淺析建筑工程造價動態管理與控制策略1

于家慧

摘? ? 要：從我國工程造價管理的相關規定來看，工程造價本質上是在市場需求下合理的對于造價項目進行價格制定，調整造價份額需要在滿足質量的需求基礎上，盡可能以最小的投入獲取最大的利益。建筑工程造價的動態管理和成本控制方式，有效地通過技術手段推動建筑行業的發展。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對淺析建筑工程造價動態管理與控制策略提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制策略

1? 引言

目前，隨著企業的變化發展，國家的經濟已經有了很大的提升，為了進一步的促進其建設和方便管控，必須要提高建筑企業的建筑工程造價管理意識，在確保建筑施工質量的基礎上保證其施工進度控制，使得其成本降低，確保建筑企業的合理化的經濟效益。由于工程造價中還是存在著許多會對建筑工程產生影響的基礎性的條件，對此，必須要對其進行分析和處理，根據實際情況開展造價管理工作，實現成本的有效管控。在保證質量和進度的前提下，還必須要選擇更加科學合理的管理方式，使得公司能夠獲取更加良好的收益，保證公司管理的靈活性以及工程造價的可行性。

2? 建筑工程造價動態管理與控制的重要性

在社會的不斷發展中，必須要根據現有的建筑工程變化情況，對工程造價進行動態的認知，初步的加強建筑設計的管理控制，對我國以往的工程建設，以新的形式對工程建設進行管理，使得這一理念在建設人員的心中更加的深刻，這樣才能夠減少由于工程造價預算過高而使得整體的企業經濟受到傷害。不僅如此，還要加強對工程建設的造價控制預算內容依照企業的社會發展情況，對工程設計中的造價進行全面分析，還要根據企業自身的發展情況以及社會的實際情況，建立起完善的工程造價體系，促進工程造價管理的可持續性進步與發展。但是由于企業工程造價管理工作是由多部分組成的，對此必須要對企業逐步地落實好其工程造價的管理行為，增強企業的競爭實力以及實現企業的運行發展目標。

3? 建筑工程動態造價管理與控制中存在的問題

3.1? 工程造價的編制沒有動態的調整

由于建筑工程項目周期較長，工程預算造價的編制往往是在工程開工前，而實際施工與編制預算的時間相差較多，在編制預算造價時確定的主要材料、機械價格都會隨著市場波動而產生變化，有些工程造價管理人員在造價管理工作中沒有進行動態的調整，忽視了價格因素對工程造價的影響，這樣就不能如實反映工程成本，不利于項目造價控制工作的開展。

3.2? 缺乏專業人才

在建筑工程造價管理中由于缺乏專業的人才，同樣會影響動態造價管理工作正常開展。工程造價人員往往缺乏全面的知識，專業性不夠強，如果不能考慮全面，就會影響到工程造價的合理性，還會增加工程成本。

3.3? 建筑工程造價的定額缺乏指導意義

我國都是依靠廣聯達、斯維爾之類的軟件編制工程造價，這些軟件的計價模式是基于國家造價管理部門編制的定額庫，若定額庫更新較慢，而實際施工工藝與施工技術變化較快，沒有合適的定額計算實際發生的工作內容，這樣就導致編制的工程造價缺乏指導意義。

4? 建筑工程造價動態管理與控制策略

4.1? 建筑工程決策階段的動態造價管理與控制

建筑項目的決策階段是整個序列工程的龍頭，決策結果的準確性直接決定建筑工程造價的準確性。雖然建筑工程決策階段投資占比不大（一般決策投資額占總投資額的0.5%～3%左右），但是對建筑工程造價的影響程度卻是巨大的（通常會達到80%以上）。因此，建筑工程項目決策階段的工作直接影響著此后各個階段的造價管理與控制工作。所以，在建筑工程的決策階段就應采用科學的估算方法和可靠的數據資料，合理計算投資估算，保證投資估算充足。只有加強了決策階段的深度，才能保證將其他階段的造價控制在預設范圍內，應從源頭做起，避免結算超預算、預算超概算、概算超估算等不良現象的發生。

4.2? 對設計階段工程造價開展有效控制

在工程設計階段中，工程造價工作不可或缺，對造價開展全面的管理和控制很有必要。首先，要對設計方案進行優化，實現限額設計。盡管設計階段匯總所產生的費用比例比較低，但設計階段尤為關鍵，在保證設計合理的情況下，就可以確保建筑工程造價得到有效控制。既要重視施工，又要重視設計，在設計階段對費用進行合理控制。要對設計方案進行嚴格的審查，確保方案合理，內容得到進一步優化，要利用多種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這樣就可以確保工程造價更加合理。

4.3? 建筑工程訂立合同條款

建筑工程合同訂立階段的動態造價管理與控制在建筑工程訂立合同時，一定要認真檢查合同的所有條款，尤其是針對合同價款確定及工程款支付的條款，因為建筑工程項目的施工及支付都是依照合同完成的，如果合同約定的內容不明確，就容易造成結算糾紛。如在合同中沒有明確約定材料價格上浮超過多少就會在結算時對材料的單價有爭議。對合同的總價要按照投標書中的總造價確定，不能為了簽訂合同而在投標價的基礎上下浮簽訂合同。合同的簽訂必須公平、公正，對于工程計價的內容必須明確，這樣才能控制好工程總造價。

4.4? 施工階段的造價控制措施

施工組織階段的造價控制，需要結合具體的施工方案進行必要的審核，為了避免在施工方事實存在維修返工等增加了原本的工程造價預算。在設計方面需要由相關部門主管業務部門和施工單位提出具體的設計變更，邀請專門的負責人對于現場進行考察，深入研究設計變更的具體要點。項目部對臨時設施的布置、模板的配置等均進行了前期詳細的方案策劃，以最優的施工方案和資源配置確保施工成本的降低。嚴把進度節點關。

4.5? 竣工驗收階段

在竣工驗收階段，同樣也需要運用動態管理的方法來對其進行分析，由于這個階段對造價工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認，就會對成本產生較大的不可控的內容，所以必須要做好這個階段的動態控制措施。具體來說，建設單位需要委托資質較好的審計機構對工程進行審計分析，定期或者不定期的檢查工程的質量，對合同條款中所明確的項目內容的合理分析，對此需要按照相關的程序確認實際要求，對那些沒有完成的項目認真分析，避免出現多算漏算的情況。

4.6? 材料方面的造價控制

在材料的選擇方面，要嚴格完善材料采購制度，加強現場的材料管理，在保證材料質量的前提下盡量選擇成本較低的材料，對于現場材料的使用也要加強管理，避免材料的浪費，控制好材料成本，從這3個方面做好施工現場的動態造價管理，可以將實際發生的成本控制在計劃范圍內。

5? 結束語

綜上所述，建筑工程造價涉及到的內容比較多，在開展管理時，需要嚴格遵循相應資料和工程的實際情況，重視成本管理的地位，采取動態管理和控制的方式降低成本所帶來的不利影響，確保投資效益，在穩定質量的前提下，將工程造價管理與控制落實到每一個環節之中，并發揮出各個專業人員的作用，這樣才能最大程度保證項目的質量和效益。

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