守護(hù)能源動脈

劉猛 司建秀 鄭征

“新冠”肆虐，如何確保千百公里油氣管道安全？管道公司北京（呼和浩特）輸油氣分公司堅持上下一盤棋，織密防控網(wǎng)。

織密防控網(wǎng)

1月26日，北京（呼和浩特）輸油氣分公司召開疫情防控工作部署視頻會，從個人防護(hù)、返程人員管控、生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)對、各項措施監(jiān)控、阻斷感染途徑等十五個方面做出了具體部署和要求。一再強(qiáng)調(diào)務(wù)必實(shí)現(xiàn)“三個確保”（一是嚴(yán)密組織確保各項措施有效執(zhí)行;二是確保兩地機(jī)關(guān)指揮得力;三是確保長呼、呼包鄂管道生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。）“兩個有效”（一是勞務(wù)市場疫情防控有效;二是任京線站場、物業(yè)管理站疫情管控有效）。

面臨節(jié)后員工返程，分公司經(jīng)理張志峰要求全體員工思想上要高度重視，行動上要沉著應(yīng)對，不信謠、不傳謠，堅決服從分公司統(tǒng)一部署，保持員工隊伍穩(wěn)定。黨委書記李國興要求廣大黨員干部要提高政治站位，面對困難迎難而上，管理人員、黨員干部要切實(shí)起到保生產(chǎn)、穩(wěn)大局的壓艙石作用。管道巡護(hù)、輸油生產(chǎn)、物業(yè)管理等方方面面，都有了具體的防疫措施，各級管理人員加強(qiáng)管理，保障安全生產(chǎn)有序，各單位防控物資采購合規(guī)可追溯，保障供應(yīng)有序。

為加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作，有效防止新型冠狀病毒的肺炎傳播，分公司各基層站隊及勞務(wù)市場紛紛組織在站及在家員工通過線上及線下相結(jié)合的方式，組織召開會議部署相關(guān)工作。

各單位紛紛在微信群內(nèi)發(fā)出針對“防控新型冠狀病毒”疫情的緊急通知，組織員工學(xué)習(xí)防疫相關(guān)知識，每天通過看電視新聞、手機(jī)信息推送等關(guān)注疫情、聽專家講解病毒感染機(jī)理、傳播途徑、防控措施等。落實(shí)防疫部署，采取在崗取消休假、休假員工在居住地候命等措施，減少病毒傳播風(fēng)險，保證站隊安全生產(chǎn)。各站隊就近采購消毒液、口罩、免接觸式溫度計、禁止外來人員入站，隔離人員接觸、密切監(jiān)控駐站員工身體狀況、以最嚴(yán)密的措施做好站隊疫情防控以及信息報送各項工作。

上下一盤棋

北京分公司山西技術(shù)服務(wù)市場洪洞站支援古縣站，將所購防疫物資徒步兩公里送入古縣站;臨汾站將采購的測溫計送至襄汾站并經(jīng)巡線工傳遞給侯馬站;聞喜站購入消毒液支援東鎮(zhèn)站;長子站購入足量口罩送至屯留站;侯馬站幫助新絳站采購上百只口罩。分公司上下一盤棋，因地制宜，通過多種途徑，配備各單位防護(hù)用品，確保員工人身安全。

屋漏偏遭連陰雨。非常時期，鄂爾多斯輸油站、土默特右旗輸油站先后出現(xiàn)員工生病情況。值班干部安排員工做好防護(hù)，妥善就醫(yī)，病情穩(wěn)定后，遵循個人意見安排回家接受治療。面對運(yùn)行崗缺員的窘境，值守的黨員干部張征和李文等，主動承擔(dān)倒班任務(wù)，保證正常運(yùn)行。

疫情期間，各村都設(shè)立關(guān)卡，很多路段無法順利通過，給巡線任務(wù)帶來很大困難。20多歲的巡線員白嘎拉，戴好口罩，溝通、繞行，努力行進(jìn)著，攀爬著……，為了圓滿完成特殊時期的巡線任務(wù)，每次巡線回來，都已經(jīng)天黑，這是分公司巡護(hù)隊伍的縮影。

烏審旗輸油站技術(shù)員馬彥青已連續(xù)上班五十多天，本該休假的他春節(jié)期間主動留下來值守，在輸油站為管道平安守歲，疫情擴(kuò)散，休假只能是繼續(xù)推遲。越是關(guān)鍵時刻，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。馬彥青進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)巡檢的次數(shù)更多，更加仔細(xì)的觀看設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，照舊用他的螺絲刀給設(shè)備“聽診”。

編輯/戎文華