建筑工程項目風險與全面風險管理探討

梁彥光

摘? ? 要：隨著經濟建設與科技的不斷進步與發展，我國建筑行業發展迅速，建筑工程項目的規模不斷擴大，導致建筑工程項目的建設風險加大。為此，本文對建筑工程項目風險與全面風險管理進行了具體的分析，以供廣大同仁交流探討。

關鍵詞：建筑工程項目;風險因素;風險管理施

1? 引言

建筑工程自身存在的風險以及外在的影響因素會導致整個工程項目在建筑過程中存在一定的風險隱患，這將會對整個建筑行業的發展造成影響。因此，在建筑工程建設過程中，相關工作人員，要全面掌握風險類型，并且要依據風險類型，制定相應管理對策，從而確保建筑工程能夠順利竣工。

2? 建筑工程項目管理存在的風險分析

2.1? 風險管理機制不健全

風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關風險。

2.2? 風險管理的意識薄弱

風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

2.3? 建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。

2.4? 風險信息系統不完善

風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析;另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。

3? 建筑工程項目風險與全面風險管理的防治對策

3.1? 提高企業內部管理工作人員的風險意識

企業內部管理人員風險管理意識的強弱，會直接影響到整個建筑工程項目能否得到有序的推進，科學精確的風險管理對企業內部的項目管理和風險控制大有裨益。為實現對建筑工程項目當中可能存在的風險問題的有效規避，企業內部管理工作人員必須做好基礎項目管理資料的收集以及政府政策的研究工作，對可能存在的風險問題進行研究和防范分析，將工程項目的風險影響控制在較小的范圍內。與此同時，加強對內部管理工作人員的宣傳教育，充分提升管理人員的風險管理理念。在長期的發展進程當中，將更多的財務資源投入到項目風險管控當中，對不同的風險管理工作進行全面的協調，提升企業內部項目工程風險管理的工作全員參與度，并且制定出科學的風險防范對策和預期處理方案。

3.2? 全面健全風險管理制度

為了確保整個建筑工程項目進度能夠穩定持續的推進，需要立足全局，建立起科學、嚴謹的全面風險管控制度。通過合理的內部管理制度實施，可以強化對建筑企業員工的內部管理，使其實現更高效率的工作。通過健全的資料金管理制度，可以確保所建項目從設計到完工整個流程的資金周轉得到保障，有效避免權錢交易、建筑原材料浪費等嚴重問題出現。通過科學的人員調配制度，可以實現對建筑企業管理人員、技術人員以及施工人員的合理調配，避免人力資源浪費的事情發生。此外，通過建筑企業內部再教育制度，定期完成技術人員以及施工人員的專業知識和職業道德的培訓工作，可以有效提升他們的職業素養，為工程的高效、安全、高質量施工打下基礎。在施工期間各個管理人員、技術人員以及施工人員應嚴格遵循制度展開各項施工作業，完成對項目的全面風險管控工作。

3.3? 完善風險管理系統

目前，在我國經濟持續發展的過程中，科技水平也在不斷的提高，信息技術在多方面都備受重視，建筑行業日常管理和安全生產也與信息技術具有密切的關系。所以，在企業內部實現完善管理系統的完善，對工程在建設過程中可能會遇到的風險進行及時的預測，實現相應應對策略的有效制定。在創建過程中要全面分析相應資料及文件，及時掌握建筑項目所在地的氣候、地理、政府相應文件及材料價格，對工程項目管理過程中的風險實現總結和歸納，選擇具有較高發生機率，對于項目管理具有較大影響及導致嚴重損失的風險因素，實現相應防范對策的制定，從而能夠降低風險導致的危害。

3.4? 重視合同管理

建筑施工是一個極其復雜的行業，具有牽一發而動全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經濟、法律、道德、技術等各個領域，必須通過法律條文予以規范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現的風險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權益，通過法律的硬性規定來約束諸多行為，重視法律在解決相關問題的強大作用，以防不利情況出現時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業中建立有效的合同管理機構和部門，在合同管理的各個環節中，要適時地進行補充修改，將企業的生產經營活動納入法制化軌道。

3.5? 構建風險信息系統

工程項目風險管理過程中應當做好信息建設工作，通過該方式可以使企業在具體運行過程中管理效率能夠得到進一步提高，可見，應當加強對信息系統建設的重視程度。例如，在項目工程管理過程中對大數據分析進行應用，通過該項技術，管理人員可以對整個項目在運行過程中，對過去發生的各項風險進行整合，從而掌握風險規律，采取相應的措施對風險進行處理，實現對項目的高效管理。

4? 結束語

總之，這些年來，我國大力開展基礎設施建設，出現了越來越多的施工建設項目，但建筑工程中施工項目的風險也浮出水面，所以企業務必要貫徹落實風險管理工作，進一步提升預防工程項目風險的能力和水平，保證工程項目正常運行，從而創造更大的社會效益與經濟效益。

參考文獻：

[1] 劉亞龍.建筑工程項目施工安全風險管理研究[J].中國建材科技，2017（10）.

[2] 史輝情.建筑工程項目風險管理研究[J].工程經濟，2018（10）.