全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究

李東岳

摘? ? 要：全過程造價管理貫穿了整個工程項目，同時它的執行情況也是衡量一個工程項目的重要標準。市場競爭趨勢越來越劇烈，相關的建筑企業需要重視造價管理工作，需要嚴格執行完善的預算計劃、決策計劃以及施工規劃，才能減少問題的發生。所以，企業在工程施工之前，要合理定制造價預算，加強對每一個環節的管理，保障工程項目的順利進行。

關鍵詞：全過程造價控制;建筑工程;項目管理;應用

1? 引言

建筑工程實際建設中，其施工周期較長，且需要考慮到各種因素的影響，以綜合考察各環節施工成本，確保在保證工程質量的情況下，可以使工程成本降低。特別是在當前競爭愈加激烈的建筑市場環境下，成本控制成了企業參與市場競爭的重要砝碼。如何使工程建設順利完成，同時實現建設效益的最大化，對企業發展有著很大的影響。在此背景下，全過程造價控制模式受到重視，其應用進一步改進了企業造價控制工作，利于建設效益的提升。

2? 建設項目工程造價的現狀

2.1? 建設項目決策階段科學性不足

項目決策方案是建設項目中最重要的階段。這一環節決定了整個項目的關鍵目標，包括資金總成本的確定、相關的質量措施、項目的進度等。當前，我國仍然有錯誤的工作目標，導致更高的成本和更高的原材料消耗。整個項目的成本定價是由項目的設計單位進行的，相關單位的相關專業水平有待提高。在設計和定價時，設計單位只能提供項目分析和設計相關方案。由于這些建設單位過于注重以往的工作經驗，忽視了實際情況，存在定價設計的盲目性，不僅會造成不必要的資源浪費，而且會對建設單位原有的收入預期產生負面影響。

2.2? 工程設計階段造價管理缺失

在建筑工程造價控制中，工程單位往往以追求更高的經濟效益為目標，因此在項目設計中，比起技術設計更加重視經濟因素。在規定造價指標方面，沒有嚴格把好設計圖紙質量關，而使得整個工程建設中，產生一些不必要的失誤，使項目造價控制質量降低，也影響了施工進度、施工質量。

2.3? 建設項目設計階段溝通性不夠

設計項目的單位總是與實際施工單位相反。這是因為在接到工程設計工作后，由于兩個單位在業務上沒有對設計工作進行適當而有效的溝通，導致施工單位在設計理念上存在一定的誤區，最終的設計結果并不十分完善。設計單位只從專業的角度來看待項目，這將增加項目的規模和項目的成本。正是由于設計單位忽視了設計中的實際經濟問題，才會出現這些問題。只有正確地結合經濟理念，設計單位才能順應時代潮流，加快建設項目的進度，確保工程造價控制在合理的范圍內。工程項目設計單位對這一概念不重視，給工程造價工作帶來了很大的麻煩。

3? 全過程造價控制管理在建設工程造價控制中的應用

3.1? 提高造價管理人員的專業素養

要制定完善的科學的全過程工程造價執行方案，就必須要有專業的造價管理人員。首先，作為造價管理人員要明確工程造價管理的重要性，了解建筑工程的項目進程、物資采購以及施工方案等，都要與工程造價預算相關聯。其次，管理人員要加強自身的專業水平的提升，了解相應的工程造價規章制度，有一定的工程項目經驗，才能對工程項目中的常規問題做好完善的規定;再者，在科技和時代的飛速發展的背景下，工程的施工技術、施工材料及工藝也越來越先進，造價管理人員要對市場的變化有敏感的洞察力以及了解度，要時刻跟緊時代的步伐;最后，造價人員要對實際工程項目的實際狀況有完整的調查和分析，針對環境等外界因素可能對工程施工的各項影響都能做好相應的應急解決方案，對于材料的預算，要做好相應的市場調查，以實際的情況作為工程造價的依據，才能做出符合實際的、合理的造價實施方案。

3.2? 投資決策階段建設工程項目造價控制

對項目的投資規模進行投資決策是十分必要的。投資決策的第一個環節是確定建設項目的成本，應在整個建設項目周期的初始階段起著決定性的作用，為了有效確立投資規模和投資方式，可以有效地控制規劃建設項目的總體設計和實施。在投資決策過程中，還應對建設項目的人工成本控制進行監測和系統優化，在滿足工程建設水平的基礎上，盡可能改進控制的范圍和監控標準，在保證建設項目施工標準的同時，保證建設項目的成本控制，以避免建設工程造價搜索的更高層次和更高目標。在建設項目投資決策過程中，要充分考慮投資的風險和收益，站在先進、合理、全面的角度，根據投資決策的目標制定建設項目的成本控制，加強建設項目科學建設，解決建設項目中可能出現的風險的措施和方法。

3.3? 強化工程項目進度管控，實現全鏈式管理

工程建設進度直接關系到工程造價管理，也是工程施工管理的重要內容。通過全過程造價管理，能夠從工程施工建設的實際出發，在全鏈式管理的機制之下，實現對工程項目進度的科學管控，以實現工程造價的高效管理。因此，在全過程造價控制的視域之下，工程進度管理更加細化，能夠更好地基于工程建設情況，合理推進工程施工建設，確保工程建設成本支出的最優化。對于現代工程建設而言，工程進度的有效管控，涉及到人工成本、建材存儲成本等要素，進一步強調全過程造價管理，降低工程建設的成本支出。

3.4? 加強施工中對工程造價的落實

完善的工程造價管理計劃需要有嚴格的執行力度和監督制度，才能保證計劃的有效實施。所以，在具體的施工中，要加強工程造價策略實施的落實和監管，以此來保證每個施工環節之間的有效銜接;其次，對于施工的所有細節都要加強對造價控制和計劃執行的重視，盡量避免超預算現象的發生;再者，對于設備材料以及人員的使用需要與造價管理制度相吻合的同時，還要對設備材料的質量進行把握，對施工人員的專業水平及素養進行審核，以免因為設備材料及施工人員自身的問題造成施工項目出現問題，而影響工程進度，造成成本浪費;最后，在監督過程中，如果發現有違背造價管理問題的發生，要及時的對該施工環節進行全面的審查和分析，對造價方案進行科學地改造，以確保后續的工程順利進行，并控制好工程造價數額。

3.5? 完善工程造價管理制度

如果想要貫徹落實工程造價管理制度，這就需要建立完善的管理制度，并且需要使用規范性、合理的政策為建立完善的工程造價管理制度提供保障。在現如今，隨著我國內地工程造價制度的缺失，這就需要相關管理人員不斷完善管理制度，建立專門的管理機構，與此同時，國家也應要加大法律、法規制度的約束，優化招標、投標、合同管理制度，使得建筑工程設計實施限額管理，促使市場價格的合理調整，使得各項工程造價管理工作順利進行，促進企業獲得更多的經濟，為社會主義現代化提供幫助。

4? 結束語

綜上所述，目前企業在全過程工程造價管理工作上存在許多問題，也就直接導致了許多工程造價出現超預算的問題，使得工程項目無法為企業帶來相應的經濟效益。所以，企業要重視全過程工程造價管理工作，從預算管理人員、施工控制以及落實監督上加強，以實際情況和實踐經驗作為管理制度的基礎，逐漸擺脫外界因素對工程造價管理的影響，制定相應的應對方案，穩定工程企業的發展，推動市場經濟的進步。

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