新時代地市廣播電視臺發展境遇及策略

郭遠輝 郭春賀

摘要：新時代條件下，廣播電視面臨著生存和發展的雙重挑戰。文章意在探討新機遇和新挑戰之下，地市廣播電視臺應持有的態度和信念，以及改革發展進程中應對挑戰的策略和路徑。

關鍵詞：新時代? 地市廣播電視臺? 境遇? 策略

進入新時代，媒體業態、輿論環境、傳播技術都在發生深刻變化，媒體改革發展正處于一個十分關鍵的時期，新情況新問題層出不窮，競爭與挑戰前所未有。如何快速適應這些新變化，應對新媒體的迅猛擴張，實現新媒體與傳統媒體的融合發展，這是地市廣播電視臺在改革發展中必須答好的時代命題，也是必須布好的突圍之棋。

地市廣播電視臺的困難挑戰和希望機遇

隨著社會經濟形勢的發展和傳播手段的變化，地市廣播電視臺的生存和發展呈現出新的特點，面臨著諸多困難和挑戰，主要表現在三個“新”。

第一個“新”，就是新《廣告法》頒布。新《廣告法》頒布施行對廣電行業的廣告收入帶來巨大沖擊，以往賴以生存的廣告收入遭受重創。統計數據顯示，2017年全國廣播電視廣告收入首次出現負增長，許多地市廣播電視臺廣告收入出現斷崖式下滑。

第二個“新”，就是新媒體的沖擊。在互聯網發展日新月異的大環境下，各種新媒體如雨后春筍般破土而出，并強勢崛起，不斷“攻城掠地”。傳統媒體特別是地市廣播電視臺因技術、平臺、資源等因素限制，行業逐步出現市場份額銳減、員工收入降低、隊伍人心不穩等現象。

第三個“新”，就經濟發展新常態。全國經濟發展形勢的持續下行壓力，造成廣電轉型的巨大陣痛，突出體現在廣電生存壓力不斷增加與經濟收入嚴重下滑之間的矛盾。地市廣播電視臺的支出普遍逐年增長，明顯高于預算收入，而地方政府投入的資金少之又少。

盡管地市廣播電視臺的生存和發展面臨著諸多困境，但進入新時代，也讓我們看到了不少希望和機遇。

一是新時代賦予廣播電視新的特點。首先從傳播途徑角度講，過去廣播電視臺作為傳統主流媒體，壟斷渠道、平臺和話語權，但現在都已被消解掉。再從內容制作角度講，過去只有廣播電視臺能制作各種內容，如今制作主體已分散化、多元化、平民化。所以，新時代對于地市廣播電視臺來說，雖然壟斷被徹底打破了，但又何嘗不是一次“洗牌”，一次新發展機遇。

二是廣播電視仍然是中國第一媒體。據統計，近三年來，從人均消費時長來看，廣播電視一直超過互聯網，仍然是中國第一媒體。盡管收聽收視時長略有下降，但廣播電視的傳播價值和影響力依然非常強大，依然有廣闊的受眾市場，依然是商家投放廣告的主要陣地。

地市廣播電視臺的發展路徑和應對之策

新時代條件下，地市廣播電視臺要堅持“守正創新，久久為功”的發展理念，越是處于事業的轉型期、改革的“深水區”，越要有媒體的擔當，既“破”又“立”，讓廣播電視事業沿著正確的道路，邁出堅實穩健步伐。

首先，要答好“三道題”。一是在破題中堅守，變“要我守”為“我要守”。要堅持正確導向，注重新聞報道所傳達的時代精神和價值取向，褒揚真善美，鞭笞假惡丑。尤其在新興媒體不斷更新換代、日益成為社會輿論放大器的格局下，傳統媒體心里更要有一本“明白賬”，明確自己的職責和擔當。要堅持內容為王，堅持新聞工作的優良傳統和科學規律，真實、準確、全面、客觀地傳播信息，報道出真實的新聞和深度的解析、理性的評論，持久樹立主流媒體的公信力和權威性。

二是在自立中融合，變“要我融”為“我要融”。要善于在傳統媒體中構架發展新媒體，且不斷打通融合壁壘，共享資源和信息，再造采編流程，實現多元發布。要充分利用固有優勢，對重點宣傳任務，做到廣播、電視、新媒體同部署，齊“發聲”，實現全媒體傳播、立體化展現。要充分認識人才在媒體融合發展中的關鍵作用，積極打造和構建好用人留人平臺和機制，讓有才華的人得到尊重，價值得到體現，讓廣大廣電人有歸屬感。

三是在危機中轉機，變“要我干”為“我要干”。要正面“生存危機”，積極探索“發展轉機”，在強化投入產出控制的基礎上，加大自辦節目的制播力量，高舉“內容為王”的大旗，以分眾化、專業化、地方化、精品化等優勢，保持自辦節目不可替代性和高收視率。節目做好了，廣告才能順勢而上。要以節目為圓心，服務為宗旨，積極安商親商扶商，與廣告客戶尤其是品牌廣告商開展互動合作，共渡難關，獲得雙贏。

其次，要走好“三步棋”。一是強化內容產業創收。當前，廣電行業提出“廣電+”理念，就是在“互聯網+”的基礎上，運用互聯網技術、平臺、思維，最終實現廣電全面轉型升級。地市級廣播電視臺應抓住“廣電+”發展機遇，調整理順整個產業布局，逐步降低對硬廣告業務的依賴性。要結合自身地域資源和廣電媒體優勢，用“廣電+”思維，加強內容建設，增強與各行各業的互動互通，強化微博、微信、客戶端等新媒體的應用以及與傳統媒體的嫁接，不斷增強創收能力。

二是依托廣電經營增收。要開放一切可以開放的平臺，聚集自身一切地域資源和文化優勢，積極組建電商生態鏈條，全力打造“業態多元、渠道多元、盈利多元”的地市級傳媒服務產業生態系統。對于地市廣播電視臺來說，可以在產品生產和銷售方面搭建電子商務平臺渠道，包括上游廠商、中游批發商、下游經銷商和終端，以及物流、支付等，相互聯手，合作共贏，不斷豐富創新盈利模式。

三是收緊核算節流拳頭。一邊開源，一邊節流。在拓展創收渠道的同時，不斷收緊拳頭，強化成本核算，在現有條件下，盡量開展一些不增加成本的節目生產和其他經營活動。要廣泛建立欄目制片人制，對欄目組工作人員和運行經費進行獨立核算，不斷優化人力資源，縮減人力成本。要規范財經紀律管理，果斷砍掉不必要的開支，把有限的資金用在“刀刃上”。

結語

廣播電視經過幾十年發展歷程，積淀深厚，優勢依然。新形勢下只要我們全體廣電人不忘初心，牢記使命，守正創新，認真做好媒體融合發展，不斷探索產業創收新路子，地市廣播電視臺必將迎來新一輪的發展春天，交出一份優異的時代答卷。

（作者單位：吉安廣播電視臺）