淺談海洋石油工程項目計劃與進度控制

王妍 曹曼

摘 要：本文從海洋石油工程項目計劃管理角度對工程項目計劃和進度控制進行了深入的分析，最后針對科技項目的管理特點，總結出海洋工程項目的計劃和進度控制對整個項目的重要性和關鍵性作用。

關鍵詞：工程項目計劃;項目進度控制

0 引言

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標對項目所實施的計劃、組織、協(xié)調和控制的過程。

項目計劃是在項目初始階段根據(jù)業(yè)主要求編制的用來管理和監(jiān)督項目整個運行的過程文件。是項目運行過程中最核心的部分，對整個項目能否按期完成有著至關重要的作用。

1海洋石油工程項目計劃編制

1.1工程項目計劃

工程項目計劃是項目運行過程中最核心的部分，對整個項目能否按期完成有著至關重要的作用。項目計劃的制訂不但是對專業(yè)文件提交時間的約束，更是對整個項目從人力、費用、風險控制等各個方面的綜合考量，需要對諸多要素進行統(tǒng)籌安排，確保項目正常順利進行。

1.2項目設計計劃編制

在明確設計工作范圍之后，內容分析之后，開始編制項目計劃。項目計劃按類型主要分為里程碑計劃、主計劃、運行計劃。按內容主要分為進度計劃、人力動復員計劃和費用控制計劃。為了使項目計劃更具合理性和可操作性，在計劃編制過程中要進行以下工作：1）定義工作單元2）確定工作單元之間的邏輯關系3）定義項目開工日期和最終完成日期4）確定工作單元之間前期作業(yè)和后續(xù)作業(yè)的邏輯關系和開始完成時間5）總浮時和自由浮時的計算6）確定關鍵路徑和關鍵任務7）根據(jù)人力動復員計劃和施工預算人工時調整非關鍵路徑上的任務，使整個項目各專業(yè)投入人員均衡。

1.3 工程項目計劃編制（Primavera）6.0軟件的一些基本操作程序

海洋石油工程計劃一般應用（Primavera）P6.0軟件進行編制，此軟件主要適用于工程項目周期緊張，結合項目費用，人力相對比較復雜。應用此軟件編制可以實現(xiàn)加作業(yè)邏輯關系及進度計算;給作業(yè)加載資源;給WBS及作業(yè)分配估算權重;執(zhí)行自上而下估算;進行項目進度更新;運行報表生成進度曲線;運行報表生成項目人力直方圖等功能。大大減少了人工手動操作，通過軟件的應用，可以基本實現(xiàn)項目前期的計劃編制工作。

項目計劃編制流程圖：

創(chuàng)建項目WBS-輸入作業(yè)項-鏈接作業(yè)項之間的邏輯關系-輸入日期-進度計算：

1.4 工程項目計劃進度曲線

工程項目進度曲線一般為“S”型，在項目開工階段，計劃進度編制和實際進度累計相對都比較慢，工程完工期，計劃進度和實際進度累也會計較慢，項目運行階段會平穩(wěn)增長。工程項依照五級計劃進行跟蹤管控，要求項目總體進度不能超過3%滯后，如超過此滯后數(shù)值則需要提交專項報告。

2海洋石油工程項目計劃進度控制

工程項目進度控制是以工程計劃為前提的，它是滿足工程設計質量與工程進度所采用的一種控制手段和方法，通過進度控制能夠對項目中各種資源的使用情況進行監(jiān)控看是否合理，并對項目中各作業(yè)項的偏差及時作出分析，針對變化情況來調整運行計劃，采取有效的措施來糾正偏差，以確保整個設計項目能按要求如期進行。計劃控制通常分為整體控制和專項控制，不同階段的控制方向不同，比如項目的設計階段應把握主要里程碑點的按時進行，使計劃與定額工時和施工預算相匹配，采辦施工配合階段應重點關注長線設備，主結構鋼材和廠家資料的提交時間，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通和協(xié)調解決，對于不可控的因素提前做好預警。

3結論

綜上所述，海洋石油工程項目計劃和進度控制是項目運行過程中最核心的部分，對整個項目能否按期完成有著至關重要的作用。項目計劃的制訂不但是對專業(yè)文件提交時間的約束，更是對整個項目從人力、費用、風險控制等各個方面的綜合考量，需要對諸多要素進行統(tǒng)籌安排，確保項目正常順利進行。

參考文獻：

[1]陳濤，海上油田開發(fā)工程項目的進度管理研究， 2010

[2]孫培東，王維玉，尹軍海洋工程項目計劃編制及進度控制研究[J].中國海洋平臺，2009 （6）：Vol 24，No.6：50-55

[3]高軒鵬，海洋石油工程項目全過程計劃管理與控制【J】.中國科技博覽，2014（48）：44

作者簡介：

王妍（1985—），女，大學本科，工程師，海洋石油工程股份有限公司設計院，從事工程項目計劃管理工作;

曹曼（1983—），女，大學本科，工程師，海洋石油工程股份有限公司設計院，從事科研項目計劃管理工作;