上海紅坊：一個成功文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的特征

章衣萍

紅坊，又名新十鋼紅坊文化創(chuàng)意園，是由原上海第十鋼鐵廠改造而來。從2005年到2016年，它歷經(jīng)了由不同價值目標驅(qū)動引導的兩輪城市開發(fā)。紅坊項目的第一輪改造，源自上海市政府打造市級文化地標的訴求，在以政府主導、多方協(xié)作的前提下，突破常規(guī)地實現(xiàn)了以輕資產(chǎn)租賃為基礎(chǔ)，由專業(yè)機構(gòu)參與的再生模式，實現(xiàn)了由工業(yè)廠區(qū)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過12年的運營，紅坊成為具有國際影響力的文化地標，也帶來了整個地塊及周邊土地價值的迅速增長。

對于紅坊項目帶來的精神力量，不只是一個雕塑藝術(shù)中心或者是一個藝術(shù)家群落那么簡單，而是整個變化過程能夠讓更多的人接受與參與公共社區(qū)的建設(shè)。

從一組鋼鐵廠房與倉庫到一個藝術(shù)文化街坊，對工業(yè)建筑空間的重復利用是紅坊改造中的重要原則。建筑的改造設(shè)計結(jié)合了對原有結(jié)構(gòu)的加固以及新功能的使用，綜合采用插層、加建、房中房等手段實現(xiàn)了適應(yīng)展示與辦公的新空間組合。紅磚被作為改造中的主要材料與部分保留的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，成為具有場地記憶的形式語言。

為結(jié)束上鋼十廠關(guān)停之后近十年的半廢棄與無序使用的狀態(tài)，項目合理確定、植入符合工業(yè)遺產(chǎn)特征、價值以及城市發(fā)展對該地塊社會、經(jīng)濟、文化各方面預期的新使用功能和活動，以文化藝術(shù)展覽與創(chuàng)意設(shè)計為主，配合教育、休閑、辦公等輔助功能。

在對現(xiàn)有工業(yè)建筑進行修復與價值再現(xiàn)之外，紅坊的改造充分利用了原來位于廠區(qū)中央的堆場用地，將其變成一片有著地形起伏變化的城市草坪。草坡之上兼具雕塑展陳與活動聚會的功能，草坡之下又增加了商業(yè)配套，從此變廢為寶，在空間與功能上都滿足了當?shù)爻鞘泄不顒拥男枨蟆?/p>

紅坊文化團隊承擔了整個廠區(qū)的保護與修復，也包括了項目可行性研究、保護性再利用研究、施工及后期運營、城市公共互動等多層次的內(nèi)容。其中由紅坊提出的圍繞文化與公共藝術(shù)主題的核心很好地結(jié)合了上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與存量用地再用的需求，同時實現(xiàn)了工業(yè)遺產(chǎn)保護與再生的目標，并達到一定程度上經(jīng)濟、社會、文化效益之間的平衡與互補。

對話鄭培光

Q：紅坊是一個很特殊的城市再生案例，其中最有特點的是它在場地環(huán)境上的不斷更新。作為紅坊文化的創(chuàng)始人，您是如何思考創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)計的？

A：紅坊項目的規(guī)劃并非由單個建筑師或設(shè)計事務(wù)所完成，也并非按照一個一次成形的藍圖建設(shè)，而是經(jīng)歷了一個集思廣益、集合多方參與的設(shè)計與動態(tài)化的改造過程。其中參與設(shè)計的各方包括項目投資者、運營管理方、歷史建筑保護專家、不同的設(shè)計機構(gòu)，還有許多潛在的園區(qū)租戶。通過那么多人協(xié)商和磨合出的結(jié)果具有更高的針對性、靈活性和適用性，這滿足了藝術(shù)創(chuàng)作領(lǐng)域工作者對個性化與空間靈活性的要求。紅坊的設(shè)計是一個自然生長的過程，并沒有在最初就形成不可改變的規(guī)劃方案。而且，這個過程在十年中一直在持續(xù)，這應(yīng)該就是紅坊在規(guī)劃策略上的成功。當然，在這個看似一直變化的過程中，核心始終未變。

紅坊文化的團隊與參與設(shè)計的合作伙伴們都一致認同——要讓建筑改造的方案在可控范圍里留有讓不同人群發(fā)揮的空間看似不費力氣的自然生長，內(nèi)質(zhì)其實是深思熟慮地精心規(guī)劃和遵從初心的運營模式。在紅坊，不論是場地的硬件規(guī)劃，還是有親和力的氛圍營造，其過程都堅持一個原則——保留最有文化價值的每一處肌理和結(jié)構(gòu)，選擇并整合最好的文化內(nèi)容，讓它們在這里自由生長。

Q：從一位運營者的角度，您認為紅坊成功的關(guān)鍵在哪里？

A：成功的商業(yè)地產(chǎn)運作時通過整合熱門的消費內(nèi)容，并對其進行不斷復制產(chǎn)生經(jīng)濟價值回報。但是創(chuàng)意園區(qū)屬于城市再生類地產(chǎn)，紅坊做的是文化業(yè)態(tài)，其核心是從文化角度塑造項目的主題與個性，并由此挖掘可以與文化共同成長的經(jīng)濟價值。所以紅坊將自身的核心內(nèi)容定義為文化，而非純粹的商業(yè)。在這里你看不到很多品牌商家與商務(wù)機構(gòu)，而是以城市雕塑、現(xiàn)代美術(shù)館、畫廊為代表的一批文化載體，這些雖然與城市的日常消費無關(guān)，也不是奢侈品，但卻是精神文化的金字塔塔尖。

像“雕刻時光”咖啡廳、瑞典書店、雷藝術(shù)工作室等，都是一群具有獨特文化運營思維的商家，他們大部分在入駐紅坊前就在“圈內(nèi)”小有名氣，在紅坊中更是找到了具有共同語言的合作者與客戶群，通過在紅坊內(nèi)不同客戶之間的推薦，進一步獲得適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。在紅坊，也有很多客戶也是項目改造過程中的重要合作伙伴，更是朋友。比如水石設(shè)計，在紅坊辦公了十多年，雙方一起合作的項目幾十項，如今已經(jīng)成為了紅坊文化的主要投資方。在與園區(qū)客戶的各種合作中，因為有相同的價值觀作為基礎(chǔ)，把對方的事情當成自己的事情已經(jīng)成為一種常態(tài)。這種區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式的關(guān)系，是紅坊文化所致力營造的產(chǎn)業(yè)培育生態(tài)系統(tǒng)。當商業(yè)地產(chǎn)項目都在打文化牌的時候，紅坊則剛好反過來，用商務(wù)來提升園區(qū)的文化，讓紅坊的文化有長期的受眾群，并能夠形成相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，起到共同傳播共同發(fā)展的效果。