地方廣電應該如何鑒別和使用專業人才

徐迅

摘要：地方廣電要發展需要各種專業能力人才，也需要更多專業潛力人才。目前，地方廣電最重要是尋找鑒別爭取使用專業人才，最大程度發揮他們潛力。在融媒體時代，地方廣電媒體面臨人才是否適合自身發展需要問題，單位有自己核心價值觀，媒體需要效益，需要市場，一旦發現人才，應當給他們保障支持。

關鍵詞：地方廣電? 人才? 鑒別

曾幾何時，廣電媒體管理領導層時常說單位最重視員工專業能力、單位需要專業能力人才等。不過，身處21世紀，媒體只是需要能力人才嗎？能力人才如何轉型升級？轉型升級方向又在何處？

近些年，許多人指出，媒體不單需要專業能力人才，更需要專業潛力人才。隨之而來有個問題，融媒體時代能力人才和潛力人才誰更適合？國內排名前列的廣電傳媒集團能夠廣攬賢能并合理任用，成功經驗主要是人才鑒別爭取。這些廣電傳媒出臺人才鑒別機制，依靠許多關鍵因素分辨明確候選人綜合實力。這些關鍵因素是戰略決策力、市場觀測力、革新創造力、受眾影響力、輿論引導力、團隊合作力、指揮領導力、組織協調力和商業開發力。事實證明，人才鑒別機制是媒體發展壯大的保障。

筆者認為，融媒體時代專業人才選擇判定標準必然是潛力比能力更重要，因為個人潛力代表著擁有成為復合型專業人才的能力。當今，國內媒體環境紛繁復雜，充滿變數，競爭特別猛烈，手機網絡新媒體對地方廣電沖擊是全方位多層次的。在如此環境，傳統專業人才顯然無法達到要求，所有廣電傳媒特別地方廣電對人才要求已不是單純體力、智力、經驗和能力，更要綜合潛力。舉例說，媒體工作者曾經擔當欄目制片人、責編直至頻率頻道總監，節目辦得精彩漂亮，不過，收視（聽）率和市場份額卻不斷下滑，廣告收益量未能由于節目好看上升。這是為什么？原來受眾用戶熱衷上網，大量廣告進入各種新媒體，而傳媒生存環境、競爭目標、媒體戰略、合作伙伴、團隊成員全都轉變更新。地方廣電假如不奮發圖強就只有淘汰出局，因此，最關鍵不是普通工作者和管理層擁有多少能力，而是具備適應新環境和掌握新知識潛力。

在融媒體時代如何鑒別潛力人才

專業潛力人才必須擁有多種品質。一個是充分的好奇心。對于地方廣電來說，媒體人保持好奇進取和學習特質至關重要，無論什么時候，無論什么情況都有解決困難的不同辦法。潛力人才能夠從各種渠道獲取新經驗新知識和他人反饋，以積極心態不斷學習和變革。一個是機智的觀察力。潛力人才對媒體采集信息予以準確解讀剖析和研判，可以從不同視野角度看待問題，并且可以對事件發展過程和結果科學預測判斷。一個是積極溝通，主動提升。人們常說事業成功取決人際交往關系，現在人們互動交流方式多種多樣，平臺渠道已不只是傳統廣播電視，依靠廣泛的網絡社交媒體開拓人際關系，媒體人與更多受眾用戶結交，也能讓地方廣電擴展視野和格局。潛力人才與他人交流溝通擅長使用情感和邏輯，樂意將心比心，容易建立合作互利關系。一個是不怕困難，努力進取。地方廣電遭遇競爭或逆境受困時，仍然可以朝著既定目標奮進努力，這是媒體人應該具備寶貴的品質。可以說，任何普通媒體人在取得成功之前，一定會歷經各種困難和磨礪。只有一直保持初心、勇往直前的人才會走向最后。

當然，人的潛力需要不斷挖掘，其實是舍棄舒適安逸、發揮潛能。人總會有惰性，因循守舊、隨波逐流是多數人的選擇。融媒體時代普通媒體人完全無法滿足現在行業要求，如果地方廣電不進取改變，注定淘汰出局。不過，重新訓練培育人才不是媒體當前的要務，時間也不夠，只有盡量發掘現有媒體人潛能。如果人面臨壓力，也是容易學習和突破好時機，地方廣電開展換崗、轉型、升職、培訓等舉措可以激發媒體人無限潛能。

在融媒體時代如何爭取人才

地方廣電無論何時何地何事必須爭取專業潛力人才，這要有堅定不移和一往無前的勇氣決心，也要科學合理作出取舍選擇。那么，應當如何作出選擇？其實，融媒體時代地方廣電對人才策略是爭取那些適合自身發展的潛力人才。

寧波廣電集團幾年前成立了“寧聚”新媒體，它的定位是打造一流地方廣電主流新媒體，突出團隊合作、革新創造、組織協調、輿論引導、商業開發、平等友愛等特色，以適應媒體市場環境。寧波廣電集團確立了影響全省、輻射全國的目標，為了讓自身能夠成為媒體市場強有力的競爭者，吸納聘用了一批年輕人，同時許諾他們根據考核效益優先成為加薪提干對象。其中，這批年輕人有不少名牌大學畢業生，擁有向媒體市場拓展的旺盛活力和奮斗精神。他們加入“寧聚”新媒體以后，“寧聚”市場份額大幅躍升，從1%上漲到5%，市場排名明顯提高，從十位以外前進到前五位。經過一段時間后，寧波廣電對這些潛力人才進行全方位績效考核，發現這些人才中有部分人缺少耐心、無法共處、不愿遵守單位制度、沒有團隊合作意識等毛病。由此產生了一個新的問題，即這部分人才是去還是留的問題。

如今在融媒體時代，地方廣電媒體在內都會面臨人才是否適合自身發展需要的問題。其一單位有自己核心價值觀，也是媒體文化，這是媒體生存發展基礎;其二媒體需要效益，需要市場，一旦發現能夠產生拓展效益的人才，精挑細選后，應當給他們各種保障支持。那么媒體文化與人才的價值觀念產生矛盾沖突時，最后是人才選擇離開機率大。媒體行業與其他行業不同，人才使用有特殊性，需要戰略眼光和無限創造力，更需要融媒體素質和市場運作力。現在供職媒體的年輕人居多，他們個性張揚、主觀意識強，又成長生活在多元文化環境，不能用簡單重復標準要求他們。萬一人才價值觀念與媒體文化出現不一致，要么千方百計說服他們，讓他們加入媒體陣營;要么人才主動從媒體離開，道不同不相為謀。不解決矛盾沖突，無論媒體工作多出色、市場效益多豐厚，價值觀不統一現象必定會使單位和人才產生隔閡。

說到底，地方廣電融媒體時代生存發展關鍵就是凝聚人心?，F在，人才界定標準與以往完全不同，不僅看能力，更看潛力，但是無論變化如何，都必須適合地方廣電發展未來，符合媒體文化。尋找鑒別爭取使用專業潛力人才，這是生存發展和開拓進步的根基，而對融媒體時代的地方廣電傳媒來說，更是媒體競爭存活唯一出路。（作者單位：寧波廣電集團）

欄目責編：樂 禾