分析建筑工程造價預算控制要點及其把握

倪偉靜

摘? ? 要：建筑工程施工中對于造價預算的控制，是在整個施工項目過程中時刻進行的重要預算步驟。一個合理的造價預算，能夠從項目施工開始，便讓工程自始至終都處于能夠掌控的范圍內。并且，如果預算的合理，也可以避免由于預算不足，而產生的偷工減料行為。最終提升整個工程質量。本次研究，主要從建筑工程造價預算的重要性開始分析，通過分析控制建筑工程造價預算的重要性，再結合控制預算的注意要點，綜合總結出整個建筑工程造價預算過程中，如何把控預算金額和預算關注要點，最終如何做出合理的預算。

關鍵詞：建筑工程;造價預算控制;預算要點

1? 前言

建筑工程項目的造價，是影響到整個施工工程施工質量的重要因素，如果在進行預算時，預算的金額高于實際合理的金額，則有可能是在項目之中加入了過多的細節修繕方面預算，同時也有可能是人員調配的不夠合理，最終導致形成了一個過高的預算金額。而一個過低預算的建筑工程項目，則很有可能在預算時期僅僅加入了主體和常見的預算內容，而忽略的大部分細節預算方面，最終導致做出的工程預算低于實際合理的金額。過高的預算價格會對開發商的資源造成浪費，而過低的預算價格會對最終項目質量造成直接影響。因此不論是過高還是過低的價格預算，都不是合理的。如何合理的進行價格預算，做到將建筑工程項目的價格預算控制在開發商能夠接受的范圍內的同時，更大限度的提升建筑工程本體的優異程度，將會在以下幾個方面做出分析。

2? 合理預算的重要性

我國現階段的建筑工程行業中，開發商對于工程造價預算的主要內容，包括購買地皮預算、建筑器材預算、人力成本預算等的一系列預算。同時，在各個不同內容的預算里，也會有所差異。比如，地皮購買的預算可能會出現地皮上方是否有原始建筑，是否有保護地規劃的問題等，而建筑器材的預算也會包括有施工材料，和建筑材料兩類的預算，并且還會伴隨有建筑施工材料的租借、購買與消耗的問題，而人力成本的差異則更難預估，一座建筑工程項目的實施，離不開前期的各項設計，因此從最初起便已經開始有了人力成本的產生。而不同的建筑設計和風格還會有不同的設計人力成本，以及常見的工程進展開始后，常規的建筑工人人力成本等等一系列成本產出。

當一個建筑工程項目開始預計實施后，對其各項的成本預算則也將不斷進行。從最初期的整體預算，到工程開始施工的中期不間斷預算。都不可缺少，下面綜合上述現象，總結出進行建筑工程造價預算的重要點。首先，進行建筑工程造價預算，能夠促進整個建筑項目的造價管理。只有自始至終的進行造價預算，才能將建筑主體的成本由開始項目到完成做成一個整體的經濟曲線。一個建筑工程項目的開展，肯定涉及的是方方面面的問題，而在此期間若是由于某些問題需要對項目的成本進行重新評估，那么具有一個完整合理的前期造價預算將大大提升后期工作的效率。第二點，當進行了建筑工程造價預算之后，將能夠有效的提升項目實施質量，只有當在開展了合理有效的預算之后，選取了符合各項安全標準預算方案，并進行開工。那么將確實的提升整個工程項目的安全預算內容。當具有準確的安全預算內容之后，建筑工程項目也將按照既定的安全施工方向進行，避免安全預算不足，而出現安全隱患的現象。第三點，是能夠有效提升同類工程項目的競爭力，從起初的預算開始。當一個項目從預算便已經先人一步的做到完善，那么后續工作，保持住同樣的認真力，那也將優人一等。同時，當所有的開發商都進行優秀的建筑流程，那么會間接的促進整個地產行業的進步[1]。

3? 進行合理預算的把握要點

通過上述的分析，已經充分表明出開發商在開展建筑工程項目時，進行合理造價預算的重要性，下面將通過總結部分合理預算時注意的要點。將進行合理預算的方式落實到具體操作當中。

3.1? 建立更加合理的預算體系

在傳統的房地產行業當中，并沒有一個完善的預算體系，或者是僅僅具有幾個預算人員，就充當起了整個企業當中預算職能體系。但是這些沒有預算體系，或者用一兩個人充當預算體系的企業，在進行項目前期預算時，常常會由于人員不足導致預算的內容達不到標準，最終受項目進展影響。僅僅做出一個差不多合理的預算，便開始施工動工。但是造成的結果便是，在施工期間會不斷更改預算，造成最終不良的影響。誠然，一個工程從立項初期到完工，都少不了期間預算的修動。但是無論如何修動，堅守住大的預算沒有發生根本的改變，這才能保證一個項目的完整穩定完成。因此，這就需要開發商將預算體系的建立重視起來，在合理的預算體系當中，建筑工程項目才能有條不紊的進行下去[2]。

3.2? 造價預算準備工作

在需要進行造價預算的時候首先需要進行一系列的前期準備工作，從企業的預算人員選取，建筑圖紙研究，材料價格調查，成本類型分析等內容，都要進行充足的準備。首先，預算人員的合理選取，是對于整個造價預算過程是否能夠順利開展的重要舉措。只有當選擇出合格的預算人員，所選的人員起工作能力能夠勝任對應建筑工程項目的規模，才能夠從預算的開始，走到正軌上。否則，如果選取的預算人員無法擔當起對應規模建筑工程的預算任務，那么必將對導致整個項目出現重大預算事故。其次，對于建筑圖紙的研究。當選取了具有足夠專業技能的預算人員，那么讓其對建筑圖紙進行相應的研究并做出最終估價，也將是具有一定可靠性的。但是同時，對于根據建筑圖紙進行項目估價，往往都是將項目的主體建設進行估算，缺少對于不確定因素的人力進行預算，因此需要預算人員加強對于不同人力成本的估價精度，最終完成根據建筑圖紙對于其反應內容進行估價的步驟。最后需要一定數量上的建筑材料價格的預估，這些相關方面，需要整個預算體系內的人員明確分工，共同合作。從實際調研物料樣本，實際調研物料成本，實際調研檢測成本，實際調研租賃成本以及綜合估算價格合理性的預算計算。完成對于整個預算前期工作的準備[3]。

3.3? 加強人員把控

進行建筑工程造價預算過程是最容易忽視的是各類估算人員的信息把控問題，由于在估算過程中，常常會出現一些臨時用于對行業實地調研數據的臨時工。因此無法通過各類型的篩選方式，確保臨時工的實際調研素質。當選取的臨時工在進行實地調研時，出現弄虛作假的現象的話，極有可能對企業的前期預算工作造成極大影響。同樣類似的還有在進行工程造價預算時，選取僅具有初級能力的預算人員進行簡單預算核算。但是這樣做會忽視掉初級的預算人員能夠考慮問題的方面會缺失很多，最終可能導致預算的失準。因此，在進行選取人員時，需要加強員工的選取標準。選取出切實復核標準的人員，最終以確保建筑工程造價預算的真實合理[4]。

4? 結束語

本次研究首先通過分析當前環境下，開發商在進行建筑工程造價預算時候的方式，總結出其預算特點。之后通過分析沒有進行合理預算時，所可能引發的相關問題，歸納出進行建筑工程造價預算的重要性。最后通過三方面，分別從建立一個合理的預算體系，開展造價預算時的準備工作，以及加強調研和工作的各類型人員把控問題，總述出進行建筑工程造價預算控制需要把握的要點。只要各個房地產開發人員都能夠從更加合理的開展預算做起，那么就能夠不斷的促使其整個行業的不斷進步，最終使所有用戶收益。

參考文獻：

[1] 韓春媛.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].中國高新技術企業，2015（25）：181～182.

[2] 梁巧紅.淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].商品與質量，2015（52）：67～68.

[3] 王濤.淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].城市建筑，2014（20）：200.

[4] 舒卿，汪鵬，付正飛等.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].建筑技術開發，2017（20）.