孵化器將進(jìn)入后孵化器時代

張敏

孵化器的概念進(jìn)入中國已經(jīng)超過三十年，人三十而立，孵化器也不例外，需要思考未來路在何方？從第一代孵化器發(fā)展至今，也已經(jīng)超過二十個年頭了，孵化器在促進(jìn)小企業(yè)創(chuàng)新上起到過一定的作用，在服務(wù)百萬中小微企業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也都做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，目前在冊的孵化器已經(jīng)超過12000家。疫情過后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展肯定要有大的變局，孵化器何去何從？

孵化器一直是在曲折、探索中前行，發(fā)展至今一直沒有找到自身的良性發(fā)展軌道，孵化器到底是企業(yè)的行為還是政府行為一直是個十分模糊的概念。要說它是企業(yè)的行為，發(fā)展至今還是缺乏自身盈利的商業(yè)模式，政府的資助還是主要的生存模式，這種行為不是企業(yè)的行為。盡管政府出臺了很多幫助孵化器成長的政策，大部分孵化器的主要收入還是依賴房租的收入和政府的補(bǔ)貼，而不是來自于孵化器團(tuán)隊的服務(wù)（軟件的和硬件的服務(wù)）收益。要說它是政府行為，好像也不是，它只是政府通過手里的資金導(dǎo)向支持的一個服務(wù)模式，政府通過支持資金和政策來不斷鼓勵這個導(dǎo)向，使得這個導(dǎo)向不斷地加強(qiáng)，政府并不直接參與實(shí)際的運(yùn)作過程。從這個意義上講，它也不完全是一個政府的行為。那么問題來了，這樣一個既大量依賴政府資金支持又不能完全靠自身市場化收入的公司到底應(yīng)該是個什么樣的商業(yè)模式？

先回顧一下孵化器的發(fā)展歷程，孵化器至今差不多經(jīng)歷了四代的發(fā)展，正在向第五代發(fā)展。第一代孵化器以東湖創(chuàng)業(yè)中心為標(biāo)志，主要的模式就是空間資源加政策扶持，屬于物業(yè)型孵化器；第二代孵化器以北大創(chuàng)業(yè)營為標(biāo)志，主要模式為創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)加專業(yè)服務(wù)，我們可稱之為創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)型孵化器；第三代的孵化器以IC咖啡為標(biāo)志，模式是資源對接和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，是資源對接型孵化器；第四代以創(chuàng)新工廠為標(biāo)志，模式是投資服務(wù)加全程指導(dǎo)，屬于投資型的孵化器。前四代孵化器差不多涵蓋了一個企業(yè)從小到大發(fā)展的全部歷程中所需要的各種資源和服務(wù)，但是總體來說，還是屬于單點(diǎn)服務(wù)的類型。鑒于被服務(wù)的公司都是小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，所以孵化器本身發(fā)展所需要的資金就無從著落。第五代孵化器以聯(lián)想之星為代表，模式是創(chuàng)業(yè)投資加產(chǎn)業(yè)孵化，有一部分孵化器已經(jīng)在向這方面轉(zhuǎn)型了，但還未形成大的趨勢，主要還是部分稍大一些的企業(yè)的企業(yè)行為。政府現(xiàn)在主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)聚集型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和第五代孵化器的服務(wù)有很多重疊之處，也有不同之處。

從孵化器發(fā)展的歷程中我們可以看到，它對孵化器的要求從簡單的物理空間資源，到對企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的注入，以及資本的注入等的全部過程。這里面有很多和其他行業(yè)界線模糊的概念，比如，在第四代孵化器中，投資加服務(wù)的概念就和風(fēng)險資本的投資十分地相近，孵化器有可能做了風(fēng)險資本在做的工作，孵化器將失去原有的存在空間。所以用現(xiàn)金和經(jīng)驗(yàn)來入股的方式并不是新的概念，而是第四代孵化器實(shí)施過的過程。但風(fēng)險資本投資的方式并不能普惠所有的孵化企業(yè)，所以這也注定了第四代孵化器在走向小眾的渠道，和孵化器原來的初心有些背離。

一個初創(chuàng)企業(yè)，成長為一個盈利向好的企業(yè)，階段不同，需求也會不同，總體而言，需要技術(shù)，市場，資金，管理。入場的順序會因企業(yè)有所不同，有的遠(yuǎn)景向好，但技術(shù)上存在巨大的公關(guān)難點(diǎn)，有的技術(shù)很好，缺乏市場的入市渠道，還有的可能都好，就是缺乏資金擴(kuò)大產(chǎn)能，就上述各項(xiàng)而言，最后一項(xiàng)是最容易解決的，正吻合了凡是拿錢可以解決的都不是問題。

自2018年12月科技部頒布《科技企業(yè)孵化器管理辦法》以來，國家明確提出孵化器主要功能是圍繞科技企業(yè)的成長需求，集聚各類要素資源，推動科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。國家對孵化器行業(yè)的引導(dǎo)趨勢是更加注重孵化質(zhì)量和水平。2018年9月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見》，也明確要提升孵化機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平。為鞏固“雙創(chuàng)”成果，夯實(shí)“雙創(chuàng)升級”，因此急需發(fā)展大批科技加速器。

就目前全國的情形來看，很多孵化器實(shí)際上還停留在發(fā)展的早期。在孵化器這個行業(yè)里工作的人，要不就是政府里轉(zhuǎn)型的人，缺乏對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，要不就是做民營企業(yè)或投資的人，對小企業(yè)和資本有很深的認(rèn)識，很少有對產(chǎn)業(yè)了解的資深人士入這一行。所以孵化器一直在大產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣游蕩，這也就決定了孵化器自身的發(fā)展很難突破一些認(rèn)識上的局限。孵化的企業(yè)，首先要是將自己嵌入一個大的產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，而對產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)知需要在一個行業(yè)內(nèi)的資深閱歷，這和我們常規(guī)說的孵化器需要的經(jīng)驗(yàn)還不是同一個概念，這樣的資深閱歷能夠知道行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么，有哪些是制約當(dāng)前發(fā)展的點(diǎn)，這些都是對我們當(dāng)前要發(fā)展成一個創(chuàng)新型社會的關(guān)鍵點(diǎn)。共享經(jīng)濟(jì)類的只是一個商業(yè)模式的改變，并不對具體的創(chuàng)新型社會的技術(shù)基礎(chǔ)有什么改變，我們更需要孵化的是一些能改變技術(shù)基礎(chǔ)的重大事項(xiàng)，將其發(fā)展成為一個新的產(chǎn)業(yè)。在孵化企業(yè)的同時也為孵化器帶來經(jīng)濟(jì)的收益。第五代產(chǎn)業(yè)孵化器的概念應(yīng)該是最符合企業(yè)加速概念的。既能促使企業(yè)發(fā)展，也能滿足自身的發(fā)展需求。但第五代孵化器的弱點(diǎn)是極大地依賴于一個大企業(yè)，是大企業(yè)的一部分，只是大企業(yè)的附屬品，所以難以形成一個強(qiáng)勢的行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)孵化器實(shí)際上就是要依賴于一個龍頭企業(yè)，圍繞著龍頭企業(yè)來孵化上下游的企業(yè)，因?yàn)橐话愕凝堫^企業(yè)都是大型企業(yè)，受組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建上的的影響，在企業(yè)的創(chuàng)新力上不如小型企業(yè)，但在組織力和大資本運(yùn)作上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小型企業(yè)，大企業(yè)的一些閑置資產(chǎn)和試驗(yàn)設(shè)備也是小企業(yè)發(fā)展中所需要的，中關(guān)村給與大公司實(shí)驗(yàn)室開放的補(bǔ)貼實(shí)際上也是針對這方面的需求的而做的。所以產(chǎn)業(yè)孵化器實(shí)際上是彌補(bǔ)了大小企業(yè)之間的相互需求。

產(chǎn)業(yè)孵化器優(yōu)勢是依賴于一個龍頭企業(yè)而誕生的，它也存在一定的問題。首先龍頭企業(yè)畢竟只是一個企業(yè)，它的局限在于不能夢擺脫行業(yè)的局限性，和對政府政策制定的影響力。所以第五代孵化器存在一些先天得不足。

綜上來看，孵化器發(fā)展似乎走到了一個瓶頸。依據(jù)本人長期對行業(yè)的觀察和實(shí)踐，預(yù)言孵化器將進(jìn)入后孵化器時代，后孵化器時代孵化器的職能將會分裂，或許會回到初心。它將顯示出如下的特征：

第一，孵化器的功能將回歸初心，趨于簡單化，不再對孵化器做過多的定義。孵化器將自身的功能定義為孵化中小企業(yè)，為中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)提供最初始的幫助，也可用自己的空間資源使用權(quán)交換一些股權(quán)，配備一些簡單的設(shè)施以降低創(chuàng)業(yè)者的初期投入。在資金不足的情況下，政府將按照在孵企業(yè)數(shù)給于一個基本的補(bǔ)貼，按照孵化成的企業(yè)數(shù)量遞延一定的年度給與一定的獎勵性津貼。爭取在這個維度上將孵化器的服務(wù)做精，做實(shí)。其他的附帶功能一律去除，孵化器是一個半公益性質(zhì)的法人單位。

第二，孵化器的高端職能將被政府的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園所取代。各地的產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)走過了亂招商的時代，都知道產(chǎn)業(yè)聚集的重要性了，園區(qū)在向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)化，它將聚集產(chǎn)業(yè)，同時凝聚上下游的配套企業(yè)創(chuàng)業(yè)。

專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)在發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時，也要做好產(chǎn)業(yè)后備軍的培養(yǎng)，實(shí)際上就是在專業(yè)園區(qū)的培養(yǎng)配套企業(yè)或相關(guān)企業(yè)，是一種更快捷的企業(yè)孵化，但更有爭對性，企業(yè)的評估和市場的準(zhǔn)入都是市場化在發(fā)生作用，優(yōu)勝劣汰是市場機(jī)制下的行為。如智能制造產(chǎn)業(yè)園，不光要有智能制造的工廠，還需要智能制造的設(shè)備，和智能制造的相關(guān)技術(shù)，每一個技術(shù)的推進(jìn)都是對這個行業(yè)的大的推進(jìn)，所以相關(guān)的配套技術(shù)都會得到大的發(fā)展，專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)就需要有針對性地培育這樣的企業(yè)，因?yàn)橛猩舷掠蔚钠髽I(yè)之間的緊密聯(lián)系，所以技術(shù)和市場的工作將在區(qū)域內(nèi)部得到有效的消化，園區(qū)可以專注于組織和服務(wù)，上面第五代孵化器的預(yù)想的職能圖可以作為參考，但可以提升到政府管理的高度來看，這樣政府的服務(wù)將會更專業(yè)化，投資由政府基金來考察，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的需求由產(chǎn)業(yè)內(nèi)部自己協(xié)調(diào)，管理人員做好企業(yè)需求調(diào)研，配套好產(chǎn)業(yè)政策，以及建設(shè)和提供一些公用平臺。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理人員可以用企業(yè)化的方式來管理，用好考核指標(biāo)這個指揮棒，來促進(jìn)園區(qū)管理的水平。

第三，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)設(shè)立加速器，幫助有上下游需求的配套企業(yè)快速成長。對獲得外部基金投資的企業(yè)，園區(qū)或政府的基金也給于獎勵性跟投或扶植基金獎勵，如果是獎勵不能蜻蜓點(diǎn)水似的，否則起不到應(yīng)有的效果，這樣一方面可以鼓勵企業(yè)自身，企業(yè)對的資金流向好同時對投資人也是一種變相的激勵。利用園區(qū)的品牌優(yōu)勢，做好宣傳和對外的資源對接。

第四，政府需要有相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)基金和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展發(fā)生聯(lián)動關(guān)系。

總之，三十年的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)很大，也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，疫情過后，經(jīng)濟(jì)的形勢和發(fā)展的環(huán)境都會有很大的變化，孵化器勢促進(jìn)發(fā)展的一個手段，但也不是一成不變的手段，需要與時俱進(jìn)地更新理念，才能做好經(jīng)濟(jì)助推的有力助手，讓政府的錢在經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮最大的價值。