試述燃氣工程的項目管理

馬鐵光

摘? ? 要：燃氣管道工程項目的管理是一個相對系統且又復雜的工程，特別是在工程質量方面，因此，嚴格要求建設單位、監理單位及施工單位要相互配合，共同做好工程項目管理工作。石油天然氣工業是促進國民經濟發展的重要部分，其中管道工程直接關系到國家民生，而燃氣管道工程的項目管理直接影響工程的最終造價和最終效益。特別是因為燃氣管道大多屬于壓力設備，因此，燃氣管道工程的質量和人民群眾的生命和財產安全具有緊密聯系。所以，管理人員要加強對燃氣管道工程的管理工作。

關鍵詞：燃氣工程建設;項目管理;措施

1? 引言

燃氣工程作為我國一項重要的工程項目，其特殊的特點也為相關部門和企業提出了更高的要求，不允許出現大面積的錯誤和紕漏，規模比較小從而不能夠引起相關人員的重視，所以會出現許多的小問題，只需要管理人員提高自己的工作責任感，在出現問題的時候能夠及時解決并安撫人心。燃氣工程自身的特殊性要求政府和相關部門提高對其的重視度，因為它直接影響著城市的安全發展，所以要了解燃氣工程建設，并在此基礎上加強對工程建設的管理，提高燃氣工程的安全性。

2? 燃氣工程現狀及特點

燃氣工程項目主要是指市政燃氣管道的敷設工程，屬于較為危險的施工作業。目前仍處于傳統的項目管理階段，存在諸多問題，如缺乏計劃控制、施工質量及安全問題層出不窮、資源配置不合理、項目過程不規范等等。這些問題一直困擾著城市燃氣企業，直接影響供氣效率及運營效益。

2.1? 建設范圍廣

對于城市燃氣的建設范圍來說，主干管基本覆蓋城市全部，包含居民用氣、商業、公共福利的食堂用氣以及工業園區的工業用戶，由于分布特點，管網基本按照城市的道路、公路等沿線敷設。另外城市的接收門站或氣源站一般設在城市偏遠位置，總體上市政燃氣管道覆蓋整個城市，施工建設點范圍廣。

2.2? 處于發展期，數量多

我國的城市燃氣發展經歷一個高峰期，國內中型城市市政主干管網基本敷設覆蓋城市，但大部分三四線中小城市市政管網還不成熟，隨著環保壓力的促使及天然氣市場供應寬松，市政燃氣管道的建設發展依然強勁。

2.3? 項目管理核心不明確

燃氣工程雖然在一般建設項目中體量非常小，但其管理模式確如同建筑工程一般，實施過程存在設計方、建設單位、施工單位及監理單位等多方位管理。在實際項目管理中，往往出現管理核心不一致的情況。

2.4? 多項目資源的限制性

市政燃氣工程多項目同時實施過程中，必然在人力資源、物資設備、資金等方面受到總體資源的約束和項目間配置競爭性，多項目間的資源配置的合理與否直接影響單個項目實施，如管理人員的分工、管材閥門主要材料的供給配置問題等等。而資源的優化配置也是多項目管理中面臨的最為重要的核心問題。

3? 燃氣工程建設項目管理措施

3.1? 質量控制

質量特性的重要性前面已經提及，質量控制應貫穿于工程建設的各個階段，可以用這樣一個公式來說明：科學的設計+優質的材料+精心的施工=優質工程。

（1）科學的設計。對工程項目來說，設計的缺陷是致命的也是先天性的，設計的缺陷直接影響工程項目的質量特性。主要目的在于對有意義的客戶資料進行挖掘，在此基礎上進行科學設計。科學的設計要突出燃氣行業的特性，把安全可靠理念放在首位。現代生活在不斷的提高，建筑物結構及功能越來越復雜多樣，節能材料和玻璃幕墻的廣泛應用，在一定程度上為城市燃氣工程造成一定困難。燃氣利用工程作為城市建設的基礎配套設備，要求其要緊跟現代社會的發展步伐，不斷滿足現代化城市的發展特點，將理論全面貫徹到實際工作中。

（2）控制流入工程的材料首先是選材問題。設計階段所做的各類計算是選材的基礎，設計選材需要做到科學合理。設計選材又是采購的基礎，材料購置又需嚴格遵照設計選材，同時要加強材料的各種檢驗、驗收等手段，對重要設備進行現場監造，這些工作內容將從源頭上對流入工程的材料質量起到保證作用。其次是施工過程的材料把關：工程建設者在具體的施工中，要對材料妥善保管，正確施工;除此以外，還需加強對材料的各種檢查，工程材料自生產廠家出廠到實際應用到工程中，期間經歷了裝卸、運輸、存儲等過程，任何環節造成的損壞都不應帶到工程中來，施工時必須嚴格檢查，嚴防不合格材料流入工程。

（3）施工。在施工開始之前，對承包方進行選擇時：①需要對資質進行管理，保證其資質在允許的范圍內，防止超資質去包攬工程的現象;②精心的施工，離不開一個好的領導人，因此，要選擇一個姜堰豐富和能力較高的項目經理，通過對質量控制點的直接控制，來實現對工程質量的間接控制。對于燃氣工程建設來說，主要包括管線焊接、開挖溝槽、壓力試驗等內容，質量控制點的選擇主要是針對對影響較大的工序，比如，可通過對管線埋設深度的控制，來實現對開挖溝槽的控制、通過焊接質量的控制，來實現探傷的控制等。

3.2? 進度控制

合理劃分工作范圍，對工作進行準確定義，通過控制里程碑事件的發生時間來間接進行進度控制。里程碑事件是一個較為形象的名詞，他的含義是指對進度有代表性的子項工程。進度控制之前有必需的進度管理工作。①需做的是對工作進行定義和排序，列出工程項目包括的所有工作內容，找出每一項工作的緊前、緊后工作，并將工作排序，排序時注意不能忽略表示邏輯關系的需工作。②對各工作完成時間的科學估計，確定出各工作的最早開始時間和最遲完成時間，在排序和時間估計的基礎上繪制進度網絡圖，找出關鍵線路及關鍵工作。對不太復雜的工程，可進行手工繪制，如是大型的復雜的項目，可借助軟件利用計算機繪制。

3.3? 費用控制

對工程參與方來說，費用問題一向是個敏感話題，其控制的源頭仍處于設計階段。作為業主方，希望以較低的投資獲得較高的質量和預期的進度，而承建商則希望盡可能少的店址費用，完工后能得到及時有效的結算。基于工程項目本身的特點，這就需要在建設過程中明確參與方的責、權、利分配，并就費用問題達成共識以滿足各參與方的需求，這就是費用控制的主要目的。

（1）結合質量及進度計劃在工程初始階段，需要對工程建設項目的定義和規模進行深入了解，對建設范圍和必要的工期進行明確，對進度計劃和質量計劃進行合理編制，從而制定出一個有效可行的費用控制計劃。之前，一些建設項目由于對工程規模不夠了解，導致項目成本和內容增多，從而造成費用計劃失控，除此之外，還有些建設項目對施工費用過度控制，而導致工期延誤，以上這些都是由于施工過程中計劃不合理造成的。

（2）對工程的計價方式進行明確。工程中常用的工程計價主要有工料單價和綜合單價這兩種。其中綜合單價法能更好實現對工程造價的有效控制，能夠在激烈競爭中，對實現對造價的合理降低。如果采取綜合單價，需要對綜合單價中所包含的具體內容進行明確，并在實際工作中，對部分分項工程進行嚴格審核，不允許漏項或重復計算。之前有些施工單位就針對綜合單價中所包含的輔料向我方領用，造成這一現象的根本原因就是沒有充分了解綜合單價，如果不對其進行有效控制，就會導致投資的擴大。

工程項目的建設過程是多方參與的，評價特性也非常多;燃氣工程建設，還與廣大人民群眾的生產、生活、生命、財產密切相關，作為燃氣工作者，應當力爭建造出業主、承包商、客戶皆滿意的工程項目，達到多方共贏的局面。

參考文獻：

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