淺談隧道工程建設施工成本和造價管理控制

賀晶

摘? ? 要：進入到二十一世紀以來人們的生活水平越來越高，國家的實力越來越強，我們國家在不同領域都開始進行大規模的建設，特別是對最基本的設施進行修建和完善，就是為了讓人們的生活更加便利。對隧道工程的建造就是我們國家全力支持的項目，承包隧道項目工程的單位需要思考怎樣才能把具體施工時建造隧道花費的資金降到一個合理的范圍之內，才能讓整個隧道工程順利的進行按時完工，才能讓承包項目的單位獲得更大的利潤，對我們國家以后的隧道建設有非常大的作用。

關鍵詞：隧道工程;建設施工;成本;造價管理;控制

1? 引言

二十一世紀后我們國家的人口數量持續增加，人們的出行方式也慢慢發生變化，由之前的步行騎行轉變為現在更快速更方便的出行方式像汽車火車地鐵飛機等等道路開始逐漸擁堵。現在的人們做事情更加追求效率時間是很寶貴的，為了讓人們的出行更加便利，我們國家開始大面積修建隧道節省之前人們因為繞路或者堵車而浪費的時間。這會給承包隧道工程的單位很好的成長機會，但在這個過程中也會遇到棘手的情況，修建隧道時施工人員需要在危險復雜的施工環境中在規定的時間內按照規定的標準完成對隧道的建造，承包單位要比其他單位建造隧道花費的資金更少，但隧道的標準更高。這樣才會獲得更多的建造機會，才能讓承包單位慢慢的成長為實力強勁的大公司才能獲得更大的利潤。

2? 隧道工程建設施工成本和造價管理控制的重要性

2.1? 施工成本和造價管理是施工企業管理的核心

在我們的現實生活中承包隧道建造項目的單位往往忽視了對建造隧道花費的資金進行把握，沒有把目光放在如何減少資金的消耗上面而是把目光都集中在實際現場施工方面。我們國家是世界第二大經濟體經濟增長非常訊速，吸引了很多國外的公司和我們國內的承包建設單位進行合作，對國內承包建設單位有資金上的幫助，但承包隧道建造項目的單位沒有把修建時使用的資金掌握在合理的范圍中，建造整條隧道所需要的資金沒有合理的規劃和明確具體的支出使用方法，這樣在隧道施工時承包單位就要不斷往項目中投入資金保持工作人員進行日常工作任務和施工材料的不充，在項目完成時就會遠遠高出比之前預計使用的資金，單位獲得隧道項目的利潤也會大大減少。承包單位希望在未來有更多的建造項目的機會，要把目光放在怎樣減少施工時資金的耗損和對整個隧道項目的資金合理使用上面，讓單位在項目完成后能獲得更多成長。

2.2? 施工成本和造價管理是提高施工企業競爭力的基本要求

在我們的現實生活中承包隧道建造項目的單位往往忽視了對建造隧道花費的資金進行把握，使得承包單位在施工時會遇到資金不足的情況，例如沒有資金進行施工材料的購買，沒有資金進行工作人員報酬的發放，沒有資金對施工的機器設備進行調用等等，會拖延隧道建造完成的時間和投入正常運行的時間，讓承包單位在這個項目中的利潤成倍減少。承包單位在拿下建造隧道的項目后，應讓讓財務部門的工作人員對建造整條隧道使用的資金進行全面細致的估算并給出報告，在現場施工時按照報告和具體情況進行改變，對整條隧道的估算資金是和承包單位投入的資金是緊密聯系的，估算的精準度高施工后繼續投入的資金就會減少，承包單位獲得的利潤就會增加。

3? 影響隧道工程建設施工成本的主要因素

3.1? 施工合同

在我們的現實生活中造成承包隧道建造項目的單位對項目資金投入過量有很多方面，在現場施工之前承包隧道建造的單位要和安排建造任務的單位訂立協議，承包單位對協議的審查不合理細節方面有疏漏，在現場進行施工時就需要不斷的投入資金保持穩定運行。承包隧道建造的單位在和安排任務單位訂立協議時可能沒把和隧道建造之外其他必要設施的建造寫入協議當中，承包單位就需要對這部分建造的資金投入負責。還可能安排任務的單位對承包隧道建造的單位的要求在協議中沒體現，承包單位就會以獲得利潤作為優先考慮，使得隧道的牢固方面出現隱患。

3.2? 機械設備和原材料

在我們的現實生活中造成承包隧道建造項目的單位對項目資金投入過量有很多方面，工作人員在現場對隧道建造的時候像挖掘鉆孔等工作，工作人員操作機器進行挖掘鉆孔任務，在施工現場可能用到多種類型機器都需要提前購進，準備這些大型機器也需要承包單位投入大量的資金，進行日常的保養工作也需要資金支持。建造隧道也需要用到各種材料，建筑材料每天的標價都是不一樣的很難在材料方面減少資金的投入。

3.3? 施工組織設計不夠優化

在我們的現實生活中造成承包隧道建造項目的單位對項目資金投入過量有很多方面，承包單位給工作人員提出現場施工要提高節奏又要達到隧道建造標準的要求，但會和承包單位減少資金投入的目的造成沖突。在施工時現場可能需要進行挖土任務原本一臺機器進行挖土任務，為了加快施工節奏使用倆臺機器共同挖土，對工作人員和機器工具的使用需要投入雙倍的資金。

3.4? 施工中材料管理的浪費

在我們的現實生活中造成承包隧道建造項目的單位對項目資金投入過量有很多方面，在現場進行隧道建造的工作人員按照承包單位規定的快節奏要求，對建造使用的材料數量沒有限制，施工現場隨處可見混合過得材料遍地都是隨意堆放，甚至有些工作人員把施工材料拿去售賣，增大了承包單位對施工時資金的投入。

4? 控制施工成本和進行造價管理的重要措施

4.1? 重視施工合同的簽訂

在我們的現實生活中為了把承包單位在建造隧道時花費的資金降低到一個合理的范圍之內，承包單位在和安排項目任務的單位訂立的協議要認真仔細的檢查和分析，兩個單位對協議沒有要求到的內容要及時補充，根據隧道設計的報告需要使用材料設備具體由哪個單位投入資金在協議中寫詳細。協議沒有疏漏承包單位在現場建造隧道時資金投入就會下降。兩個單位訂立協議應該請公證的工作人員進行公證，這樣有任何一個單位不按照協議的要求進行任務的話另一方可以獲得補償。

4.2? 減少原材料的開銷

在我們的現實生活中為了把承包單位在建造隧道時花費的資金降低到一個合理的范圍之內，施工人員在對隧道進行建造時要每天對使用過的各種類型的機器進行檢查，看看有沒有零件老化或者使用過度的情況應該及時更換，防止機器在以后修建隧道的過程中完全不能使用。承包單位對材料購進時應該在建造隧道的當地進行，不需要運費和材料損壞的花費，在現場材料堆放位置固定每天工作完成后對材料進行檢查，讓工作人員偷賣材料的情況不可能發生，讓承包單位投入的資金大大降低。

4.3? 嚴格控制工程變更

在我們的現實生活中為了把承包單位在建造隧道時花費的資金降低到一個合理的范圍之內，在現場動工之前需要合理對隧道建設給出具體的結論，承包單位和安排項目任務的單位要意見一致在進行現場動工。可以預防在施工后臨時增加或減少一些設施的建設使得投入的資金不穩定。

4.4? 平衡質量成本

在我們的現實生活中為了把承包單位在建造隧道時花費的資金降低到一個合理的范圍之內，承包單位對建造隧道的牢固性和使用時間要有保障，同時盡可能的想辦法獲得最大利潤。

5? 結束語

在我們的現實生活中每個承包項目的單位都希望自身能成為實力強勁的大公司，這就需要在施工過程中依照安排項目單位的要求來完成任務，一定要把建造花費的資金降低到合理的范圍，花費的資金少建造的標準高就會獲得更多的機會，獲得更多的利潤一步一步實現自身的目標，為我國今后的隧道建設作出貢獻。

參考文獻：

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