佐田氏“抗疫情保春耕”打通最后一公里

春種一粒粟，秋收萬顆子。春耕備耕工作是確保糧食和農業生產的關鍵，也是持續保障“米袋子”“菜籃子”等重要農產品供應的基礎。面對抗擊疫情和春耕生產的雙重考驗，山東佐田氏生物科技有限公司（以下簡稱“佐田氏”）總經理辛寒曉于2020年1月19日組織召開了中高層管理者視頻會議，就疫情防控工作進行了組織安排和部署，明確分工，嚴把生產、銷售、物流、服務等各個環節，確保安全有序復工復產。

抗疫復工兩手抓

疫情來襲，“佐田氏”號召各生產基地黨員及核心領導率先返崗，組織學習近期習近平總書記關于抗擊疫情重要指示精神，組建生產基地防疫執行委員會及應急小組。大家分頭動員社會人脈，籌措防護用品用具，成立檢查、檢測、消殺、監督、外聯等執行應急小組，學習熟悉防疫知識和執行標準，同步快速展開對廠區各部的消殺工作，及時了解員工屬地疫情及健康狀況，細致講解防護措施，郵寄關鍵防護物資，安撫員工情緒。關鍵時刻，大家共同擔當，共克時艱，切實把疫情防控和復工復產工作部署和要求落到了實處。

智能生產保供應

“佐田氏”按照以往慣例，生產原料已于年前準備充足，關鍵原料戰略合作伙伴也已響應供給保障措施。各生產崗位人員已按防控要求陸續就位，同時智能化、數據化、少人化等生產智能制造模式在疫情期間發揮到極致，可實現24小時不間斷生產，滿足各類客戶緊急供貨需要，為農資市場隨時可能的需求釋放奠定了可靠的物質保障。

抓住空擋充好電

“人誤地一時，地誤人一年”。在“佐田氏”的統一部署下，銷售系統各省區負責人將所屬業務人員動員起來，組織轄區核心經銷商、零售商建立暢通交流機制，開展不同層次、不同版塊的個性化學習交流。利用這段不尋常的空擋時間，員工和客戶共同充電學習，利用網絡平臺開展線上培訓，包括肥料、經營、作物施肥管理等方方面面，不僅提升了員工業務水準和農業種植技術服務能力，也提高了廠商間的粘合力，穩定了大家心氣，也穩固了市場。

統籌調度發好貨

疫情期間，市場有需求、有訂單，交通難卻成了普遍現象。面臨困境，為及時解決運輸難的問題，“佐田氏”物流辦完善應急調度機制，實行工作人員24小時值守；同時，在全國范圍內組建多個農資運輸微信調度群，針對每單、每次運輸任務，分別建立發貨方、需求方、承運人、駕駛員、保障人員和物流辦工作人員共同參與的適時對接聯系機制，確保發貨有序、運轉順暢、送達及時，打通春耕供肥“最后一公里”。

在這場“抗疫情保春耕”戰役中，“佐田氏”經受住了考驗，團隊的組織能力和向心力得到了質的飛躍。對內，構筑了疫情防控的“銅墻鐵壁”；對外，抓住了春耕備肥的關鍵節點。疫情還未結束，“佐田氏”將繼續堅持兩手抓，為春耕保衛戰貢獻更大力量。