如何加強工程造價動態管理

朱孟磊

摘? ? 要：經濟的快速發展帶動了建筑行業，但建筑行業在施工時常會遇到多種因素影響工程項目的有效實施。這就要求建筑工程的造價管理不能單純地依靠傳統固定模式，而要對其實施動態管理。因此，文章首先分析了工程造價動態管理的含義和意義，以及相關動態管理的控制內容，并提出了加強工程造價動態管理的方法，以供參考物。

關鍵詞：工程造價;動態管理;建筑工程

1? 工程造價動態管理的含義和意義

1.1? 工程造價動態管理的含義

在工程項目的施工中，需要對工程實施造價管理與控制，同時依照實際的施工情況實施動態管理。在對工程項目進行動態跟蹤的過程中，管理者可以及早的發現工程中的問題，促使施工單位的人力與財力資源都能夠在施工中得到充分地發揮，切實保證了工程造價的科學合理性。

1.2? 工程造價的動態管理意義

在工程項目施工過程中，實施動態造價管理有助于及時將施工中存在的問題發現并解決。因為施工工程的項目周期較長，這為施工單位增加了許多客觀因素，使施工項目受到影響。而實施動態管理，不僅可以提高整個項目工程的質量，還能夠使施工單位的每一位施工人員的人身安全與財產安全得到保障。

2? 工程造價動態管理和控制措施

2.1? 施工決策環節中的工程造價動態管理

工程項目在進行造價管理之初，一定要先由管理者進行科學有效的決策。決策過程中，施工單位可以以實例論證、闡述等方法，表明施工項目的實施性與必要性。工程項目一定進行有較高精準的決策，對整個工程的造價做詳細預算分析，保證實施方案的科學合理性。

2.2? 施工設計環節中的工程造價動態管理

項目工程中的設計環節是造價管理中的關鍵環節，而且設計環節中的工程造價占據著較大的比重，這充分展現了工程造價的動態管理中設計環節的重要性與意義。設計人員在進行設計的過程中一定要保持科學性、合理性，充分考慮限額設計的實際意義，從而使工程造價得到有效地控制，并且在保證項目工程質量的條件下使工程項目的成本有所降低。此外，針對備選方案的控制管理，一定要依照投資金額的限額來設計，只有這樣才能夠保證在施工工程的造價維持在合理范圍內。相關設計人員進行施工方案的制定中，不但需要對工程項目的美觀性和經濟性等方面做考慮，還需要讓項目工程的結構合理并具備節能環保性能，只有這樣才會使施工工程的設計方案更加完善。另外，設計人員還應當以投資限額作為前提，使施工設計方案中的各個數據系數更加精準，從而方便管理者確定工程的實際結構，只有這樣才能夠保證設計方案的科學合理性。一旦施工管理者將施工方案確定好以后，施工人員就需要依照施工設計方案進行施工，千萬不可以隨便的更改方案內容，并且還要全程對施工過程民進行監督工作。但是在施工過程中，如果發現設計圖紙的問題，必須對其做必要的優化。相關管理任務則可以根據設計方案，規劃整個工程項目的資金投入，從而保證整個項目工程在施工過程中可以保持持續性，且每個環節的資金投入也能夠更加的及時。

2.3? 施工過程中的工程造價動態管理

施工過程中的造價管理是工程造價動態管理的重要內容，相關負責人一定要在施工進度、安全以及質量得到有效保障的條件下，進行成本的控制。同時，挑選施工單位以及監理單位時，也要從企業的信譽能力入手，這樣有助于提高施工管理中的管理有效性，還可以幫助企業減少不合理工程成本的支出。另外，管理人員還需要嚴格地把控施工材料的采購、檢驗等環節，不但要保證施工材料質量，還需要使相關材料的成本得以有效地降低。這樣才能夠有效地防止出現施工材料出現供不應求的問題，從而有效使工程造價的總體工程的成本降低。最后，就是施工人員要熟悉有關施工變更的詳細內容，以保證項目工程造價的動態管理工作順利展開。

2.4? 完工環節中的工程造價動態管理

在工程完工后，相關人員需要對其做詳細的審核和計算，這時管理者應當挑選擁有良好口碑的審計單位，以及安排一位責任心較強的工作人員來核對每一項施工款項。另外，還需要對施工合同與實際的施工情況作對照，以保證施工合同中的要求均在施工中完成，并保證此環節中的審核工作的真實性。此外，如果施工中曾出現過施工變更問題，或者有些施工要求沒有完成，這就需要對其做更加細致的核算，并相應的核減結算款，以防止發生成本浪費問題。

3? 加強工程造價動態管理的方法

3.1? 提高并完善工程項目的施工規定

在工程項目施工過程中，想要做好工程造價的控制和管理工作，一定要對工程造價實施動態管理。通常會直接影響整個工程的質量與施工進度的條件就是能否進行規范化的施工。現如今，我國許多施工單位一味地追求企業的經濟效益，卻忽視了承接的施工項目的工程質量，這就導致很多施工建筑在施工期間，施工質量達不到標準，出現了許多返工問題。這也就影響了整個施工項目的工程進度，而且也從根本上增加了施工項目的工程造價。要想避免此問題，就一定要從施工現場的實際情況入手觀察并分析以便于提高整個工程項目中的動態管理與控制，切實保障施工項目在施工中的科學合理性，從根本上使施工工程的質量得到保障，令施工單位的經濟效益得到提升。

3.2? 建立健全工程造價動態管理體系

施工項目中的動態管理方法非常多，如在施工過程中對各個施工環節實施嚴格的監督，使每一個施工環節都能夠規范地進行，提高施工中各個環節的有效性，以便于提高施工過程中施工單位應對突發事件的能力。由此，工程造價成本也會得到有效地控制，并向施工單位提供出科學有效的數據。通過對施工過程中實施工程造價管理，以使施工工程的質量得到保障，從而幫助施工單位實現最大化的經濟效益。

3.3? 加強在工程造價中高科技術的應用

隨著科學技術的不斷提升，互聯網時代已經到來，應用在工程項目質量控制中的也在不斷地更新。所以，在工程造價管理和控制中，一定要正確地使用現代化技術，同時將有關數據都存儲到計算機之中，這樣不但可以使相關的數據得以保存，同時還能夠將所獲得信息資源進行共享，讓身在施工現場的管理人員和施工單位的管理者都可以隨時的進行查詢。這樣也能夠促使在實施決策的過程中，可以更加準確的制定決定，從而提高各項決策的科學性，并提高項目工程造價的各個環節效率。

3.4? 嚴格把控施工選購材料

在項目工程施工過程中，最多使用的就是施工材料，這直接關系到項目工程的質量情況。而且，項目工程的施工周期比較長，所用到的施工材料類型也比較多，而且材料的價格也都是不相同的。這就要求在選購施工材料的過程中，嚴格根據有關規定來選擇施工材料，針對一些價格相差較大的施工材料，施工單位一定要嚴格選擇，同時了解材料詳細的功能和型號等，甚至還可以要求將選購的施工材料進行實物展示。通過仔細認真地檢查后，才能夠將這些材料應用在實際的施工中，以保證施工工程的質量，并實現工程造價的動態管理。

4? 結語

通過以上分析可知，工程造價的動態管理對于保障工程質量和企業的經濟效益有著十分重要的作用。在提高對工程造價管理的重視程度同時，還要從決策、設計、施工和完工環節中實施科學的造價動態管理。通過提高工程項目的施工規定、建立健全工程造價動態管理體系、加強在工程造價中科學技術的應用以及嚴格把控施工選購材料等方面加強工程造價動態管理。

參考文獻：

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