佘海濤



2020年2月24日,車間里,機器轟鳴,生產線有序運轉;倉庫外,一輛輛卡車魚貫進出,發貨渠道順暢無阻……眼前的井然有序的一幕,正是康泰塑膠科技集團有限公司首批員工返崗上班日的景象。
康泰集團成立于1999年,主要生產民建、市政工程用管、精品家裝、型材門窗等產品,擁有2000余名員工,年生產量80萬噸以上。2020年,在由中國品牌建設促進會發布的中國品牌價值評價信息中,康泰塑膠科技集團在全國建筑建材領域的企業中,高居第6位,品牌價值達25.35億元,比2016年的13.51億元增加了11.84億元,升幅88%,再創新高,彰顯了“康泰”品牌的強度、知名度、美譽度。
成立之初,康泰公司就確立了“以質量求生存,以成本求競爭,以管理求效益”的經營理念,集團董事長兼總裁林云青曾說:“天下沒有不好的行業,只有不好的企業,做企業就是要聚焦、專一。”
在突然爆發的新冠肺炎疫情面前,康泰公司也做到了“聚焦、專一”。在疫情防控工作中,康泰公司上下迅速集結,從容應對,一方面迅速穩定下來,組織人員復工復產;另一方面,結合自身的產品優勢,參與到全社會抗擊疫情的工作中,迅速調配自身王牌產品,參與到武漢雷神山醫院的建設中。
在全公司上下各級員工的團結互助之下,康泰集團正在迅速克服疫情產生的不利影響,投入到復工復產之中,在國家困難時期,率先突圍,貢獻了自己的一份力量。
全員集結 硬核戰“疫”
防疫任務艱巨,康泰在第一時間成立了防疫應急領導小組,實行各子公司總經理值班責任制,工廠封閉管控,員工登記報備,采購防疫物資。集團六家子公司聯動,全力筑牢疫情狙擊戰的堅強防線。同時,康泰建立了細致嚴密的疫情防控網,基層防控工作組、各單位防疫小分隊、志愿服務隊……
在公司的組織下,戰疫的硬核力量迅速集結,一系列應對措施相繼實施:規范崗位工作秩序,合理安排輪崗排班,減少單班在崗人數,有效避免交叉傳染;加強現場檢查,配發消毒防護用品,堅持做到在崗人員工作期間戴口罩、測體溫,工作場所勤消毒;嚴格執行“日報告”制度;實行職工生活區封閉管理,保衛人員和志愿者輪崗,嚴把入口;利用多種形式加強宣傳教育,引導員工提升認識,做好防護,增強全員防控的積極性、主動性。
通過細化疫情防控方案,層層壓實責任,嚴格落實篩查、隔離、防護、教育等措施,康泰實現了疫情防控零感染。
火速支援 集結抗“疫”
公司的主營產品廣泛用于民用建筑、市政工程、給水、排污、通信、電力、燃氣、農飲農灌、精品家裝、門窗型材等領域。在新冠肺炎疫情中,康泰也充分彰顯了自身的產品優勢。1月30日,康泰集團浙江子公司在接到中建三局武漢雷神山項目指揮部管材需求的通知后,第一時間成立應急小組,緊急從江蘇某經銷商處調配了一批PVC電工套管,火速支援雷神山醫院建設。
2月5日,為了表達共抗疫情的決心和信心,康泰集團向崇州市紅十字會捐款100萬元,專門用于疫情防控工作。
清醒認識、承擔責任、堅決行動,康泰人永遠在第一線。
復工保供 科學戰“疫”
疫情到來前,康泰的年生產量在80萬噸以上。但受疫情影響,春節過后許多職工不能正常返崗,致使人員緊缺、生產壓力增大。為此,康泰在保證疫情防控工作和生產日常運轉的基礎上,制定了特殊時期生產保障應急預案,一手抓好生產現場疫情防控能力的持續提升,一手優化生產組織,配齊崗位人員,通過調整生產計劃、合理安排倒班輪班、推行遠程辦公等措施組織好生產。公司職能部門采取網上辦公、網上審批、內部輪流上崗等方式,減少人員接觸,正常開展工作。生產輔助單位全力保水、保電、保設備運行,從各方面滿足生產需求,有力保障了產品的穩定供應。截止到目前,康泰的產能已恢復90%以上。
但科學防疫不能放松。復工第一天,許多跨入公司大門前廣場的職工發現,想要進辦公樓或者車間上班需要穿過“重重防線”:首先要經過保安的“測溫關”,再出示綠色健康碼,登記個人溫度、部門、姓名等信息……其實,早在疫情之初,康泰就制定了相關管理辦法,積極協調購買口罩、消毒液、測溫槍等防護消毒用品。制定了所有人員每日微信上報體溫、發送位置、佩戴口罩、自帶餐具就餐、公共場所消毒等規定。
每一個細節都不放過,工作量再大也要堅持防控,確保復工復產平穩有序安全。這體現了康泰集團保障職工安全、嚴防疫情出現的責任擔當,更體現了無數疫情防控服務人員默默奉獻的可貴精神。在抗擊疫情的特殊時期,康泰日均裝車量始終保持較高水平。
康泰的康,取“美好”“健康”之喻;泰,意為“安定”、“泰然”,在抗疫工作尤為重要的時期。康泰的名字寄托了康泰人乃至全國人民對美好生活的向往、對健康美滿的追求。目前,打好疫情防控阻擊戰仍然是一項時間跨度較大的常態化工作,所以一定要做好完全的準備,一刻也不能放松警惕。康泰也將堅定理想信念,堅守工作崗位,不斷取得新的進步。全體康泰人堅信,在舉國上下眾志成城的努力下,我們必將戰勝疫情,迎來春暖花開!中國加油!