淺談班組自主化管理的方法

何新飛 宗先路 黃立新 白保軍 李濤（.新疆克拉瑪依市百口泉采油廠瑪湖第二作業區，新疆 克拉瑪依834000；.新疆克拉瑪依采油一廠，新疆 克拉瑪依834000）

從“五強”入手，推動自主化管理。

1.強化“5504”工作思路：為進一步激活班組這個“細胞”，從“轉變觀念、養成習慣、提高能力”上狠下功夫。總結出“5504”工作思路，即“5 不干”、“5 步法”、安全生產“0”目標、“4”個一分鐘安全教育法，進一步為班組構筑起一道安全健康的防護大堤，實現安全事故和人身傷害為零的目標。現場作業中，全體員工積極參與其屬地范圍內非常規作業的監督、監護工作，做到我的屬地我負責，并認真執行“5 不干”：上級違章指揮不干、違章操作不干、工作任務不清楚不干、安全手續不全不干、防范措施和應急預案不到位不干。

“五步法”：“聽、看、摸、查、嗅”。安全生產很大程度決定于操作員工的巡檢質量，許多隱患和漏點都是員工精心巡檢時發現的。安全生產“0”目標：安全是最大效益，事故是最大浪費。樹立對自己負責就是對家庭、同事負責的HSE 安全理念。實踐中，常析違章之害、常思事故之痛、常念安全真經、常行安全之道。同時以“我的屬地我負責、我在崗位您放心”，將崗位責任和屬地責任融一體，形成了“班組事事有人管，崗崗人人有專責”的良好氛圍，最終實現安全生產事故“0”目標。

2.強化一個“細”字：班前會上，強化一個細字：每日對當天工作任務進行“四交”，即：“交心情、交任務、交技術、交安全”。使員工開開心心上班，明明白白工作，認認真真學習，安安全全操作。達到安全事故和人身傷害事故為零目標。

3.強化清潔：生產牢固樹立“人人都是安全第一責任人”的安全意識，以清潔生產創建“綠色井站”活動為契機，以“五多”（交接班多說一句、安全巡檢多走一步、錄取資料多看一眼、設備保養多想一點、崗位練兵多學一招）工作法，不斷提高工作執行效率，實現污染事故為零的目標。

4.強化風險源辨識活動：繼續深化“人人都是安全員，天天都是安全日”活動，開展全員參與的隱患排查和HSE 風險源辨識活動，使員工由“屬地操作者”向“屬地管理者”轉變。并通過開展規章制度“小學習”，安全管理“小建議”，自我剖析“小問題”，事故案例“小分析”等活動，不斷提高全員安全意識，形成人人懂安全、人人會安全的良好氛圍。

5.強化隱患治理：堅持把“抓安全、反違章、除隱患”的工作重心放在生產現場，利用觀察與溝通等方法查找不安全的人、不安全的物，使現場安全時刻在監控之中，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。自建站以來，平均每年組織安全檢查30次，對查出各類問題和隱患及時落實、跟蹤、整改。使事故隱患消除在萌芽狀態之中。

1、不斷提升班組自主管理水平，為瑪湖開采助力，爭創油田公司“標桿五型班組”。

2、本著“安全生產無事故、平穩運行增原油”的原則，為員工打造安全的工作環境，為瑪湖生產運行數據，為油藏分析提供可靠依據，最終實現瑪湖油田的穩產、增產。

3、強化“八防”組織安全工作人員深入一線，重點油田設備設施、安全附件、外輸管線、消防設施、冬防保溫等進行細致的檢查整改，做到整改責任到人，整改措施有效，為油田冬季生產的順利開展掃除障礙。

4、安全、規范、高效地配合瑪湖第二作業區完成廠里下達的各項任務和指標，加強安全巡檢，認真做好井口管理和設備維護保養，確保調參、計量等工作落實，技術人員及時跟進，油井扶躺相關數據資料進行收集整理、分析研究。

5、作為班組長，在帶領員工提升后，我更要進一步加強自我提升，多學習、交流，借鑒其他單位好的做法，達到自我水平提高—他人水平提高—班組整體水平提高。

我認為只要認真管理好班組自主化管理建設，就會覺得“我的工作輕松了，班員的水平提高了，作業區領導放心了”。

我們將從點到面、對設備設施進行全面檢查，準確掌握現場安全信息，及時處理、整改生產運行中存在的問題和安全隱患，使安全生產處于監督和控制之下，為安全生產無事故打下堅實基礎。