等流程行業(yè)，基于平臺打造生產(chǎn)過程狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、預(yù)測預(yù)警等解決方案，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的集約高效、動態(tài)優(yōu)化、安全可靠和綠色低碳。

賽迪顧問軟信業(yè)王云侯：

新基建下工聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新機會

在“新基建”包含的領(lǐng)域中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是唯一一個與其他領(lǐng)域均有關(guān)聯(lián)融合發(fā)展模式的領(lǐng)域，其中與5G基站建設(shè)融合為5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、與特高壓和新能源汽車充電樁融合為智能電網(wǎng)應(yīng)用、與城際高鐵融合為智能軌交系統(tǒng)、與大數(shù)據(jù)中心融合為工業(yè)云和大數(shù)據(jù)應(yīng)用、與人工智能融合為工業(yè)智能應(yīng)用。

雖說疫情給我國制造業(yè)帶來不小的負面影響，但抗擊疫情的過程中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也迎來了機會點，一是制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求爆發(fā)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過連接醫(yī)院、企業(yè)，發(fā)布口罩、防護服等物資需求，實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)中設(shè)備遠程調(diào)度等方式，成為提升應(yīng)急處置效率的重要工具。同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幫助制造企業(yè)快速定位上游供應(yīng)商，提升原料采購效率。

二是提升制造企業(yè)智能生產(chǎn)和管理水平。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過離散制造MES系統(tǒng)和工業(yè)機器人等方式，提升生產(chǎn)過程自動化水平，解決短期用工難題。此外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用遠程辦公協(xié)同軟件幫助員工實現(xiàn)在線辦公，利用ERP和BI軟件提升業(yè)財一體化能力，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況，提升企業(yè)管理智能化水平，從而更好地應(yīng)對中長期財務(wù)壓力。

三是幫助企業(yè)解決市場銷售難題。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通用戶需求和企業(yè)生產(chǎn)，為制造企業(yè)尋找訂單、拓展市場。同時通過建立區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，實現(xiàn)產(chǎn)能分析和風險預(yù)測模型功能。

此外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)各細分領(lǐng)域中，短期內(nèi)將迎來爆發(fā)的包括5G應(yīng)用、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和智能傳感器等方向，值得PE關(guān)注。同時，工業(yè)APP和FPGA等方向值得VC、天使機構(gòu)關(guān)注。

賽迪智庫信軟所姚磊：

新基建助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在新基建背景下，針對整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，需要各方協(xié)同推進。從政府層面要持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境。

從產(chǎn)業(yè)層面要推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化構(gòu)筑新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，加快5G建設(shè)、統(tǒng)籌大數(shù)據(jù)中心布局、完善人工智能算法體系、打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系。第一構(gòu)筑新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。第二培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。一是加快建設(shè)智能工廠;二是加快培育新型制造模式和業(yè)態(tài);三是推動產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級。

從企業(yè)層面要不斷探索數(shù)字企業(yè)發(fā)展新模式。一是要加快推動企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)線自動化、數(shù)字化改造，推動核心設(shè)備和業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云。二是推行組織結(jié)構(gòu)變革。構(gòu)建“責權(quán)利”統(tǒng)一的組織管理體系。三是調(diào)整企業(yè)管理機制。建立全員共治機制、建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。四是加強數(shù)字人才培育。培養(yǎng)基于數(shù)據(jù)化決策的愿景型領(lǐng)導(dǎo)與賦能型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工數(shù)字化技能，建設(shè)一批產(chǎn)學研相結(jié)合的專業(yè)人才培訓基地。

賽迪智庫信軟所宋穎昌：

工聯(lián)網(wǎng)深化行業(yè)應(yīng)用的機會與挑戰(zhàn)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深化行業(yè)應(yīng)用面臨新機遇，一是經(jīng)濟內(nèi)生需求與新基建窗口期交匯疊加。二是新興技術(shù)集群性突破釋放融合疊加效應(yīng)。三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸倒逼新生態(tài)加速構(gòu)建。

但有機遇就有挑戰(zhàn)。一是發(fā)展觀念相對滯后，部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念固化。二是核心技術(shù)積累不足，受制于國外廠商。三是發(fā)展生態(tài)有待完善。

針對這些挑戰(zhàn)，要想深化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用，首先，要開展協(xié)同攻關(guān)，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)、科研院所、高等院校等加強合作，制定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，圍繞協(xié)議解析、邊緣計算、工業(yè)機理模型等技術(shù)短板開展協(xié)同攻關(guān)。

其次，聚焦產(chǎn)業(yè)痛點，強化解決方案供給。圍繞鋼鐵、冶金、石化、家電等傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展痛點，遴選一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新解決方案和一批高價值工業(yè)App，加快傳統(tǒng)企業(yè)上線上云。

再次，圍繞塊狀經(jīng)濟，引導(dǎo)深化平臺應(yīng)用。鼓勵有條件的地方加快推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色推動“區(qū)域經(jīng)濟+產(chǎn)業(yè)平臺”協(xié)同發(fā)展，打造一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高地。

最后，強化宣傳推廣。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟組織的橋梁紐帶作用，通過舉辦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)者大會、創(chuàng)新競賽等方式，推廣典型案例和優(yōu)秀做法，凝聚行業(yè)共識，營造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好氛圍。

在新基建背景下，針對整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，需要各方協(xié)同推進。從政府層面要持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境。首先強化頂層設(shè)計。其次強化數(shù)字治理與數(shù)據(jù)立法。再次構(gòu)建公平開放市場環(huán)境。最后完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)體系。

從產(chǎn)業(yè)層面要推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化構(gòu)筑新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，加快5G建設(shè)、統(tǒng)籌大數(shù)據(jù)中心布局、完善人工智能算法體系、打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系。第一構(gòu)筑新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。一是要突破智能傳感技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展瓶頸，發(fā)展萬物互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施;二是要加快5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化提升網(wǎng)絡(luò)性能和速率;三是要加快云計算、虛擬化、綠色節(jié)能等技術(shù)演進，統(tǒng)籌大數(shù)據(jù)中心布局和建設(shè);四是要建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，構(gòu)建工業(yè)機理模型、工業(yè)微服務(wù)、工業(yè)APP等資源池，打造“雙創(chuàng)”新生態(tài);五是要突破人工智能核心算法以及與行業(yè)融合的應(yīng)用算法，開發(fā)能夠補充和增強人類能力的人工智能系統(tǒng)。第二培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。一是加快建設(shè)智能工廠;二是加快培育新型制造模式和業(yè)態(tài);三是推動產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級。

從企業(yè)層面要不斷探索數(shù)字企業(yè)發(fā)展新模式。一是要提升數(shù)字轉(zhuǎn)型能力。加快推動企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)線自動化、數(shù)字化改造，推動核心設(shè)備和業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云，培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。二是推行組織結(jié)構(gòu)變革。構(gòu)建“責權(quán)利”統(tǒng)一的組織管理體系;構(gòu)建平臺型組織、生態(tài)型組織、網(wǎng)絡(luò)型組織。三是調(diào)整企業(yè)管理機制。構(gòu)建自我管理機制、建立全員共治機制、建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。四是加強數(shù)字人才培育。培養(yǎng)基于數(shù)據(jù)化決策的愿景型領(lǐng)導(dǎo)與賦能型領(lǐng)導(dǎo)，塑造創(chuàng)新型文化，培養(yǎng)員工數(shù)字化技能，建設(shè)一批產(chǎn)學研相結(jié)合的專業(yè)人才培訓基地。

要想從企業(yè)層面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，第一是要加快企業(yè)上云用云。主要是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云、產(chǎn)品和設(shè)備上云、企業(yè)整體上云以及云上集成創(chuàng)新應(yīng)用。第二是要加強企業(yè)管理變革。主要是進行扁平化管理機制，減少管理層級、增加管理幅度、裁減冗員;柔性化運行方式，快速響應(yīng)、精準管理、靈活制造、高效服務(wù);無邊界組織形態(tài)，突破地域、領(lǐng)域、技術(shù)界限，迅速匯聚技術(shù)、資金、人才等創(chuàng)新要素。