盲目創(chuàng)業(yè)是一道送命題

半佛仙人

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2020年了，突然想說點什么。

很多人對于創(chuàng)業(yè)本身不是很了解，但是看到有些人創(chuàng)業(yè)成功，特別心癢，尤其是有些想法自己其實也有過，所以覺得自己天生適合創(chuàng)業(yè)，是時候為了夢想而努力了。

說真的，高利貸和搞加盟的最喜歡這種有夢想的人了，割起來特別爽。

2

關(guān)于創(chuàng)業(yè)這件事情，我的態(tài)度一直是非常明確的：99.9%的人根本不適合創(chuàng)業(yè)。為什么？

因為他們認為創(chuàng)業(yè)是一件沒有門檻，適合白手起家的事情。這個理解是半對半錯，要素對了，創(chuàng)業(yè)沒有門檻；結(jié)論錯了，創(chuàng)業(yè)不適合白手起家。

因為在沒有足夠壁壘的情況下，拼的就是大家的資源呀。誰都能來，才代表難度高。

在當(dāng)代社會，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是一個人把自身的優(yōu)勢資源拿來變現(xiàn)的過程。

一個有資源的人，自然而然的把自身優(yōu)勢資源利益最大化，這才是創(chuàng)業(yè)。

而不是一個什么都沒有的人悶著頭往里面沖，悶著頭沖進去的大概率成了人家的陪練。

什么叫有資源的人把優(yōu)勢資源利益最大化？我舉幾個例子。

一個汽配行業(yè)有數(shù)十年經(jīng)驗的資深銷售，在上游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、下游經(jīng)銷商體系都有大量的資源和人脈，對于行業(yè)的利潤率、生產(chǎn)周期、走賬流程、財稅體系都有非常豐富的經(jīng)驗，自身多年來也積蓄了一大筆資金，現(xiàn)在想出來單干。

一個醫(yī)藥領(lǐng)域的資深銷售，對于行業(yè)定價和藥品應(yīng)用場景有著豐富的經(jīng)驗，并且手上擁有大量的醫(yī)生資源和各家藥廠的內(nèi)部價格，他此時出來開自己的醫(yī)藥代理公司，甚至都是帶著訂單出來單干的。

一個人有著家族企業(yè)/親密關(guān)系企業(yè)，并且家族企業(yè)可以為自己提供大量的資源扶持，包括訂單問題、場地問題、初期團隊和資金問題等，自己為家族企業(yè)提供原材料或者零部件。你見到的大部分中小型生產(chǎn)類企業(yè)都是這種，人家不是隨便干的，背后是有金主的。

發(fā)現(xiàn)了么？這些條件其實挺苛刻的。沒錯，創(chuàng)業(yè)的機會就是這么苛刻。

創(chuàng)業(yè)，是一個自然而然的過程，當(dāng)你已經(jīng)在行業(yè)里有了大量積累，有了可以信任的團隊，這時候剛好有了一個投資人給了一大筆錢，并且有著現(xiàn)成的訂單，才是時候去試試。

注意，這里說的是可以試試，不是說可以成功，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都是沒法成功的。

當(dāng)然，如果你非得把被社會毒打的經(jīng)驗算作一種成功，那也算吧。

3

很多人所謂的創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)上是一種逃避，是他們對于工作本身的逃避。

或許是工作環(huán)境不好，或許是同事關(guān)系不和，或許是工作太久產(chǎn)生了疲倦感，這個時候，創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的毒瘤想法很容易乘虛而入。

創(chuàng)業(yè)多好呀，上上采訪，找找投資，自己只要規(guī)劃一下，可以讓下屬幫自己把事情辦好，又輕松，又賺錢，又光鮮。

但實際上，懷著這種逃避心態(tài)的人去創(chuàng)業(yè)，基本上來一個死一個。

因為創(chuàng)業(yè)是一件最沒法逃避的事情，作為老板，你需要面對一切，你要養(yǎng)一個公司，沒有人能幫你解決問題，你要獨立面對一切問題。

在公司上班的時候，出了問題，損失是公司的，做得好，獎金是自己的，錢有老板負責(zé)弄，鍋由公司整體來背，你是只拿錢的，干得好壞只是拿多拿少，這是極度容易的。

而創(chuàng)業(yè)的時候，你是要幫別人承擔(dān)后果的。

你要拼了命給團隊找錢發(fā)工資，甚至要把自己的家產(chǎn)抵押上；

你要想辦法去安慰團隊的成員，即使他們愚蠢的決策導(dǎo)致自己受到了損失，你也會生怕哪個人不干了，整體項目都運轉(zhuǎn)不了；

你要為員工做出的一切“沙雕”事情兜底，在外面去替員工賠禮道歉，甚至員工在辦公室摔一跤，你都得大出血。

而且坦率地說，很多人所謂的能力，都是在大公司平臺下賦予的能力，真的讓他們從頭來過，往往心有余而力不足。

當(dāng)然，與此對應(yīng)的好處是，公司的大多數(shù)收益也都歸你。

但問題是，哪里來的收益？

各種互聯(lián)網(wǎng)公司賠成那個慘樣了，你除了一身債，哪有什么盈余？

所以，別光看那些所謂光鮮的創(chuàng)業(yè)者，昨天光鮮，今天一地雞毛的要多少有多少，正因為成功率低，所以能活下來的才看著好看。

4

如果你說不是開公司，就是做點小生意，開個小店餐飲奶茶之類的，那我也建議你別亂來了。

開店這件事情，在大公司打工的人，是很難考慮得面面俱到的。

開店的第一要務(wù)是地理位置，一個優(yōu)秀的地理位置等于貴。咬咬牙的后果，就是給房東打工，你得很努力很努力的賣，才能及時給房東以及員工打工。

開店第二要務(wù)是各種證件以及稅務(wù)，一個小小的證件能把你卡上天，就你跑流程的時間，一個月房租就沒了。

開店你要裝修吧？你裝修是不是還得投入？投入的不僅是材料費，還有房租、時間。

開店運營過程中，細節(jié)無所不在。

開個服裝店鞋店，過季產(chǎn)品如何處理？品牌方是否回收？回收價算幾折？如何應(yīng)對網(wǎng)店乃至官方的電商渠道沖擊？串貨怎么說？工廠直接出貨，你怎么攔？你打算自己做活動，總部給你的調(diào)價權(quán)是多少？

開個飯店，你對于人流量有沒有過測算？你知道如何合理搭配生鮮的采購數(shù)量，避免新鮮度和浪費的失衡？你知道如何在菜市場不被別人坑？面對霸王餐，要如何合理處理擺平？消防、衛(wèi)生檢查如何管理？別人來挖你的廚師，你有什么辦法？顧客吃出問題了，你怎么辦？

當(dāng)然，你肯定最終也是可以摸清楚的，但問題是，你在搞清楚的過程中，掏了多少學(xué)費和房租？踩了多少坑？浪費了多少時間？

而且，你就算搞清楚了，你能賺到錢么？人家專業(yè)搞這個的，都不敢說一定賺錢，那些從業(yè)十幾年的人照樣分分鐘崩塌。

陰陽合同？保證金欺詐？故意使用錯誤的賬號，讓你違約？發(fā)次品？競品舉報？保護費？內(nèi)部人吃回扣？員工道德風(fēng)險？

就算你真的全都趟過了這些坑，最終你盤算自己賺到的錢所付出的時間成本和精力，比起上班，還是上班劃算。

5

很多人來問創(chuàng)業(yè)的核心原因之一，是自己有一筆小小的積蓄，不知道怎么用，也不知道怎么投資。

想聽我說實話的話，其實就是，買銀行理財吧，或者指數(shù)基金，然后忘了自己有這筆錢，該上班上班，該生活生活，別的別考慮了。

有時候你啥都不干，就已經(jīng)贏過大多數(shù)人了。

回歸到創(chuàng)業(yè)，到底什么人適合創(chuàng)業(yè)？

要我說，其實只有兩種人。一種是很有錢的人，一種是一點錢都沒有的人。

前者輸?shù)闷?，后者沒退路。

其他人亂入，就是羊入虎口。