黃孝彬：激情燃燒的歲月

馬文良

“倘若時光可以倒流，你的選擇是否還會像現在一樣，走上‘創業這條曲折的路？”黃孝彬的回答是：“不想留下遺憾，即便選錯，也不想錯過。”如果繼續在國企擔任高管，過著平淡如水的日子，按部就班的上下班，也是“歲月靜好”的一生。但是，這樣的生活，或許就錯過了其他可能——有一種歲月，激情燃燒。所以，在他35歲那年，毅然選擇放棄安穩的工作，創辦北京華清茵藍科技有限公司，成為中關村“創業大軍”中的一員。

付出總有回報，機遇總是青睞勤奮的人。如今的華清茵藍公司已經邁過“死亡谷”，走上了“光明大道”。他們為國家燃煤發電過程中的節能減排做出巨大貢獻，成為國內知名的燃燒狀態先進測量和優化控制技術的科技型創新企業。

青春無悔

1977年，黃孝彬出生在云南曲靖一個普通的農民家庭。童年的生活恍若昨天，依山傍水的風景歷歷在目。那是怎樣的一段經歷呢？多年以后，黃孝彬回憶起來，印象深刻。

“從小就和父母下地里干活，給玉米鋤草，小麥成熟后收割，然后把麥粒鋪在馬路上晾曬，等晚上再掃攏收起來。”種地收糧食是當時農村的主要收入來源，除此之外，父母也間或做點小生意來貼補家用，平時進貨和送貨黃孝彬都會幫忙。母親推著車送貨，黃孝彬也跟著；父親晚上凌晨才從外地把貨運回來，他從睡夢中醒來跟著父親一起卸貨。

這絕非是“詩意”的生活，在農村出生和成長的孩子，都應該能體會到這段生活的艱辛與不易。那時候，對一個孩子來說，高考無疑是唯一能夠改變命運的途徑，唯有好好學習，才能走一條不一樣的路。

父親說：“你要好好學習，才能出人頭地。”

黃孝彬沒有辜負父母的期望，自小學習成績就特別優異，每次考試都是全年級第一，中考時也是以第一名的成績考入云南省重點中學——曲靖市第一中學，每年云南省高考前50名中就有30多名學生來自這所中學。

但是，生活不會總一帆風順，命運會在某些時候開一些“玩笑”，這在黃孝彬看來，就是“挫折教育”。

一直成績優異的黃孝彬在高考時遭遇“滑鐵盧”，因為發揮失常而沒有考取理想中的醫學院校——但是好消息也有，調劑志愿被華北電力大學錄取了。

黃孝彬沒有選擇復讀，他覺得華北電力大學也是一所不錯的學校，既然命運使然，學習另一個不是“夢想”中專業，未嘗不是一件好事。

的確，大學生活為黃孝彬開啟了一個新的天地。華北電力大學——這所被譽為“中國電力領域的黃埔軍校”，讓這個從農村來的少年，走上了一條“科技創新”之路，他如饑似渴地進入到這知識的海洋中，汲取著養分，同時這也為他未來的創業埋下了伏筆。

在大學讀完熱能工程專業本科之后，黃孝彬將博士的學習方向確定為“發電自動控制”，研究火電生產現場過程優化的信息系統。他對信息軟件系統和硬件設備特別感興趣，于是在碩博學習期間跟著導師做了很多科研項目，成為導師的得力助手。在實踐中得到鍛煉，使得黃孝彬在熱能工程專業的創新能力得到很大的提升，在這期間，他以主研人身份開發了國內第一套火電廠的運行優化管理系統。

一切都按照既定的軌道在行進。2004年，拿到博士學位走出校門后的黃孝彬踏上了工作崗位——這是一家朋友創業的公司，他擔任產品研發部經理一職，從事研發工作。三年后，公司被國電科技環保集團下屬企業收購，由此黃孝彬成為一名國企職員。

這是一份令人艷羨的工作。進入國電科技環保集團的第一年，黃孝彬就擔任總經理助理，第二年升任副總經理，成為集團中最年輕的副處級干部，負責研發、工程、售后等一系列事務。

在這期間，黃孝彬對科研的腳步沒有停歇，他認為電廠自動化的核心問題，不是解決自動控制，而是“節能減排”，讓過程優化，使得經濟性、環保型、安全性及管理方式都獲得提高。

隨著研究的深入，黃孝彬對火電廠運行控制優化也有更進一步的思考，他發現解決鍋爐燃燒問題最重要的技術瓶頸就是燃燒過程的狀態監測：“我們國家的鍋爐設備很先進，控制系統也很先進，但是燃燒運行控制這一塊比較粗放。”

這也是現實情況，因為從煤電廠開始，就需要不斷去優化鍋爐的燃燒，使燃燒更加充分的同時，排放更少，不僅經濟還安全環保。為解決這個技術難題，黃孝彬和國際知名測量科學家閆勇博士，探討鍋爐燃燒優化體系的技術要點，萌發了基于鍋爐燃燒從“粗放型”到“精細化控制”轉型的創業設想。

埋下了一顆種子，總會有發芽成長的那一天。

涉水啟程

創業，是很多人在憧憬或是想象的事情。當“大眾創業，萬眾創新”的火種漸成燎原之勢的當下，還有許多人在觀望，或是籌劃。

對黃孝彬而言，也是如此。一個農村出來的少年，經過諸多努力，在國企任職高管，公司銷售額近10億元，自己有了一定的社會地位和經濟基礎，收入頗豐、工作穩定——如果把這一切都放下，投入到創業這“九死一生”的未知旅程中，值不值得？面對家人的不支持、企業的挽留，是否要堅持走這條路？這對黃孝彬來說，是一個現實問題。

事情的轉機發生在2013年。那一年，黃孝彬赴德國多家高科技企業進行實地調研，看到他們的專注和認真的工作態度，以及對前沿技術的追求精神，他被深深觸動了：“德國企業認為，做技術就要做到世界領先，然后將產品銷售到世界各地——我們為什么不去試試呢！”時不我待，如果再在猶豫中錯過機會，未來可能就只剩下懊悔了吧。

于是，下定決定的黃孝彬毅然辭職，一心踏上創業之路，為實現夢想而重新出發，涉水啟程。

首先，就要為這家即將誕生的公司取一個名字，琢磨了許久之后，黃孝彬靈光乍現——有一天看到江蘇省某所高校實施的“青藍工程”，他覺得自己即將要做的事情與環保關系甚大，索性將“青”改成“茵”，加上華清二字，即為“中華大地水清草茵天藍”之意——于是“華清茵藍”應運而生。

2013年4月，華清茵藍公司正式在海淀創業園成立并在此安家落戶——這將是一個嶄新的起點，黃孝彬希望，在這個走出20家上市公司的園區，可以讓“華清茵藍”振翅高飛。

“對于創業企業來說，成長的道路上經常會踩到不少‘坑，不管是在技術層面還是后期推廣銷售層面。海淀創業園就像是一個老園丁，在給與企業肥沃土壤讓我們成長的同時，還會通過一系列的助孵服務精心呵護每一家創業企業，讓扎根在這里的創業企業都能夠向陽生長，不斷壯大。”

暫且讓我們回到黃孝彬創業的初心上——在他看來，中國大氣污染的一個主要來源是大量燃煤，即使新能源技術得到長足進步和發展，但在目前和今后相當長的一段時期，中國的能源結構仍是以煤為主，未來煤炭在中國能源結構中仍將占50%左右的比重。

煤炭在燃燒過程中會產生煙塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物。二氧化硫、氮氧化物是形成酸雨的主要原因。而氮氧化物號稱霧霾的催化劑，對霧霾中PM2.5的直線上升起著突出的作用。

對于燃煤發電企業來說，如何精準掌握“火候”是一項技術活。以前由于在煤炭燃燒過程中的關鍵參數難以準確測量和采集，人們只能憑借經驗進行燃燒調控，因此經常會出現燃燒不均、效率不高、污染物生成過多的情況。要想解決這一難題，就需要一系列燃燒狀態先進測量和優化控制的核心技術解決方案。

但這并不是一件輕松的事情，在這一方面，國內外的研究機構和廠家都做了大量的研究，也做了很多電廠的實驗，結果都是以失敗告終，“因為燃燒狀態的關鍵參數很難搞得準。”

這就是黃孝彬和他的團隊要去攻克的技術難關。“解決氮氧化物的問題應該是把前端搞好。”黃孝彬認為，“把燃燒搞好，盡量燃燒得好，盡可能地少產生氮氧化物。”

難就難在關鍵的檢測上。“風的檢測相對來說比煤的檢測容易一些，煤的檢測是比較困難的。”

黃孝彬及其團隊成員以煤粉檢測為基礎，通過自主研發的Enlandar全截面煤粉在線監測系統，可以準確、實時地測量燃煤電站煤粉輸送管道上煤粉流速、濃度、流量等關鍵參數，結合風粉均勻分配控制技術，可實現煤粉在鍋爐內均勻燃燒。

通過自主研發的煤粉顆粒度在線測量技術，改變了長期以來只能通過人工取樣檢驗進入爐膛燃燒的煤粉顆粒大小，可實現最佳煤粉細度控制，同時解決了精確送風問題。通過這些技術的應用，可以精準地控制煤粉燃燒狀態，從而顯著提升燃燒性能。

另外，這些先進燃燒檢測技術的應用領域卻不僅限于此，除了燃煤電站，還可廣泛應用于數量龐大的工業煤粉鍋爐及鋼鐵、冶金等行業高爐噴吹系統中。

功夫不負有心人，煤粉測量的關鍵技術難點得以突破，黃孝彬團隊將測量和控制結合起來，形成了相對完整的鍋爐煤炭燃燒優化方案——距離成功或許只有“一步之遙”。

邁過“死亡谷”

在創業領域，有一個非常著名的說法——“死亡谷”。一項高科技創新技術從研究開發，到形成產品走上市場，需要一段很長的時間，最后還需要商業化才能在市場上取得成功。許多企業還不等熬過這個階段就已經“死掉了”——這個比例據說可能達到70%-80%，與此同時，另一組數據也會讓人印象深刻：中國民營企業的平均壽命僅有2.5年。

這對“華清茵藍”而言，何嘗不是一個挑戰！

在公司創業初期，為了拿到銀行貸款，黃孝彬把家里房子做了抵押，否則公司資金鏈將面臨斷裂的困境；他為了科研進度，整天忙得昏天暗地，早出晚歸，沒有時間陪妻子和孩子——為了和時間賽跑，凌晨三點，黃孝彬和團隊還在忙著發貨：“這都是有計劃的，這一波趕不上，就需要再等一年！”

困難還不僅于此。即便把技術的機理研究清楚了，在工程應用過程中還會碰到很多的問題，比如測量準不準，在現場測量和在實驗室測量的數據準不準？——實際上，現實的條件要比實驗室苛刻的多，需要一個個地去攻克和解決。例如，黃孝彬介紹，實驗室的管道比較細，而電廠的管道是實驗室的10倍，另外，運行條件相差很大，現場的運行條件遠比實驗室惡劣，需要大量的實驗去磨合了好多次，才找到比較合適的處理方案。

這些都是從實踐中得到的經驗，甚至是教訓——這也是把技術成果從實驗室走向產品必須經歷的道路。黃孝彬及其團隊在實際的推動和應用過程中發現很多和實驗室不太一致的東西，需要把現場模型進行修正處理。因此，也花了大量時間和精力投入其中。最關鍵的是，產品要有實際價值和效益，技術研發后能不能產生實際效益是項目成敗的關鍵。

黃孝彬算過這么一筆賬：通過燃燒優化后，這一技術能減少氮氧化物20%左右的排放，如果是一個完整的項目，“將有助于產生超過1%的節能效果。”1%是什么概念？在電力行業，每年全國消耗的煤炭是40億噸，其中火電廠就要消耗20億噸，如果能減少1%，就是2000萬噸，600塊錢一噸就是120億元，也就是能產生120億的節能減排效應——這是巨大的市場，更是機遇所在。

目前，華清茵藍公司已自主研發出全截面非侵入式風粉在線監測、煤粉均衡分配控制、煤粉細度在線監測等世界領先的創新技術，成立了多相流及燃燒過程檢測及控制技術（中國）研發中心，系列產品和技術已在國內多臺600MW、1000MW機組成功應用。華清茵藍公司在2018年還被認定為國家高新技術企業。

但是，對黃孝彬而言，最大的挑戰不在技術層面，而是在運營中需要說服電廠、分公司、集團三個層面的工作，推廣仍需要做很多努力和積累：“要做案例出來，讓大家覺得能出效益，才會肯投入。”

挑戰雖艱，希望尤盛。按照黃孝彬的規劃，未來華清茵藍將會分兩條路走，一是走以測量為業務核心，為燃燒優化項目提供最有力的技術產品；二是以節能產品為主，去做一些綜合性的節能減排優化項目——“我們希望通過對燃煤過程的測量及控制技術的持續創新優化，從源頭上提升煤粉燃燒的效率及質量，使得燃燒過程盡可能地減少污染氣體，為建設碧水藍天的北京做出自己的貢獻。”

這就是黃孝彬的故事，他還在路上，揮灑著青春和熱血，寫就屬于自己的創業“傳奇”。他說自己的是幸運的，一路走到現在，趕上了時代的機遇：從最初海淀創業園給予的場地及工商注冊等支持、積極為企業拓展融資渠道，經常推薦企業參加園區舉辦的“三三會”等投融資對接會，還貼心為企業安排一對一的銀企對接服務，通過園區獨有的銀行貸款“綠色通道”給企業“真金白銀”的支持，扶持企業的成長——這也是時代給予勤奮者的褒獎。

前路漫漫，在這條有鮮花也有荊棘的創業之路上，還有許多未知的挑戰在等著黃孝彬——當然，還有一些等待著去實現的“夢想”熠熠發光，照亮這段被激情點燃的青春歲月。