工程造價咨詢對控制工程造價的影響分析

吳阿遼

摘? ? 要：隨著我國建筑行業不斷發展，當今的建筑市場也變得更加完善，造價咨詢管理作為建筑市場體系的重要組成部分，對保證工程項目建設效益有著重要意義?；诖耍疚闹攸c對建筑工程造價咨詢管理進行分析。

關鍵詞：造價咨詢;造價管理;影響

1? 引言

工程造價咨詢工作，對于建設工作而言，可以做到對成本的過量增加問題有效抑制，確保正常施工工作能夠順利實施，不僅能夠在項目初期把控工程造價，并且可以在規定的時間內完成工程項目，使得項目各方面都在可控范圍內，對于企業內部管理體制的完善是有利的，能夠達成既定造價控制的目的。而且實現全過程動態的監管，提高項目控制的整體水平，進而使企業得到更多經濟效益。

2? 工程造價咨詢對控制工程造價的影響

2.1? 對項目設計階段的影響

在進行工程造價設計時，相關的技術人員及管理人員要嚴格把控造價。并且管，管理人員要仔細閱讀報價書，根據報價書所提供的各項費用對造價進行預估。除此之外，工程師應該做好市場調查，并將調查的材料、設備價格進行一一的統計，為后期工程造價控制提供參考，防止出現報價過高等現象。并且，相關的工作人員還在設計工作時，根據施工場地上的各項因素進行綜合考慮比如：施工面積所使用的施工材料、施工相關的規章制度，施工相關的具體施工方案等降低施工材料的浪費，提高施工質量從而增加自身的經濟收益。

2.2? 對工程招投標階段的影響

咨詢公司應結合建設方案與圖紙制定招標方案，并根據子項目產生的相關成本科學劃分施工標段，要對標底與清單進行合理編制主要有以下兩點：①相關的高層管理人員要根據招（投）標合同書當中的各項費用進行明確的計算，嚴格把控資金的使用;②相關的高層管理人員要對施工方案中的各項費用進行明確的計算，確保無誤后進行撥款，這樣能夠有效的避免經濟糾紛的發生。

2.3? 對項目施工階段的影響

在實際的施工過程中，造價咨詢人員需要對設計變更進行技術、經濟論證，以確定變更的必要性，盡量減少費用的增加;對施工中計量、簽證工作嚴格按照合同約定的計價方式進行審核和確認，并剔除不應由建設單位承擔的費用;對施工中購置設備、材料進行審核，審核通過后方可進行采購;對進度款進行審核，若資料不全、合同不符、質量未檢查、存在違約行為等不予簽署;對索賠費用進行跟蹤控制;對施工活動建立臺賬、對造價進行分析，使工程造價得到有效的控制。因此，造價咨詢機構參與到施工階段的造價控制有著十分重要的意義。

2.4? 對項目竣工結算階段的影響

項目竣工結算過程中，造價咨詢人員需要對招投標文件及合同、竣工圖紙、設計變更及簽證、設備材料的合格證及價格等資料進行整理，從而全面掌握工程的實際情況;根據實際情況對項目的工程量及價格進行審核，找出是否有漏算、重算、錯算的問題，并對現場簽證和設計變更進行審核，確保竣工結算審核的精準性和全面性，最終達到控制工程造價的目的。

3? 工程造價咨詢對控制工程造價的控制措施

3.1? 有效熟悉工程的預算整體情況，關注預算整體細節工作

在進行預算編制和預算審核編制的過程中，造價咨詢人員首先要熟悉工程概況，認真查看圖紙上的內容，若發現問題及時向建設單位、設計單位反饋（如發圖紙疑問函給設計單位）;然后造價咨詢人員要算量，其必須對工程量清單計價規范非常熟悉，以免在算量的過程中出現錯誤影響整個造價的準確性;再者是套價部分，在工程量清單計價的基礎上進行定額的套用，造價咨詢人員必須對定額和市場信息價有充分的了解，合理調整綜合單價，才能給甲乙雙方提供有效的價格依據;最后要對分部分項工程以及整個工程造價進行分析，及時糾偏，從而提高整個工程造價的合理性、規范性和準確性。

作為建設單位審核造價咨詢單位的結算審核書時發現造價咨詢單位的從業人員業務能力不強，經常出現一些細節問題，比如時間沒改、做結算審核時還用預算書的標題、直接套用預算的編制說明，并未針對工程竣工驗收之后的內容進行調整，還有只認簽證單上的內容，并未對簽證單上的工程量進行審核，也沒有綜合考慮所有送審材料，遇到問題也不及時反饋，導致工程量的準確性存在偏差，影響整個項目的工程造價，再者項目被退回再修改導致浪費時間。

因此竣工結算時，要充分考慮整個工程項目的資料（立項報告、設計文件、招投標文件、招標控制價、施工合同、中標通知書、簽證單、竣工圖等文件），要對簽證單、竣工圖、竣工測量報告等相關文件的內容進行審核，不能只認簽證單上的內容，發現各個文件中有沖突的地方要及時反饋問題，提高工程造價的合理性。

3.2? 合理選擇參與模式

在實際的造價咨詢單位參與到建筑工程項目中的模式有多種，包括顧問模式、管理模式，以及階段授權模式和代建制模式，其中顧問模式是指相關的造價咨詢單位根據建筑企業提供的信息進行建筑工程項目的造價分析，并為建筑企業提供一些建議，而并不參與到建筑企業的實際決策當中，在這種模式的咨詢中相關的造價咨詢單位并不承擔任何的風險;而管理模式與顧問模式則不同，它不僅需要提供相應的造價信息和問題建議，也需要在相關的決策中有一定的參與度，因此相關的造價咨詢單位也是要承擔一定的風險責任的。所以不同的參與模式都有其自身的特點，在進行實際的建筑工程造價咨詢時，需要根據工程的實際情況和需求進行合理的選擇參與模式，這樣才能讓造價咨詢的質量和效果發揮到最大程度。

3.3? 做好施工階段造價管理

施工階段是資金投入量最大的階段，建設單位應該通過編制資金使用計劃、及時進行工程計量與結算，處理好工程變更與索賠，有效控制工程造價、施工單位也應做好成本計劃和動態監控等工作，綜合考慮建設成本、工期成本、質量成本、安全成本、環保成本等要素，有效控制施工成本、綜合以上要求，需要做好以下幾點：

（1）在建設階段要確保工程質量，必須要嚴格按照施工圖紙開展工作，按照工程標準對每項工程質量做好計量計價工作。

（2）嚴格控制施工周期，由于工期延長資源消耗將導致項目成本及其資金的時間價值的增加，但也不能一味縮短工期，確保施工周期的合理性。在造價管理中應該編制相應的資金及資源消耗計劃，定期分析項目的費用偏差和進度偏差，及時調整項目的進度計劃，動態的控制項目資金、資源消耗及項目進度。

（3）收集項目實施過程中的造價信息及資料，按照合同的要求及時做好索賠、反索賠和結算工作，為工程造價咨詢管理保留充分、詳實、可靠的依據。

4? 結語

綜上所述，工程造價咨詢對建筑工程各階段造價都有著很大的影響。工程造價咨詢的發展，應面向建筑工程的整個過程，在全過程中貫徹造價控制工作，從而順利有效地推動工程開展，并實現造價咨詢企業的長遠發展。

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