關于國有企業抓班子帶隊伍的幾點思考

許瑜

習近平總書記指出：中國夢是歷史的、現實的，也是未來的，中國的事情能不能辦好關鍵在人。要實現中華民族偉大復興的中國夢始于夢想、基于創新、成于實干。因此，抓班子帶隊伍是關鍵所在，更是打造企業核心競爭力的關鍵內核，是國有企業的政治任務和責任擔當。

? 一、企業抓班子帶隊伍的重要性和緊迫性

1.抓班子帶隊伍的極端重要性。我們黨是執政黨，各級領導班子、各級干部是實現“四個偉大”的中堅和骨干，只有把各級班子建設好，各級干部隊伍管理好，我們黨才能更加堅強有力，更好地肩負起歷史使命，始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。習近平總書記高度重視領導班子和干部隊伍建設，多次強調管好班子、帶好隊伍的重要性。他在全國組織工作會議上指出：“黨要管黨，首先是管好干部;從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。要把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設全過程，堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，讓每一個干部都深刻懂得，當干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束。”這是對各級黨組織履行抓班子帶隊伍政治責任的明確要求，為我們抓好班子帶好隊伍指明了方向。2020年新年伊始，一場突如其來的疫情來到我們面前，關鍵時刻，一批批優秀的干部帶領隊伍不辭艱苦、不畏艱險，義無反顧地投入到這場戰“疫”中，用行動寫下了一首感人肺腑的奮斗之歌。

2.抓班子帶隊伍的現實緊迫性。當前一些企業領導班子不同程度地存在著一些問題，政治站位不高、“四個意識”“四個自信”“兩個維護”不強;整體功能發揮不好，凝聚力、戰斗力不強;開創新局面、創造新業績能力不足等。2019年6月至年末，黨中央卓有成效地在黨內開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣大黨員干部進一步踐行了初心和使命的思想自覺和行動自覺，做到“干”字當頭，“實”字托底，干部作風明顯改善，隊伍建設進一步加強，解決了許多實實在在的問題。

? 二、企業如何抓好班子帶好隊伍

經過深入實際、調查研究，我們深刻認識到，只有牢牢把握理想信念之魂、作風建設之基、能力建設之要、制度建設之本、文化建設之髓這五大要素，在實踐過程中鍛造一支充滿生機活力、風清氣正、能打仗打勝仗的隊伍，才是企業生存發展之道。

1.堅定理想信念是抓好班子帶好隊伍的靈魂。名人言“信念如磐、責任在肩”。堅定理想信念，是共產黨人安身立命的根本。對企業而言，抓好班子、帶好隊伍最重要的就是堅定理想信念。堅定理想信念，首先是加強政治理論學習，打牢履職盡責的知識基礎。企業領導干部只有加強學習、掌握本領，才能筑牢信仰之基，擔負起國有企業的重要責任，創造經得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。

2.狠抓作風建設是抓好班子帶好隊伍的基石。圣人曰“己不正，焉能正人”。作風問題是抓班子帶隊伍的基礎性、根本性問題。良好的工作作風是干部贏得群眾信任和支持的基礎，是帶領隊伍攻堅克難的力量保證。企業干部要錘煉過硬作風，一要深入基層、深入實際、深入群眾，在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿調查研究、化解矛盾、解決問題，以領導干部的“一馬當先”帶動職工群眾的“萬馬奔騰”。二要有科學的態度，只有始終堅持科學的精神，遵循科學的規律，才能扛起責任、經受考驗。三要立破并舉、扶正祛邪。破除慣性思維和俗風陋習，破除違反黨紀國法、中央八項規定精神的不良作風和言行舉止;樹立清風正氣，以新境界、新風貌、新高度來思考問題、謀劃工作、狠抓落實。

3.突出能力建設是抓好班子帶好隊伍的關鍵。古人說“疾風知勁草，烈火煉真金”。攻克難關、防范風險、做強企業，領導干部就要有踐行忠誠、擔當使命的真本領。抓好班子帶好隊伍，領導干部就要有“本領恐慌”的危機感，有“能力不足”的憂患感，有與時俱進升級擴容的緊迫感。一要加強學習、加強鍛煉。在學習中掌握新知識、熟悉新情況，在實踐中開闊新視野、增加新才干。二要敢于擔當、精于落實。要把主要精力放在急難險重主戰場、基層基礎最前沿、生產經營第一線，高站位慮事、高水平謀事、高效率辦事。三要有創新觀念、開拓精神。對于發展中存在的矛盾問題，必須從根本上破除慣性思維，擯棄僵化思想，克服路徑依賴。四要有民本情懷，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，盡心竭力解難事，誠心誠意辦實事，堅持不懈辦好事。

4.加強制度建設是抓好班子帶好隊伍的保障。俗話說“不以規矩，難成方圓”。制度具有長期性、規范性、嚴肅性和強制性。只有制度到位、責任到人，靠制度管人，靠制度辦事，才能將任務分解下去，壓力傳導下去。一是要心存敬畏、遵紀守法，提高依法治企本領。國有企業領導干部要敬畏人民、敬畏組織、敬畏法紀、敬畏制度、敬畏權力，堅持依法用權、為民用權、秉公用權、廉潔用權。二是用科學規范、高效精細的制度體系規范權責利。推進以制度建設為基礎的管理體系創新，制度建設要基于并遵循策劃（P）、實施（D）、評估（C）、糾正（A）PDCA大循環，實施環環相連的閉環管理，使制度建設真正落地生根見效。三是建立健全科學授權與嚴格行權的監督管理體系。健全以公司章程為核心的現代企業制度體系，健全集體領導和個人分工負責相結合的制度;把加強黨的領導和完善公司治理結構統一起來，厘清黨委和董事會、經理層的權責邊界，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，強化過程監管和權力監督，使權力始終在有效監督下運行。

5.凝聚發展合力是抓好班子帶好隊伍的目標。常言道“人心齊、泰山移”。抓班子帶隊伍歸根結底是通過激勵人心、聚合人心，形成一個具有強大凝聚力、向心力和戰斗力的集體。一是堅持民主集中制原則。黨政“一把手”要有良好的民主作風，掌權不“霸權”，當“班長”不當“家長”，不搞“一言堂”。凡屬重大決策部署、重要干部任用、大額資金使用，均應按照民主集中制原則，經集體討論決定。在溝通中交流思想、完善機制，履行好每位班子成員的職責，充分發揮其潛能和智慧。二是堅持正確選人用人導向，厚植人才競爭優勢。堅持黨管干部、黨管人才原則，大膽起用優秀年輕干部，把奮發有為的好干部選出來、用起來。三是培育特色企業文化，以優秀文化感召人、激勵人。著力構建具有時代特征和企業特點的企業文化。

總而言之，國有企業在抓班子帶隊伍方面，要建立好科學的人才觀、辯證的能人觀和實事求是的政績觀，要堅持事業為重，任人為賢、人盡其用、才盡其用，為提升國有企業核心競爭力提供堅強保證，實現企業的高質量發展。